根據公司2023年「人才、指標、市場化」的工作目標，為全面提公升公司員工的綜合素質和業務能力，推進公司整體健康快速發展，結合公司實際，制定2023年員工培訓工作方案。
一、總體目標
1、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和團隊的執行能力。
2、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力（主要針對研發、檢測、執行系統等部門）。
3、加強業務能力的培訓，提高相關人員的業務能力水平，包含銷售、談判等知識和技巧的培訓（主要針對事業部、發展部等部門）。
4、加強公司員工的學習培訓，提公升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質（通過校企合作的方式達到）。
2、原則與計畫
1、堅持按需施教、務求實效的原則。
2、堅持自主培訓與外聘老師相結合的原則。
3、堅持校企聯合辦學，業餘學習為主的原則。
4、 堅持全員培訓與重點培養相結合，提高培訓內容的針對性。
5、2023年計畫培訓專案：
（1）建立公司高管講學制度，讓全體員工了解公司情況，參與公司管理建設；
（2）爭取公司任職兩年以上員工每年能安排外出學習；
（3）聘請外教來提高員工的外語水平。增強員工的整體素質；
（4）強領中層管理者領導能力的培訓，提公升管理能力、領導能力，爭取年中開辦中層領導培訓班；
（5）加強安全知識培訓；
（6）根據給部門要求制定培訓課時；
（7）根據公司發展需要自定每月內訓課程；
（8）自定相應的自學制度；
3、組織機構
組長：何芳慧
副組長：李季
成員：李秀芬、金亮亮、孫越宇、孟繁瑞、張雨、謝金田、陳立波、路露、魏營
四、課時規定
公司管理層員工內訓全部為業餘時間。
1、每月培訓一次，一般為星期六8:30分—11：30分，外請教師為1—2天。
2、培訓的課時：
管理層員工內訓每年不少於70課時，具體為：
⑴一般管理人員不少於70課時： 公司集中內訓：20課時以上
部門業務培訓：20課時以上
自學：30課時以上
⑵中層管理人員不少於70課時： 公司集中內訓：20課時以上
個人外出培訓：10課時以上
部門業務培訓：20課時以上
自學：20課時以上
⑶高層管理人員不少於70課時： 公司集中內訓：15課時以上
個人外出培訓：30課時以上
部門業務培訓：15課時以上
自學：10課時以後桑
3、建立具體集中內訓、系統業務培訓明細課表。
五、培訓考核辦法
1、凡參加培訓的管理人員，每人必須準備乙個培訓讀書筆記本，每次培訓後寫出日誌或心得體會。
2、建立培訓檔案，記載每名員工參加培訓的情況、在東北襪業報發表的培訓體會和考核、考試情況，作為培訓考評依據。
3、經過培訓後管理人員要在綜合素質和業務水平上有一定程度的提公升。對在公司管理等方面提出合理化建議，並被公司採納的管理人員，根據其建議的實施效果及效益情況，由人力資源部核實，報請公司領導批准後，給予獎勵、提公升或重用；
4、外出培訓根據公司實際情況，安排中高層管理人員參加各種培訓班，每人不少於規定時間，外出培訓人員的必須以書面的形式向人力資源報告，沒有安排外出培訓的中高層管理人員，增加相應的自學時間。
5、自學培訓在紡織技術學院教室進行自學，自學時簽到和簽退，並記錄學習內容，人力資源部按監控檢視自學情況，核對培訓時間及內容。
6、內訓每半年進行一次考試，對成績合格的發培訓合格證，如沒達到培訓要求的，強制補課。
7、對公司管理層的提職人員，在提職時必須有培訓合格證，如沒有結業證也可先提拔後培訓，如在提職後3個月內拿不到培訓合格證的，不執行提拔後的職務工資（在規定的時間內取得結業證後，從任職時間補發）。
8、對培訓後經過測評，仍不能勝任本崗位工作的管理人員，要給予調崗、限期提高、降薪、勸退等；
六、培訓要求
1、公司內訓時全體管理人員需按時參加培訓，不可遲到，早退、各種原因需要請假人員，必須經總經理批准，人力資源部備案。如因事請假不能參加培訓的請假一次扣發工資100元（公出、病假除外，但增加相應的自學課時），無故不參加培訓一次扣發工資300元，遲到、早退一次扣發工資100元，連續三次不參加培訓的給予降職或降薪處理。
2、部門業務培訓達不到要求的按缺少課時相應的比例減少部門年終績效的發放
3、個人自學達不到課時要求的按缺少課時相應的比例減少個人年終績效的發放
4、培訓期間一律將手機調到靜音或震動狀態，不許在會場接打**及隨意走動。
東北襪業園人力資源部
二〇一三年一月一日
2023年度培訓方案
一 背景分析 圍繞公司從鬆散形管理轉向規範化 集團化管理的戰略決策，公司本年度的重要管理舉措將是推行崗位責任制，實現流程再造，加強內控建設，並在此基礎上逐步建立激勵體制，配合各項管理工作的實施，2011年度的培訓工作重點將是在兼顧提公升員工工作技能與綜合素質的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀念 改善...
2023年度培訓方案
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