目錄第一章組織管理手冊說明 4
一、手冊基本內容 4
二、手冊的發布、修訂與解釋 4
三、手冊的主要關鍵詞說明 4
第二章組織架構設定 5
一、祥源地產組織架構 5
二、專案公司(合肥區域外)組織架構 5
三、專案公司(合肥區域)組織架構 6
第三章地產集團專業委員會、專案公司專業評審會工作規範 6
一、地產集團專業委員會工作規範 6
二、專案公司專業評審會工作規範 7
第四章地產集團各中心通用職責、組織架構及專業職責 9
一、各中心通用職責 9
二、各中心組織架構與職責 11
1. 運營管理中心 11
2. 專案拓展中心 13
3. 設計管理中心 15
4. 工程管理中心 17
5. 成本採購中心 19
6. 品牌營銷中心 21
7. 人力行政中心 24
8. 財務管理中心 28
9. 商業管理中心 30
第五章專案公司（合肥區域外）部門通用職責、組織架構與專業職責 32
一、各部門通用職責 32
二、各部門組織架構與專業職責 33
1. 專案開發部 33
2. 技術工程部 35
3. 成本採購部 37
4. 營銷部 38
5. 綜合管理部 40
6. 財務管理部 43
第六章專案公司（合肥區域）部門通用職責、組織架構與專業職責 44
一、各部門通用職責 44
二、各部門組織架構與專業職責 46
1. 技術工程部 46
2. 成本採購部 49
3. 營銷部 50
4. 綜合管理部 52
5. 財務管理部 55
本手冊是祥源地產集團組織管理的基本檔案，基於業務發展需要和現實管理需求、依據組織管控優化方案編制而成。
組織管理手冊主要包括以下內容：
第一部分手冊說明
第二部分組織架構設定
第三部分地產集團專業委員會、專案公司專業評審會工作規範
第四部分地產集團各中心通用職能、組織結構與專業職能
第五部分專案公司（合肥區域外）各部門通用職能、組織結構與專業職能
第六部分專案公司（合肥區域內）各部門通用職能、組織結構與專業職能
1. 本手冊經祥源地產集團專業委員會審核，報祥源控股集團審批後發布實施。
2. 本手冊的修訂、解釋由祥源地產集團人力行政中心負責。
3. 組織架構與部門職責確定後，在一定時期內應保持相對穩定。人力行政中心應根據祥源地產集團戰
略發展規劃和內外部環境變化的要求，定期組織對本手冊的適用性、有效性做出評價，並根據評價
結果適時提出調整修訂方案。
三、手冊的主要關鍵詞說明
1. 負責：由本部門承擔責任的工作，同時可能需要其他各部門參與或配合。
2. 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門負責協調有關資源，並承擔主要責任。
3. 參與：作為某項工作和任務的參與部門，與其他相關部門共同完成該項工作或任務，參與部門負有一定的責任。
4. 協助/配合：不承擔主要職責，提供必要支援。
5. 審核：對擬決策的議題或檔案進行審查核實，有變更的可能。
6. 評審：由主導部門組織相關部門或人員對議題進行討論或評價，給出意見的過程。
7. 審批：對擬決策的議題或檔案進行審核批准，給出執行許可。
1. 組織結構設定
● 委員會主任委員：控股集團董事長、控股集團董事、地產集團總裁、外部專家
● 委員會成員：控股集團相關領導、地產集團總裁、地產集團副總裁、總裁助理、各中心總經理及其他相關人員
● 會議執行主席：控股集團董事長或地產集團總裁
● 會議召集人：地產集團總裁
2. 職責
● 經營決策：
1 地產集團3-5年發展戰略。
2 公司年度、季度融資計畫與重大融資方案。
3 購買土地、資產收購等重大投資計畫。
4 專案投資報告（專案可行性研究報告）、專案投資立項及重大經營活動的評審與決策。
5 專案經營目標和目標的重大調整。
● 專業決策：
1 專案定位策劃報告。
2 專案營銷總體方案、專案的銷售**策略及**體系。
3 設計任務書（包括概念設計、方案設計、景觀園林方案設計、室內裝修方案設計）。
4 概念、方案、規劃/單體/景觀/裝修/示範區方案成果。
5 產品標準化成果。
● 招投標評審：
