**鏈戰略合作夥伴建立分析報告
**鏈合作關係（supply chain partnership，scp），又稱為**鏈戰略聯盟，是指**鏈中上游**商和下游買方在一段較長時間內達成的承諾或協議，其內容包括資訊公開、分享和分擔由於夥伴關係帶來的利益和風險等。
這樣一種戰略合作關係形成於整合化**鏈管理環境下，形成於**鏈中為了特定的目標和利益的企業之間。其形成的原因通常是為了降低**鏈總成本、降低庫存水平、增強資訊共享、改善相互之間的交流、保持戰略夥伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優勢，以實現**鏈節點企業的財務狀況、質量、產量、交貨期、使用者滿意度和業績的改善和提高。
寶潔和沃爾瑪之間的關係，就是乙個經典的案例。寶潔最初處於強勢品牌，要求沃爾瑪按照要求銷售其產品，沃爾瑪通過減少它的貨架和產品來抵禦來自寶潔的威脅。兩者的競爭雖然在現在看來並沒有帶來任何有益的幫助。
80年代末兩家企業才走到一起，在形勢的需要下，開展了快速顧客反應夥伴關係計畫。通過電子化網路，保潔可以管理其在沃爾瑪銷售的任何一種產品庫存，並通過這些資訊預期其銷售，決定銷售量和貨架數量，並自動傳送訂單，並在最短時間讓消費者買到想要的保潔的產品。這種關係讓消費者獲得更低的**、也讓消費者更容易找到自己喜歡的保潔產品。
對沃爾瑪來說其省去了訂單處理、計費與付款的等不必要環節，同時，顧客因為能夠在沃爾瑪找到喜歡的產品，而增加了購買量。最終兩家公司從贏－－虧格局到贏－－贏得格局。
**鏈戰略合作夥伴關係構建的流程，主要包括：合作夥伴的主因素分析、建立合作夥伴關係的標準、評價和選擇合作夥伴以及正式建立合作夥伴關係等。在這當中要注意：
合作夥伴的主因素分析。進行綜合評價指標體系的設定原則。使用合理的評價方法和手段。
**鏈合作夥伴的選擇是**鏈執行的前提和基礎，直接關係到企業的生存與發展。而**鏈合作夥伴關係的協調管理更具有現實意義，直接關係到合作關係的維持以及合作各方的共同利益。因而，必須從理論上系統、科學地研究，以確保真正發揮**鏈戰略合作夥伴關係的作用。
首先，需要製造商和零售企業共同建立一種信任的關係。要求兩者充分的信任，能夠與雙方互享銷售和**資料庫，並放棄對訂單流程和庫存管理的控制。只有信任兩者才能給終端使用者提供最大化的價值。
其次，要有快速顧客反應的創新。顧客才是上帝，這是商業不變的真理。就是零售商和製造商緊密合作以消除過多的成本，並以低的、快的和更好的方式為消費者服務。
這包括快速反應模型、持續供貨、直接換裝、電子資料交換和**商管理的庫存管理。
最後，要進行資訊系統的變革。這是家電行業製造商和零售商最終未來發展的必然趨勢。零售業通過對資訊科技的改造，零售商營銷人員可以清晰地看到消費者的購買情況、和消費意願；通過與製造商的資料共享，降低經營成本，這都將使得家電零售商最終從「**屠夫」向「有技術含量」的大型零售商轉變。
這以後要注重**鏈戰略合作夥伴關係的管理 。要建立資訊交流與知識共享機制資訊交流和知識共享有助於減少投機行為，有助於促進重要生產資訊的自由流動。另一方面即：
合作夥伴的激勵機制。要保持長期的雙贏關係，對**商的激勵是非常重要的。沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的**關係。
在激勵機制的設計上，要體現公平、一致的原則。
**鏈系統執行業績的好壞主要取決於合作夥伴關係是否協調，只有和諧而穩定的關係才能發揮最佳效能。通過發揮主導企業的核心作用，在培育企業自身實力及核心競爭力的同時，不斷縮小與合作企業之間的文化差異，加強資訊交流與知識共享問題，建立相應的激勵措施，樹立**鏈全域性觀念，最終實現**鏈企業之間合作的雙贏關係。
供應鏈實驗報告
綜合實驗 所在實驗組 多人綜合實驗第14組 實驗角色 物流公司 實驗目的 1 了解 鏈中物流公司與製造商之間密切的溝通往來。2 熟練掌握 鏈物流公司接單管理的具體操作流程。3 熟練掌握 鏈物流公司採購管理的具體操作流程。3 熟練掌握 鏈物流公司配送計畫管理的具體操作流程。4 熟練掌握 鏈物流公司入庫...
《供應鏈管理》實驗報告
學生實踐報告 文科類 課程名稱 鏈管理專業班級 14市場營銷3 學生學號 1401105072學生姓名 丁聰 所屬院部 商學院指導教師 姜方桃 2015 2016 學年第 2 學期 金陵科技學院教務處制 實踐專案名稱 啤酒遊戲實踐學時 4 同組學生姓名實踐地點 7205 實踐日期實踐成績 批改教師批...
供應鏈軟體實驗報告
物流管理軟體模擬操作課程結業作業 鏈介紹 鏈是由 商 製造商 倉庫 配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。鏈管理定義 鏈管理 supply chain management，scm 指在滿足一定的客戶服務水平的...