2012中國汽車行業資訊化深化應用論壇***鏈資訊化管理*jda
摘要：2023年5月15日，在e-works舉辦的「2012中國汽車行業資訊化深化應用論壇」上，jda軟體大中華區解決方案總監蘇昱彰先生發表了題為《利用jda方案提公升**鏈競爭力》的精彩演講。本文根據演講內容整理而成。
jda軟體大中華區解決方案總監蘇昱彰
各位企業和來賓，大家好！我叫蘇昱彰，很高興今天在這裡與大家進行資訊化、**鏈方面的交流。我個人服務於jda公司，有14年的工作經驗，今天藉此機會與大家一同交流。
我首先向大家對jda做個介紹，接著談談汽車行業的特點以及jda產品的解決方案，最後給大家看我們成功的案例。
一、jda簡介
jda是一家專注於做**鏈的公司，他是一家在美國納斯達上市的公司，擁有超過了3000名員工，超過6000家的客戶。目前在jda公司裡，擁有基於各個不同行業的分門別類，其中汽車行業就是我們其中乙個非常重要的部門。我們針對細分行業和市場，提出解決方案，提供客戶的價值。
**鏈管理是個非常廣和深的領域，它從原材料採購、生產、運輸、分銷、零售、客戶關係管理等等整體都是**鏈的環節。我們的使命和願景是希望透過所謂的方案和專業的知識，整合**鏈管理上資源，協助客戶獲得更高的效益。jda希望自己能夠在整個**鏈環節的各個領域、從高到低、由粗到細都提出了乙個相對應企業運營的功能。
jda在**鏈方面的投入累計超過10億美金。例如2023年收購了i2公司，06年收購了manugistics，說這些是想證明，jda是在**鏈上是一家專著研發投入的企業，過去我們花費10年時間的投入以完善我們整體的方案。
jda在**鏈方面的投入
在全球範圍內， jda在汽車和重工行業提供的方案和服務，獲得世界知名公司的支援和認可。許多汽車公司在**鏈執行層面都由實施erp專案來實現流程創新，但在**鏈管理領域(包括需求**, 訂單承諾等), 他們選擇jda為業務優化的合作夥伴。大家可以看到，包括通用、現代、豐田、起亞在內的非常知名的汽車製造商，都是我們的客戶。
jda在汽車和重工行業服務的客戶
二、汽車的**鏈與jda的解決方案
汽車與重工業行業可以分為整車製造、重工機械製造和零部件製造三個層面。整車的製造，包括乘用車，suv，輕卡車，油電混合車等。重工機械製造包括工業建築用車，卡車，農用車，採礦車和機械工具等。
零部件製造包括輪胎，變速箱，軸承，電子系統零件，液壓系統等。
2.1 汽車**鏈的特性與挑戰
各個不同的類別，都有不同的特性和面臨的挑戰。特性的角度上看，整車的製造允許某些程度的選配。它是乙個大批量生產的形式，包括在車身的組裝、塗裝和**等工序。
對全球性的物流採購需要高度的協調與可視。重工機械製造產品允許高度選配的，另外組裝工序為勞力與物料密集型態，需要緊密的與供貨商合作來達成生產目標。零部件製造產品與整車廠的關係密切，分銷渠道複雜且層級多，**鏈意識與資訊化程度不高。
面對不同的特性，汽車製造的各個類別的**鏈擁有不同的挑戰。
整車製造——複雜且地域化的分銷網路。在這個領域市場趨勢越發多樣少量。**商的不穩定性導致**風險增加。
全球尋源以及冗長的採購提前期導致高零部件庫存。為減低渠道庫存付出高成本於**「錯誤」的選配。**商要求更長時間的需求可視。
重工機械——複雜、高度組合以及分銷。重工裝置的**鏈一般依賴單一供貨商，依交付績效和穩定性來選取/淘汰供貨商。與供貨商之間的關係由單向溝通轉化為雙向溝通，由生產排程驅動物料需求是支援「需求驅動」模型的關鍵。
零部件——大量多組合以及高度分銷。工廠的整合產生新的優化挑戰；分銷網路與存貨需要不斷優化，客戶組合增加，客戶的需求量減少。
2.2 jda的解決方案
在jda的解決方案中，我們的設計原則是客戶導向，靈活，成本效益。我們關注的是**鏈上的所有領域和全部環節。在這些領域裡，我們希望得到效率的提公升和總體成本的降低。
在這樣的情況下，我們要滿足客戶的需求。這是我們要達到的目標，這裡要把握幾個原則，首先是速度，現在的企業面臨的環境競爭是快的，而且是動態的，那麼如何快速的反映是乙個指標。第二個是分級，高度關注重要的關鍵少數在降低成本下提供有差異化的服務水平。
第三個是同步，這也呼應到前面講的，現在深入的運用，需要做到快速的pdca，就是後面的c和a，你需要透過高度資訊化的系統，提供有用，可用的資訊，讓你做最後的c和a，然後再去做調整。過去在運用資訊化的系統裡，都是用的計畫，結果往往是執行和參考，現在我們所強調的是，你要更快速的同步，才能達到這樣的乙個過程。
jda軟體的關鍵設計要點
jda在產銷管理裡，有物流、**、**和需求四個模組。在這裡jda針對每個領域不同的問題提出的方案。
三、jda汽車**鏈成功案例介紹
最後給大家介紹幾個成功的案例。第乙個是通用汽車，這是世界上非常知名的整車廠，它面臨的挑戰是，需要把精細管理的理念，分布在全球所有的分公司，他必須做全球各片區多層次的**鏈計畫；另外他需要獲取資訊化管理的情況，所以他必須要能夠有效的彙總全球的需求和**，然後進行做匹配，尤其在供需市場，現在的需求非常大，是動態的，快速的波動，在供需市場時去檢查和調整的計畫。
通用的**鏈解決案例
第二個是現代，他希望能夠在訂單到交付的過程中，有乙個流程的優化。他希望能夠快速且可靠的提供客戶所謂的交接承諾，並且有好的生產計畫的優化，降低他的庫存。在使用的方案上來講，他們使用jda的排程模組，提公升他在生產上的效率。
他的方案範圍裡包括了全球七大市場，他希望能夠把他的訂單可承諾期，整個的幅度從原先的十天擴充套件到八周，並且他承諾給客戶的交期是可以實現的。
供應鏈解決方案
發表日期 2005 5 15 16 54 02 瀏覽 5322 次 概述 今天，鏈管理 scm 已被視為企業運營成功的關鍵。實施 鏈管理的企業與戰略性 商共同設計 創造及分享市場供求資訊，其運作空間已無限延伸至企業運營領域之外 同時，傳統企業間的競爭方式也隨之轉變為企業 鏈間的競爭，企業與合作夥伴之...
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