江西**實業****銷售人員
日常考核管理辦法（試行）
1.0 目的
為了進一步規範銷售人員的各項工作，提高對銷售人員的激勵力度，促進銷售人員績效的提高，特制定本考核辦法。
2.0 適用範圍
公司內部全體銷售人員（導購員除外）
3.0考核辦法
3.10考核時間
每月（季/年）各考核一次。
3.20考核總分為100分
3.3考核標準
3.31部門經理考核標準
3.32 區域業務考核標準
3.4 考核獎項
1、月度獎勵
設立銷售狀元獎
銷售狀元獎1名 1500元現金獎
銷售榜眼獎1名 1000元現金獎
銷售探花獎1名 500元現金獎
2、季度獎勵
設立星級狀元獎、最佳團隊獎。
標準：連續兩個月獲得月獎者，或連續兩個月考核分數達90分以上者方可參與。
金牌銷售獎1名 1500元現金獎
銀牌銷售獎1名 1000元現金獎
銅牌銷售獎1名 500元現金獎
標準：季度考核時，團隊綜合評分達85分以上，方可參與。若發生所有團
隊綜合評分均達85分以上的情況，則擾取分數第一者。
最佳團隊獎1名 2000元現金
3、年度獎勵
設立天王級狀元獎。
標準：連續兩個季度獲得銷售金牌獎，並在其他季度各項表現為優者。
天王級狀元獎2名 3000元現金獎
4.0季度考核
2.1高增長獎
對於連續三個月個人業績平均增長率達到50%以上,可申請晉公升工資級別一級及參加上一級崗位的競聘。
2.2晉公升獎
對於個人連續三個月平均增長率達到50%以上，並且連續三個月都處於狀元級的銷售人員，可申請崗位晉公升一級。若下季度業績出現下降，則按《銷售人員薪酬管理制度》辦理。
2.3淘汰制
對於連續三個月考核評分均低於60分者考慮淘汰或換崗。
5.0 本制度由營銷部制定，總經理簽字後生效。
1）本制度由營銷部負責監督及執行，並與《營銷部管理制度》及《銷售人員
薪酬管理制度》直接掛勾；
2）本制度的解釋權歸公司所有；
3）營銷部可以根據公司的發展情況對本制度進行修改，確保本制度的適應性
及有效性；
江西**實業****
2023年12月24日
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