摘要：隨著專案法施工的興起和不斷深入發展，我國專案管理取得了巨大成就，建立了大批優質工程、精品工程。在當今，日趨競爭激勵的建築業市場環境下，嚴格基於專案成本責任制，研究如何完善專案負責人薪酬的激勵約束機制，構建科學合理的專案負責人薪酬管理制度，對調動專案負責人的積極性，提高專案管理水平，實現經濟效益目標都具有十分重要的意義。
關鍵詞： 建築施工專案負責人薪酬
近年來，隨著收入分配制度和專案管理機制的改革和發展，國內置築施工企業積極探索實踐，基於專案負責人權、責、利相統一的薪酬管理制度，完善了專案負責人激勵約束機制，有效調動了專案負責人積極性，對提高專案管理水平，促進專案管理的規範化、制度化等方面取得了顯著成效。但由於受體制和機制的制約,加之市場環境不斷變化，目前還存專案負責人考核目標設定不合理、業績考核機制不健全，薪酬水平失衡等問題，導致專案負責人薪酬制度激勵效果不佳，約束力度不夠，最終影響了專案經濟效益目標的實現。
一、明確專案負責人薪酬管理的指導思想
專案負責人薪酬管理要貫徹按勞分配與按生產要素分配相結合原則，突出管理要素在專案分配中的主導地位。同時堅持激勵與約束相結合，風險與收益相一致的原則。專案負責人的薪酬設計明顯區別於現在流行的企業負責人年薪制，年薪制適用於持續穩定經營的企業，企業負責人工作責任、任務和目標明確。
而專案則不同，專案最大的特定就是具有階段性，一般專案的週期大概在三年左右，除此之外專案的經營管理與持續穩定的企業相比也具有很大的不同。因此專案負責人薪酬設計要充分考慮工程專案的特點，建立與專案管理相適應的薪酬制度，按照「責任、風險、收益」相一致的原則，依據專案自身規模、難度等因素和經營管理業績，結合專案管理週期階段的特點合理確定專案負責人薪酬水平。才能調動和發揮專案負責人的積極性和創造性，落實專案責任成本管理目標和專案承包風險責任制，提高專案管理水平和經濟效益，最終促進建築企業健康發展都有重要的意義。
企業負責人及專案負責人帶班制度
施工現場帶班制度 根據住建部 關於印發 建築施工企業負責人及專案負責人施工現場帶班暫行辦法 的通知 建質 2011 111號 檔案精神及中建新疆建工集團的要求，特制訂 企業負責人施工現場帶班制度 和 專案負責人施工現場帶班制度 具體內容如下 一 企業負責人施工現場帶班制度 1 本制度所稱專案負責人是...
企業負責人及專案負責人帶班制度
施工現場帶班制度 根據住建部 關於印發 建築施工企業負責人及專案負責人施工現場帶班暫行辦法 的通知 建質 2011 111號 檔案精神及中建國際建設 的要求，特制訂 企業負責人施工現場帶班制度 和 專案負責人施工現場帶班制度 具體內容如下 一 企業負責人施工現場帶班制度 1 本制度所稱企業負責人是指...
企業負責人及專案負責人帶班制度
施工現場帶班制度 根據住建部 關於印發 建築施工企業負責人及專案負責人施工現場帶班暫行辦法 的通知 建質 2011 111號 檔案精神及中建新疆建工集團的要求，特制訂 企業負責人施工現場帶班制度 和 專案負責人施工現場帶班制度 具體內容如下 一 企業負責人施工現場帶班制度 1 本制度所稱專案負責人是...