1． 0目的
為明確規定公司商品的abc分類管理，以便各部門對各類商品定位、管理有清晰的意識，並在實際操作中認真執行，全面提公升公司效益。特制定本管理規定。
2． 0適用範圍：
公司採購部、各門店、財務部、配送中心、電腦部。
3．0相關檔案
4．0名詞解釋
商品abc分類管理是根據商品對超市銷售的貢獻度及顧客對商品本身的需求度來對商品進行a、b、c類的分類管理，通過對a類商品的優先引進、優先訂貨、優先收貨優先陳列、優先結付，使a類商品產生更高的效益。同時通過對c類商品的調整，逐步淘汰滯銷商品，從而達到商品的優化組合。
在系統中，我們規定：
每月銷售金額佔總銷售金額70%比例的商品為當月a類商品；
每月銷售金額佔總銷售金額20%比例的商品為當月b類商品；
每月銷售金額佔總銷售金額10%比例的商品為當月c類商品；
5．0職責
5．1電腦部：負責每月25日列印當月abc類商品報表，以便各部門能根據當月的abc商品進行相應的管理。
5．2採購部：根據abc類商品報表，加大與a類商品**商的談判力度，爭取更多的a類商品**活動，或爭取a類商品更好的合作條件。同時對c類商品進行分析和調整，並逐步淘汰連續4週無銷售的c類商品。
5. 3營運部：各門店店長根據各門店的abc類商品報表，調整商品的陳列和庫存，確保a類商品都有較好的陳列，加大a類商品的訂貨量，確保a類商品的庫存；同時調整 c類商品的陳列和庫存。
5. 4財務部：根據abc類商品報表，優先對a類商品的**商結款，並可採取優惠的結算措施。同時慎重考慮對c類商品的**商進行結付。
5. 5配送中心：根據abc類商品報表，優先對a類商品收貨、配貨，同時檢查c類商品的庫存，並對採購部、財務部提出庫存調整意見。
6．0作業程式
6. 1每月25日電腦部列印當月abc類商品報表，包括：
6．1．1交總經辦、財務部、配送中心：
《超市每月a類商品明細表》
《超市每月銷售前100名商品明細表》
《超市每月銷售後100名商品明細表》
6．1．2交各門店店長：
《各店每月a類商品明細表》
《各店每月銷售前100名商品明細表》
《各店每月銷售後100名商品明細表》
6．1．3 交採購部
《各部門每月a類商品名細表》
《超市每月銷售前100名商品明細表》
《超市每月銷售後100名商品明細表》
6．2每月26日至30日，採購部確認abc商品品項：
6．2．1 確認各部門當月abc商品分類。
6．2．2分析上月abc商品銷售業績情況，重點分析a類商品的銷售、毛利、庫存與周轉次數。
6. 2. 3 根據a類商品排名及**商支援力度，提出下月a類商品端架、堆頭計畫，提出a類商品**計畫。
6．2．4根據實際情況提出c類商品調整方案，包括換貨、退貨、降價及其他**方式。
6. 3每月3日前，營運、採購、財務、配送中心進行討論，提出本月abc商品執行方案：
6. 3. 1 確定當月a類商品端架、堆頭陳列計畫。
6. 3. 2 通過a類商品**計畫。
6. 3. 3 通過c類商品調整方案。
6．3．4 上月a類商品業績檢討及c類商品調整方案總結
6．3．5 上月abc類商品庫存及結算總結及本月abc類商品庫存及結算執行注意事項。
6．4每月3日至8日，各門店店長根據當月abc類商品調整陳列：
6．4．1確保a類商品陳列在較好的位置並有2—4個的排面。
6．4．2對門店銷售前100名商品要陳列在端架上或**陳列位置上不少於4個的排面。
6．5每月3日至20日，採購與**商進行談判，確定
6. 5. 1 a類商品的**活動及優惠政策。
6．5．2 c類商品的調整方案，包括退貨、換貨及降價處理等。
6．6每月3日至次月2日，各門店店長、採購要重視a類商品的訂貨，確保有不少於3天的存貨（生鮮商品除外），銷售前100名商品嚴禁非**商原因的缺貨。
6．7每月3日至次月2日，配送中心按照當月abc類商品報表，優先對a類商品收貨、配貨，同時檢查c類商品的庫存，並對採購部、財務部提出庫存調整意見。
6．8每月5日至10日，採購部報上月a類商品優先結付**商名單及c類商品延遲支付**商名單。
6．9財務部核對採購部提交的a、c類**商名單，並根據核准後的**商分類進行結付。
7. 0罰則
7．1 電腦部未能按時提供abc類商品相關報表的，罰款元。
7．2採購部未能按時提交a類商品**計畫的，罰款元。
7. 3 營運部各門店店長對門店銷售前100名商品的陳列不能達到要求的，罰款元；7. 4由於門店（或採購）訂貨不及時或數量不足而造成的銷售前100名商品的缺貨，門店店長（或採購）罰款元。
7. 5 配送中心對a類商品**商沒有優先收貨的而造成損失的，罰款元。
7. 6 財務部對c類商品**商沒有慎重付款而造成損失的，罰款元。
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