關於強力推行「幹部上講台、培訓到現場」的決定「幹部上講台、培訓到現場」是山西焦煤集團公司的強制要求，是煤礦職工教育、安全生產培訓機制的一次改革，是全面提公升全員素質最直接、最有效的辦法，也是深入貫徹和積極推進煤礦從業人員「人本安全、培訓教育、素質提公升」工程實施的有力舉措。為深化、細化落實「幹部上講台、培訓到現場」
的工作要求，努力提高員工整體素質和現場管理水平，實現我礦「全面安全、本質安全、持久安全」的目標，根據山西焦煤集團公司《關於下發《關於建立和落實「幹部上講台」工作機制的指導意見》的通知》（山西焦煤黨發[2012]7 號）、《關於下發《山西焦煤集團公司推行「培訓到現場」工作制度的指導意見》的通知》（山西焦煤人資發[2012]60 號）、《關於華晉焦煤有限責任公司「幹部上講台」工作安排的通知》（華晉焦煤黨發〔2012〕
10 號）、《關於華晉焦煤有限責任公司「培訓到現場」工作安排的通知》（華晉焦煤黨發〔2012〕11 號）檔案精神，經礦黨政研究，特做如下決定：
一、明確目標，把握原則
指導思想
認真貫徹落實集團公司要求，堅持帶兵育人與安全生產並重，強力推行「幹部上講台、培訓到現場」，以「千人手拉手結對子」包保活動為載體，以「雙培訓、雙遵守」為內容實行「雙百」考核，營造「官教兵、兵教官、兵教兵、官教官」的學習氛圍，不斷深化素質工程建設，使職工安全意識進一步增強，技能素質進一步提高，幹部作風進一步改變，規程措施進一步落實，安全生產切實得到保障。
工作目標
（一）幹部上講台乙個不少，職工被包保培訓乙個不漏；
（二）包保物件期滿合格率達95%以上；
（三）在山西焦煤集團公司全員安全培訓抽考中力爭前三名；
（四）職工技能水平提高，在公司技術比武中前六名的人員比例提高30%；
（五）職工作業行為規範，「三違」發生率降低50%，無輕傷以上人身事故；
（六）實現2012 年煤礦從業人員素質准入標準。
工作原則
（一）堅持服務發展。要根據企業科學發展的需要和人員素質准入達標要求，堅持超標準規劃、高標準起步，制定人才培養的政策措施，實現全員整體素質的大提公升。
（二）堅持循序漸進。要先易後難，先井下後地面，分步實施，穩步推進，確保工作取得實效。
（三）堅持簡易明了。「幹部上講台」要把握住「誰講、講什麼、怎麼講、效果如何」，「培訓到現場」要把握「誰包、包誰、包保什麼」，在考核上要把握「誰來考核、考核什麼、怎麼考核」各個環節程式盡可能簡易明了，便於操作推廣。
（四）堅持管用有效。從職工隊伍的現狀出發，根據安全生產的實際需要，提高人的安全素質、規範人的安全作業行為，作為「幹部上講台、培訓到現場」工作的出發點和落腳點。
（五）堅持統籌兼顧。正確處理現場培訓與安全生產的關係、培訓制度新要求與現行培訓與現行培訓方式、內容有機融合的關係、總體要求與自身實際相結合的關係，提高工作質量。
二、強制推行，加強領導
（一）階段劃分
從即日起到年底全礦推行「幹部上講台、培訓到現場」工作分三個階段：
第一階段：宣傳發動、學習階段。時間為：
2012 年2 月上中旬。各單位、各部門要層層組織幹部職工，認真學習礦制定的《「幹部上講台、培訓到現場」實施方案》及《考核辦法》，讓每個幹部職工明白「幹部上講台、培訓到現場」是幹什麼、怎麼幹。要通過各種**和班前會、幹部大會、周五學習日，認真學習、大力宣傳，充分認識這一活動的意義、內容和具體程式，進一步統一思想，全力推行，切實取得實實在在的效果，實現預期目標。
第二階段：全面實施階段。時間為：2 月中旬到三季度。2月份全面展開，3 月份實現規範運作。隊級以上幹部中選聘兼職教師要按照培訓計畫上講台授課；開展「千人手拉手結對子」
