一、百分百責任！
別人犯錯誤是不是我們犯錯誤的理由？
別人不執行不是你不執行的理由！
我們為誰而努力？我們為誰而存在？
我們不能夠改變環境，但我們可以改變自己！
我們每個人改變了自己，我們就可以改變環境！
二、 員工工作的時候，表現為執行力差。是一種什麼現象？
比如：員工沒有責任心、積極性、部門之間相互推卸責任。。。這是一種表面現象，是什麼原因導致的員工沒有責任心、積極性、部門之間相互推卸責任。。。
，這個原因才是導致表面現象出現的真正根源。我們只有把這個根源找到了，並給予了相應的藥物**，那麼這個表象現象才會真正的解決。在企業的管理上，通常我們會把管理問題分為兩類：
表面問題與潛在問題。企業的執行力不好，就是表象問題。是什麼原因造成執行力不好呢?
做為領導者，這就需要你具備挖掘潛在問題的能力與精力。管理者的責任就是降低問題發生的機率與避免問題重複出現。
三、 追根溯源，是什麼原因導致執行力差！
1、員工不具備「結果思維」、
什麼是執行？
執行就是有結果的行動（可量化、有價值、可交換）
任務是乙個執行假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行。
結果：就是客戶願意用錢來交換的東西（不能為企業提供結果就是對企業的犯罪）
1） 可量化：勞動不值錢，勞動的結果才值錢
有價值：滿足客戶需求，客戶認可
可交換：客戶認可不一定值錢，只有客戶購買的才值錢
2）市場經濟的本質是交換，為交換而生（內在、外在客戶）
結果是由客戶的需求決定 (需求決定供給、**、利潤)
結果就是客戶願意用錢來交換的東西！
3）員工的天職就是為企業提供結果（老闆都願意多付錢）
2、員工不具備「外包思維」、
什麼叫外包思維？
外包就是交換，是一種合作！
真正衡量你對公司提供的價值足不足夠，就用外包思維！
外包思維的核心，不在於管理層，而在於所有基層員工都！
3、行動力不夠、
執行的難題往往不是輸在執行的過程中，而是輸在執行的起點上。提公升管理、改變習慣很難，但使你痛苦者必使你強大。
4、 沒有主人翁的意識、
總覺得工作就是在給老闆打工
5、 員工的安全意識做了主導地位、
（總有槍打出頭鳥的意識，侷限了自己不敢主動做事）
—— 一名不敢做事的員工固然沒有做錯事的機會，但是他一定不會有被賞識的機會，這個道理，員工不是不懂，而是受了安全意識的影響。
6、 企業中的工作氛圍、
人是環境的產物，社會上不存在完美的人、事、物。企業需要火種。沒有火種前，公司的各級領導應充當火種的角色，點燃自己來感染別人。
7、領導者的管理方式、
領導者凡事，應避免自己親歷親為，以養成、造成下屬無責任心的習慣。遇事領導要常說：我想聽聽你的看法。。。等。
8、心態是造成個人執行力不好的主要原因。
員工想不想做（或者說是否珍惜現有的工作）是「心態問題 」 。
員工做沒做到（是否到達工作效果、標準）是「能力問題」 。
四、 預防措施：
做大氣層還是放大鏡？
1、大氣層把公司的戰略、老闆的指示折散掉，讓員工暖融融的曬太陽。
把放大鏡放在公司的戰略、老闆的指示聚焦到客戶身上，讓企業賺錢。
找準位置，當乘客還是司機？
猴子管理法原則？
責任是乙隻猴子，而我們每乙個人的本性中始終在重複著乙個永恆的主題：迴避風險。如果你不懂如何回答下屬的請示，轉眼之間，猴子就會跳到你的身上。
然後你就不再有上下班的時間，不再有週末，不再有假日。猴子管理法原則就是從這兩個方面解決了這一問題。
1、 責任是乙隻「猴子」
2、 如何使猴子回歸下屬
3、 如何恰當授權
4、 如何規避風險
5、 企業中層主動的責任管理
黑白分明，獎懲淘汰
4r檢查監督機制：（有**、和系統的跟蹤方法）
r1結果定義系統公司為什麼聘你？承諾結果、創造價值是員工的天職，不同的門，不同的目的，自然是不同的結果！
r2責任系統一對一責任系統：在組織層面進行角色定位，通過數量化的財務指標與組織指標，提出一整套衡量工作業績的標準。做到靠「業績用人，而不是靠老闆的感覺用人」。
在員工執行層面，主要明確一對一責任，而非一對多。人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑！
r3結果跟蹤系統人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的！越親近的人越危險
r4 即時激勵系統（你激勵什麼，你就會得到什麼！）決定動力的不是錢，而是內心的成就感！
鄒偉2023年11月6日
執行力差的五大原因附帶解決方案
執行力差的五大原因 1 員工不知道幹什麼 公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令 還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。2 不知道怎麼幹 ...
解決企業執行力不佳的方案
因此總裁學習網認為提高企業執行力的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質。目的是提公升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的傑出團隊。首先要構建執行文化，企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行為規範及思維方式有機整體的總稱，是經營理念 企業精神 價值標準和行為規範的外在表現，...
高速列車執行監控系統解決方案
高速列車行駛監控系統是我公司聯手世界著名無線監控公司 美國海康泰克，共同開發的國內領先的無線 監控系統，在120km時速條件下，影象穩定 清晰 流暢。非常適合於列車行駛狀態 乘客出行安全監控，是我公司的又一創新力作。特點有三 1 採用無線網橋，不走線，成本低 2 車廂任意編組，監控系統不受影響 3 ...