寰球工程專案管理（北京）****
大連1227 pmc專案部
一、專案的概況和執行效果
二、pmc的主要工作和實踐
三、pmc專案管理工作的體會
四、pmc管理工作中的不足及改進與完善
一、專案的概況和執行效果
2023年12月27日，集團公司黨組會議決定在大連和欽州各建設2000萬立方公尺**儲罐專案，中石油大連1227專案是其中的一部分。建設的目的是擴大**儲備，緩解國家能源壓力。該項目的建設具有戰略意義。
集團公司要求以盡可能快的速度建設此專案。
中石油大連1227專案包括:
1. 大連保稅油庫二期工程、設計總庫容為125萬m3
2. 中石油大連國際儲備庫北區工程 、設計總庫容 420萬m3
大連保稅油庫二期工程2023年1月13日啟動，計畫2023年9月30日建成。
中石油大連國際儲備庫北區工程2009.05.01開工
計畫2010.05.30建成4、5、6、7罐組 240萬m3
計畫2010.07.30建成1、2、3 罐組 180萬m3
◆ 專案的業主： 大連中石油國際事業****
◆ epc總承包商：中油遼河工程****
◆ pmc單位（含監理）：寰球工程專案管理（北京）****。
◆ 專案管理模式：業主+pmc+epc
1227專案經過專案相關方的共同努力，大連保稅油庫二期工程專案現場工作於2023年2月10日啟動，經歷了動遷、場地平整、地基處理，工程建設等工作，僅用了近8個月的時間，9月30日建成，達到投油條件的進度目標。10月22日試投產一次成功。
中石油大連國際儲備庫北區工程 2009.05.01開工，先後於2010.
05.30建成4、5、6、7罐組，2010.07.
30建成1、2、3 罐組。按計畫建成，達到投油條件。
在實現進度目標的基礎上，專案的質量、安全和費用等目標均得以實現。
本工程重點部位質量情況：
1）儲罐基礎強夯處理檢測合格率100%，一次合格率98% ，通過全部儲罐的充水沉降觀測，儲罐基礎最大不均勻沉降量為28mm，遠遠低於規範允差240 mm，地基強夯處理質量完全符合設計規範要求。
2）儲罐主體焊接一次合格率達到97.2%，通過儲罐的充水實驗，對儲罐的強度及嚴密性進行檢驗，儲罐底板焊縫、儲罐壁板焊縫、角焊縫沒有發現一處洩露，在充水實驗完成後的儲罐底板焊縫真空檢測、角焊縫的磁粉檢測中，也沒有發現任何問題。
3）儲罐主體安裝組對工序評定合格率100%，在施工過程中，經施工單位自檢，epc\pmc聯合檢查及石油天然氣管道質量監督站對工程質量監督檢查，罐體的垂直度、橢圓度等重要幾何指標都全部符合標準規定，通過罐體充水試驗檢驗，浮船公升降平穩，導向機構無卡澀現象，扶梯轉動靈活，浮頂及其附件與罐體上其他附件無干擾，也驗證罐體的整體質量是符合設計及標準、規範要求。
4）其他單位工程合格率100%。
專案的安全生產始終處於受控狀態，實現了施工現場無事故，累計安全工時達到8074042小時。
專案的費用控制在批准的概算範圍內，並略有結餘。
二、pmc的主要工作和實踐
為完成pmc的管理工作，寰球專案管理公司必須先做兩件事。首先，組建pmc專案管理團隊。專案管理公司從公司內部和各專案組抽調有豐富專案管理經驗的工程師加入大連1227專案部。
中國寰球工程公司本部為支援該項目的執行，派有著epc和pmc管理經驗的公司總監擔任本專案的專案經理。根據公司的規定，並根據專案的特點專案經理負責組建pmc專案部。詳見《大連1227 pmc組織機構》。
為定義pmc的工作範圍，指導pmc各專業工程師的工作，編制發布了本專案的執行計畫，專案執行計畫主要內容簡述如下：
a. pmc的工作原則：