現場培訓包保活動，各級幹部要按照礦《「幹部上講台、培訓到現場」實施方案》落實責任和任務，全礦「幹部上講台、培訓到現場」工作要走在公司前列，凡哪個單位、哪個職工培訓考核效果不明顯，追究包保幹部的責任。
第三階段：鞏固提高端段。時間為：四季度。
對一年的工作進行回頭看，總結先進經驗，表彰先進集體和先進個人，組織單位之間交流學習，推廣先進經驗，部署下一階段的工作，為全面推進「幹部上講台、培訓到現場」奠定堅實的基礎。
（二）組織領導
為保證「幹部上講台、培訓到現場」工作的順利進行，礦決定成立領導組：
組長：副組長：
成員：領導組下設辦公室，辦公室設在組織部。
辦公室主任：辦公室副主任：
辦公室成員：由組織部、人事科、安監處、職教辦、紀委、宣傳部、排程室等有關單位負責人組成。
領導組負責制定和組織實施「幹部上講台、培訓到現場」
的有關方案、考核辦法，並負責做好這項工作的督查督辦工作，定期與不定期的對工作落實情況進行抽查指導、考核獎懲和檢查通報。為保證這項工作落實到實處，礦在成立領導組的基礎上，進一步明確：各專業副總、各單位黨政正職是本專業、本單位活動的第一責任者，必須認真抓好這項工作，各單位主管工程師、技術員是培訓質量保證的第一責任者，必須配合單位負責人完成工作目標。
三、工作要求
（一）要深入領會精神，緊密結合實際
「幹部上講台、培訓到現場」是職工培訓制度帶有根本性的改革，通過「幹部上講台」促使各級幹部加強學習，深入調研，轉變作風；通過「培訓到現場」讓職工幹什麼學什麼，缺什麼補什麼，在溝通中知情明政，在互動中昇華提高，實現「人人有學、時時可學、處處能學、按需選學、終身在學」。
（二）要大力宣傳發動，強力營造氛圍
大力宣傳「幹部上講台、培訓到現場」的重要意義，不斷提高廣大幹部職工的思想認識高度和責任意識，充分調動廣大幹部職工深入持久地開展這項活動的積極性和主動性，大力營造「上講台、到現場」的活動氛圍，促進活動全面深入開展。
（三）要嚴格考核監督，切實保證效果
一是要把幹部落實培訓任務作為幹部考核的一項重要內容，定期通報幹部「幹部上講台、培訓到現場」培訓工作完成質量，並把評價結果作為幹部提拔、任用、評先的條件之一。
二是在幹部考核過程中，「上講台」和「到現場」兩項任務分開考核，權重比例各佔50%，以綜合得分為最後評定分數。
三是要把「幹部上講台、培訓到現場」作為督查督辦的重要內容，每月進行跟蹤督辦，通報落實情況。
附件：1、《**礦「幹部上講台」實施方案》
2、《**礦「培訓到現場」實施方案》
二〇一二年二月二十五日
主題詞：推行 「幹部上講台、培訓到現場」 決定抄送：礦領導。
華晉焦煤有限責任公司**礦 2012 年2 月25 日印發校對：鄭四堂共印：3 份
附件1：
**礦「幹部上講台」實施方案
為進一步加快提公升幹部職工的整體素質，提高煤礦安全生產管理水平，促進我礦安全、高效、和諧發展，根據山西焦煤集團公司《關於下發《關於建立和落實「幹部上講台」工作機制的指導意見》的通知》（山西焦煤黨發〔2012〕7 號和《關於華晉焦煤有限責任公司「幹部上講台」工作安排》（華晉焦煤黨發〔2012〕10 號）檔案要求，推進「建立學習型組織，爭做知識型員工」活動的深入開展，培養和造就一支高素質職工隊伍，按照山西焦煤集團公司董事長任福耀的工作報告，為切實加強安全生產，提高職工素質，逐步完善職工培訓體制，特制訂本實施方案。
一、「幹部上講台」的重要意義
幹部上講台是企業轉型跨越發展的戰略要求。通過幹部上講台，進一步落實幹部培訓教育責任，實現帶兵育人與安全生產並重。通過幹部上講台「講」，促使幹部加強學習、深入調研，轉變作風；通過幹部上講台「教」，「幹什麼學什麼、缺什麼補什麼」, 在溝通中知情明政，互動中昇華提高。
