1.目的：為營造乾淨、整潔、舒適的門店辦公環境，特制訂門店5s作業辦法。
2.適用範圍：所有公司門店人員。
3.職責
3.1 本辦法由公司辦公室制定，公司相關部門實施監督。
4.作業內容
4.1 營業前、營業結束後，由店長安排在崗人員仔細進行門店清潔並負責檢查監督。
4.2 營業時間，店長負責櫃檯外清潔衛生工作檢查。
4.3 門前做到「五無」：無菸頭、無垃圾、無汙水、無汙垢、無痰跡。
4.4 櫃檯內不得有汙跡、灰塵、蜘蛛網等。
4.5 門店地面、牆角、牆面、櫃檯、展櫃、門窗、海報等做到及時保潔。
4.6 每位員工有責任維護所轄區清潔衛生，任何人不得隨地吐痰，亂扔垃圾。
4.7 保持整潔的工作環境，所有店面、櫃檯檯面物品、器具擺放整齊。所有玻璃櫃檯、玻璃隔板、電腦鍵盤、顯示器等每天用清洗劑清潔，任何時間內不得有汙跡、手印等。
4.8辦公室5s規範
4.9貨倉5s規範
4.10整理活動「要和不要」基準表
4.11要不要的基準
5. 附件（無）
6．參考檔案（無）
作業現場「5S」管理辦法
1 目的 為了推行精藝生產，改善生產環境 提高產品品質，改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業，特指定本辦法。2 適用範圍 本制度適用於彩板公司作業生產部門。3 職責 3.1 生產部負責辦法的制定與考核。3.2 作業部門負責制度的執行。4 管理內容及要求 4.1 分類整理。將工作場所...
5S管理辦法
備註 因膠粒車間面積較大，裝置較多，人員較多等因素，為公平起見，劃分為三個單位 軋較組 半成品組 硫化組。2.5s檢查不合格的專案應限期整改。發出 整改通知書 後逾期仍未合格的，每次扣除部門負責人當月工資100元。3.每月末根據公式 達標專案總量 點檢專案總量 計算各單位專案達標率。並根據專案達標率...
5S管理辦法
5s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 五個專案，因日語的拼音均以 s 開頭，簡稱5s。5s起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質 1 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣...