保潔服務創業專案書
目錄一、企業概況2）
二、市場評估3）
三、市場營銷計畫4）
四、企業組織結構5）
五、固定資產6）
六、流動資金7）
七、**收入7）
一、企業概況
主要經營範圍
1、面向家庭、企事業單位、寫字樓、商場、賓館、醫院、銀行、學校、工礦、車站、生活小區等客戶輸送專業駐場保潔員
2、高空外牆清洗，真皮及布藝沙發清洗和地毯清洗、保養
3、家庭保潔服務，石材、地面打蠟、拋光、晶面處理及各種材質掛牌清洗、環衛工程全面處理
二、市場評估
目標客戶描述
1、立足淮北，面向社會。面向家庭、企事業單位、寫字樓、商場、賓館、醫院、銀行、學校、工礦、車站、生活小區等
2、待條件成熟後在周邊地區設立分支機構
市場的容量/本企業預計市場占有率
1、 駐場保潔
隨著文明城市建設的不斷發展，頻繁的各級衛生大檢查將導致著各位領導操心費神又耗資，衛生也始終不能達標。取而代之的將是專業性強，無需自己管理的專業化保潔隊伍，既化解了使用內部保潔的風險程度，又樹立了單位現象，何樂而不為呢。
2、 家庭保潔、家庭開荒
隨著高收入人群的不斷增加，中低收入人群上班的時間關鍵不斷增強，他（她）們所面臨的繁重的家務和幹家務所需的時間逐步吃緊。在者，新房打掃更令人心曠神怡。面對剛裝飾好的新房，那不堪入眼的垃圾，自己又心有餘而力不足。
在這些看來，與其自己操心費力，倒不如每月少吸幾包煙、少喝幾瓶酒，找一家專業保潔。因此該專案所提供的服務專案是家庭、單位乃至全社會各個場所都有所求有所用，而服務範圍又覆蓋面廣，加上專業上的優勢、市場競爭力小，**相對穩定容易形成大的規模，在用人方面是不封頂的，所以解決下崗在就業人員是其他行業無法比擬的。預計我們所提供的服務專案的市場占有率將會達到98%以上，特別是輸送專業保潔員。
市場容量的變化趨勢：
隨著市場經濟的不斷發展，社會對保潔方面需求的不斷上公升，競爭對手不斷增加、不久的將來趨勢於飽和，這就需要我們無論是規模上，專業化程度上，特別是管理方面要有超前認識，否則將會出現「大魚」吃「小魚」的現象，這就需要**部門先扶持起乙個專門的組織，以後再設立分之機構，向周邊地區發展，市場潛力就更大了。
競爭對手的主要優勢 ：
1、家政方面的單項服務占領一小部分市場。
2、從事物業管理者占領一定的保潔市場。
3、清潔公司有一整套的清潔裝置。
競爭對手的主要劣勢：
1、管理跟不上，組織不健全。
2、專業化程度不高，從業人員不經過正規培訓。
3、**過低,利潤小，難以吸收過多的專業人員從業。
4、單一經營不易形成規模，正規單位不認可。
本企業相對於競爭對手的主要優勢：
1、管理模式獨特，組織機構健全，固定從業人數多。
2、專業化程度高，從業人員經過專業培訓，在用人上實行雙向管理，簽訂勞動合同，實行人性化管理。
3從業人員參加養老保險和意外保險，從業人員穩定。
4、有固定的經營場所，有**和傳真**作宣傳和通訊工具。
5、能滿足大部分行業和單位的需求服務，現有眾多客戶為依託，滿足客戶24小時服務。
本企業相對競爭對手的主要劣勢：
1、企業組織形式與客戶的認可程度不協調
3、 企業步伐快，管理跟不上。
三、市場營銷計畫
1、專案：
2、**：
四、企業組織結構
組織結構：
公司設立財務部、業務部、保潔部；
有分管經理、部門經理、保潔主管三人組成，配備班、組長（按人員數量）若干名。
五、固定資產
1、工具和裝置：
2、辦公家具和裝置：
3、固定資產折舊：
六、流動資金（月）
1、原材料：
2、其他經營費用：
七、收入**
生態公墓建設專案投資商業計畫書
生態公墓建設專案投資 商業計畫書 第一章總論1 一 專案概況1 二 專案承辦單位概況2 三 編制依據及研究內容2 四 主要技術經濟指標3 五 主要問題與建議5 第二章專案建設背景及必要性6 一 專案建設背景6 二 專案建設的必要性及意義7 第三章需求分析及服務規模與標準9 一 需求分析9 二 專案服...
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第1章專案總論1 1.1專案概況1 1.2可行性研究報告編制依據1 1.3專案提出背景2 1.4專案建設規模及目標6 1.5主要建設條件6 1.6投資規模及效益6 1.7主要技術經濟指標7 1.8初步結論7 第2章市場 9 2.1我國針織行業進出口情況9 2.2我國針織行業市場發展 10 2.3廣西...
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