pmc在業主的領導下為業主提供專案管理服務，與業主是合同關係。pmc通過對專案的組織、監督和管理達到實現專案的安全、質量、進度和費用目標。
pmc有責任和義務對專案進行全面的管理，為實現專案的目標向業主/epc承包商提出合理的建議。pmc處於業主和epc承包商之間，pmc的所有活動是在業主的認可下進行的。pmc在業主的授權下工作，pmc不替代epc承包商責任。
pmc與epc是管理與被管理的關係。
b. pmc的工作內容和規定：
pmc在專案策劃階段主要工作概述如下：
● 協助業主對epc承包商、各類技術服務商和lli供貨商進行資格予審，選擇和推薦合格短名單
● 編制epc、技術服務和lli招標檔案，制定評標程式
● 參加上述採購的評標、提出評估意見和推薦報告
● 編制合同檔案
● 編制用於專案執行階段的專案管理檔案
● 管理初步設計工作、督促該工作滿足專案的質量、進度和費用目標
pmc在專案實施階段主要工作概述如下：
● 協調各承包商的工作
● 評審設計活動和主要的檔案、確保設計所用的標準、規範和規定滿足合同約定和中國的環境要求
● 監督epc承包商和其分包商按照在**中承諾或在專案執行中建議使用的質量保證體系和程式檔案的執**況（包括：設計、採購、施工）、抽樣檢查主要活動
● 評閱epc承包商和其分包商hse的檔案（包括：設計、採購、施工）、抽樣檢查主要活動
● pmc工程師將根據需要參加工廠檢驗
● 檢查epc承包商和其分包商在施工預製場地的主要活動
● 檢查epc承包商和其分包商的施工活動、尤其是評估施工進度里程碑的執行狀況
● 履行施工監理的職責
● 檢查epc承包商進度計畫的執行狀況；包括：
按計畫完成主要設計檔案的評閱工作
驗證承包商的施工活動按計畫啟動
督促epc承包商採購的裝置、材料按計畫製造和運抵現場
監控施工進度和現場預製進度
定期向業主匯報專案進度計畫執**況，對存在的問題提出建議並監測糾正活動
評閱epc承包商提交的月進度報告，報告應包括各層次的進展情況，如設計各專業的圖紙、檔案進展狀態，裝置、材料採購和到貨狀態表，施工各工種、各單元的進度狀態，用文字、**和s曲線來表述。
參與機械竣工、予試車、試車和移交工作。
其次是組織編制本專案的管理體系檔案，包括：程式、標準、規定和相關的**，此類檔案用來規範業主、pmc和epc承包商的活動。
pmc專案部根據本專案的特點和公司的程式檔案和標準組織編制了87/80個程式檔案和規定，該管理檔案主要包括：
● 專案管理
● hse管理
● 質量管理
● 設計管理
● 採購管理
● 施工管理
● 進度計畫管理
● 合同/費用控制管理
● 文控管理
具體見附件 《pmc專案管理檔案目錄》
pmc專案部有了充足的人力資源，並配備有pmc管理體系檔案作為工作的指南，pmc專案部圍繞專案的進度、質量、安全和費用四大目標開展如下的主要工作：（以大連保稅油庫二期工程為例）
1. 專案進度計畫 /費用綜合管理
大連保稅油庫二期工程於2023年1月23日開工，2023年9月28日通過予驗收，2023年9月30日建成，2023年10月22日進油，2023年2月22日14個油罐裝滿**。建設工期為8個月。而且，費用控制在批准的概算範圍內。
所謂專案的進度計畫 /費用綜合管理主要係指運用贏得值技術將進度和費用進行量化管理的方法。該技術在國際工程界被廣泛採用，該技術在本專案中也得到了推廣和應用，並在專案管理中發揮了重要作用。我們的具體做法如下：
（1）工作分解結構（wbs）
為便於專案的進度計畫和費用管理，我們與epc承包商研究確定了本專案的工作分解結構，具體如下：
工作分解結構（wbs）