幹部上講台是創新培訓模式的良方妙招，是山西焦煤集團公司和華晉公司的要求，更是**礦建立學習型組織實現轉型跨越發展的戰略需要。各級領導幹部必須站在對企業、對職工負責的高度來認識，強力推進，務求實效。
二、「幹部上講台」的具體實施
（一）明確培訓職責
幹部上講台就是要通過選聘現場經驗豐富的各級領導和選拔專業技術人才根據職工培訓需求到培訓機構授課；就是推行隊級以上幹部和具有中級以上專業技術職稱的現場幹部在所在單位授課。
礦層面的培訓由礦黨委書記、總工程師負責，職教辦牽頭具體組織科隊級幹部、安全技術管理人員、機關科室人員及從業人員進行培訓。
科級的培訓由科書記、主管工程師負責，組織隊長、技術員、生產骨幹等人員進行培訓。
隊級的培訓由隊書記、技術員負責，組織本單位職工進行培訓。（二）明確具體要求
1.明確由誰講
礦職教辦制定全年的培訓計畫和任務要求，選聘知識水平高、現場經驗豐富、具有中級以上職稱的專業技術骨幹、副科級以上領導、拔尖人才、高階技師、首席技師、技術狀元等人員擔任各類培訓授課兼職教師。
各科隊由科隊幹部承擔本單位的培訓授課任務。
2.明確講多少
礦職教辦要對培訓教育任務按季度、月度分解，依據講教次數、課時要求，細化落實到每位領導和專業技術幹部。承擔上講台任務的副處級以上領導完成每季度至少一次、副總、科級幹部每月至少一次授課任務。
各科、隊要根據職教辦下達的培訓計畫和培訓任務，結合本單位實際情況，每月制定科（隊）幹部授課計畫，報職教辦備案，保證培訓順利進行。
3.明確講什麼
礦級培訓主要以保障安全生產、提高管理水平、提高領導藝術、提高執行力為主。針對基層單位和職工反映培訓脫離實際的問題，由總工程師牽頭，各專業副總負責、職教辦落實，根據國家標準和行業標準，結合實際，組織各相關專業人才，編寫出各工種安全禁令、「手指口述」崗位操作要領、事故案例教材，每個職工人手一本，在工作現場和生產過程推廣。
科級培訓主要以生產和管理過程中的關鍵環節、事故易發部位及預防措施為主，以及新技術、新工藝、新裝置、新材料的推廣使用等方面的培訓，以隊為單位統一授課，傳授實踐操作經驗及工種操作技能。
隊級培訓主要結合近期工種現場實際情況對職工進行規程措施、安全禁令、操作要領、典型案例、每日一題、每週一課等相關內容的針對性培訓，並形成講稿。
所有上講台幹部的講稿要突出實踐需求，突出實際經驗和事故案例，培訓授課人員講稿必須全部交職教辦備份存檔。
幹部上講台,培訓到現場
幹部上講台，培訓到現場 工作主要目的在於提公升一線職工安全操作技能水平和落實安全生產責任等。半年來，運城鹽化主要將工作進行了細化分解，首先對講課教師及內容和聽課職工進行了分類，認真挑選了一批知識經驗豐富，有授課實踐能力的幹部擔當培訓重任 其次規定講課的重點內容必須是講規程 講安全生產規程 講崗位操作...
「幹部上講台 培訓到現場」匯報材料
上半年 幹部上講台 培訓到現場 基本工作落實情況及下一步工作安排 一 體制機制建設情況 根據山西焦煤和集團公司關於 幹部上講台 培訓到現場 工作安排結合我礦實際，制定下發 幹部上講台 培訓到現場 工作實施方案 和 關於強化 幹部上講台 培訓到現場 全面提高職工綜合素質的有關規定 成立了以礦長 書記為...
幹部上講台 培訓到現場管理制度
根據山西焦煤和西山煤電集團兩級公司開展 幹部上講台 培訓到現場 活動實施方案，結合 屯蘭礦關於專業技術人員上講台培訓管理辦法 規定，結合本隊實際，在全隊範圍內開展 幹部上講台 培訓到現場 活動，為使活動深入有序開展，特制定本制度。1 指導思想 牢固樹立以 安全第 一 預防為主 適應變化 與時俱進 現...