1 招投標考察方案、入圍投標方。
2 重大招投標的評標和定標。
3 重大招投標的廢標。
4 戰略合作承包商的篩選與決策。
● 薪酬績效管理：
1 評審薪酬策略、薪酬福利管理方案、年度薪酬福利預算總額並上報控股集團審批。
2 績效管理方案的制定、調整評審決策。
3. 決策程式
● 對於地產集團戰略規劃及投資決策：控股集團董事長擔任會議執行主席，委員會成員出席會議並發表專業意見，最終由委員會主任委員審議通過。
● 對於其他專業決策：地產集團總裁擔任會議執行主席，相關委員會成員出席會議並發表專業意見，最終由委員會成員審議通過。
1. 組織結構設定
● 委員會主任委員：專案公司總經理、專案公司副總經理、外部專家
● 委員會成員：專案公司總經理、專案公司副總經理、各部門經理及其他相關人員
● 會議執行主席：專案公司總經理
● 會議召集人：專案公司總經理
2. 職責
● 專業決策：
1 評審專案定位階段成本測算（已進）、專案方案階段成本測算（專案正式目標成本）並上報地產集團審批。
2 評審決策專案施工圖預算、專案成本後評估。
3 評審專案營銷總體方案、營銷費用預算並上報地產集團審批；
4 評審專案的銷售**策略及**體系並上報地產集團審批。
5 評審景觀與裝飾及樣板房方案設計任務書、建築擴初任務書並報地產集團審批。
6 評審決策擴初設計成果（包括建築、景觀、裝飾、樣板房）、施工圖任務書。
7 評審工程管理策劃書並上報地產集團審批。
● 招投標評審：
1 評審專案總體採購計畫並上報地產集團審批。
2 評審決策直接採購的**談判。
3 評審決策零星採購的供方選擇。
3. 決策程式
● 專案公司總控經理擔任會議執行主席，相關委員會成員出席會議並發表專業意見，最終由委員會成員審議通過。
1. 規範化體系建設
1) 負責健全、完善和修訂與本中心職能相關的管理制度、管理流程、成果標準和使用模板等。
2) 負責建立本中心與地產集團各中心、專案公司對應部門的業務銜接和工作協調機制。
3) 配合人力行政中心完成本中心崗位編制和崗位說明書的起草、修訂和完善工作。
2. 戰略配合和計畫管理
1) 根據祥源地產整體戰略發展規劃，分解、細化和制訂本專業職能規劃和階段性重點工作，為實現整體戰略目標提供保障和戰略決策依據。
2) 在本專業職能規劃期內落實各項規劃內容，並根據外部市場環境和內部管理環境的變化，滾動修訂規劃目標，確保整體戰略目標的實現。
3) 根據年度經營計畫，編制本中心年度和月度工作計畫，並負責計畫的執行、控制和反饋。
4) 根據業務開展的實際情況，對本中心工作計畫進行有效分解，並監督輔導本中心員工的實施。
5) 按照計畫管理和績效管理相關規定，參與配合考核工作。
3. 知識管理
1) 定期總結工作實踐中的成功經驗和失敗教訓，不斷積累，逐步形成本專業知識庫和教學案例，並將成功經驗與其它中心/部門分享。
2) 有計畫的組織員工在專業知識方面進行深化學習。
3) 提出本專業培訓需求，組織專業人員的交流、座談和培訓等，促進專業管理水平的提高。
4. 管理創新
1) 根據業務發展現狀和當前管理中存在的問題，結合本專業標桿企業先進的管理模式和科學的管理方法，不斷在專業管理方面進行創新，保持祥源地產發展的驅動力。
2) 通過對市場環境的**，判斷未來市場走勢，從而保持對專業管理的動態調整和創新，以適應市場環境變化。
5. 協作配合
1) 根據管理制度和業務流程，配合其它中心/部門完成各項工作。
2) 對本中心負責的工作，主動協調相關中心/部門按時完成。
地產集團有限公司 組織管理手冊 2019
地產集團 組織 管理手冊 發布日期 2009年月日生效日期 2009年月日 修訂記錄 目錄第一章手冊說明 5 第二章組織設計基本思路 6 一 組織設計的基本原則 6 二 本地專案部運作模式 8 三 本地專案公司運作模式 9 四 異地專案公司運作模式 9 第三章 地產集團 組織架構圖與管理職責 10 ...
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