wbs ** wbs 名稱
dlyk-2 大連保稅區油庫二期工程
dlyk-2.1 專案里程碑
dlyk-2.1.1 設計
dlyk-2.1.2 採購
dlyk-2.1.3 施工
dlyk-2.2 設計
dlyk-2.2.1 總圖設計
dlyk-2.2.2 土建設計
dlyk-2.2.3 工藝設計
dlyk-2.2.4 機械設計
dlyk-2.2.5 給排水/消防設計
dlyk-2.2.6 電氣設計
dlyk-2.2.7 儀表設計
dlyk-2.2.8 通訊設計
dlyk-2.2.9 熱工設計
dlyk-2.2.10 暖通設計
dlyk-2.2.11 防腐設計
dlyk-2.2.12 竣工圖設計
dlyk-2.2.13 驗收交接
dlyk-2.3採購
dlyk-2.3.1 總圖和土建材料
dlyk-2.3.2 工藝專業裝置採購
dlyk-2.3.3 機械專業裝置及材料採購
dlyk-2.3.4 給排水／消防裝置採購
dlyk-2.3.5 電氣專業裝置採購
dlyk-2.3.6 儀表專業裝置及材料採購
dlyk-2.3.7 暖通專業用材料採購
dlyk-2.3.8 防腐保溫裝置及材料採購
dlyk-2.3.9 其他採購
dlyk-2.4 施工
dlyk-2.4.1 施工管理
dlyk-2.4.2 2#區罐組施工
dlyk-2.4.2.1 2#罐組強夯、基礎、安裝、沉降、防腐保溫
dlyk-2.4.2.2 防火堤
dlyk-2.4.2.3 工藝、給排水、消防
dlyk-2.4.2.4 電氣、儀表
dlyk-2.4.2.5 其他
dlyk-2.4.3 3#區罐組施工
dlyk-2.4.3.1 3#罐組強夯、基礎、安裝、沉降、防腐保溫
dlyk-2.4.3.2 防火堤
dlyk-2.4.3.3 工藝、給排水、消防
dlyk-2.4.3.4 電氣、儀表
dlyk-2.4.3.5 其他
dlyk-2.4.4 4#區罐組施工
dlyk-2.4.0.1 4#罐組強夯、基礎、安裝、沉降、防腐保溫
dlyk-2.4.0.2 防火堤
dlyk-2.4.3.3 工藝、給排水、消防
dlyk-2.4.3.4 電氣、儀表
dlyk-2.4.3.5 其他
dlyk-2.4.5 輔助生產區（變電所等）施工
dlyk-2.4.5.1 場地地基處理
dlyk-2.4.5.2 建/構築物
dlyk-2.4.5.3 機械-主體工程（包括消防罐安裝等）
PM 28專案材料出場管理規定
1 再次領取整本出門證時，需憑上次領用的完整的存根聯換領，存根遺失罰款50元 張。2 存根聯與出門證填寫的 日期 物資名稱 出門事由 車號 一欄內容不一致，罰款100元 張。並可能追究相關責任。3 出門證遺失需及時至總包商處掛失，否則引起的一切後果由分包商承擔。4 出門證上填寫的 日期 物資名稱 出...
PM01專案章程V1
shein 鏈 倉儲物流中心 xx專案 專案章程 所有的專案均起始於某個商業問題 技術問題 管理問題的解決，該部分簡要描述這些問題 包含質量目標，工期目標 費用目標和交付產品特徵等進行概略性描述 從專案成果數量 型別 具備的功能模組等方面進行概略性描述 包含里程碑的時間和成果 說明專案成果在何種情況...
PM 14專案費用變更控制管理規定
1 由於承包商責任引起的採購費用變更，其費用應由承包商承擔，可經過批准後使用採購未可預見費。2 由於業主責任引起的採購費用變更，其費用應由業主承擔，應通過費用索賠，從業主那裡得到補償。8 施工過程中費用變更控制管理的主要內容 1 施工費用變更控制的基準是批准的控制估算。2 如果施工工作是委託施工分包...