為進一步提高全員工作效率，促進安全生產，提高產品質量，降低物質消耗，促進生產現場管理的科學化、規範化、標準化，促進生產管理水平的提高，特制定本方案。
一、定置管理的範圍
主要包括製造部各部門的生產現場、倉庫、休息室、辦公室。
二、定置管理原則
開展定置管理工作應充分考慮工藝流程，環境保護、勞動保護，安全因素，要因地制宜，盡量少花錢多辦事。
三、定置管理的組織
製造管理部成立定置管理工作小組，由各部門經理及1～2名兼職人員參加。主要負責定置管理的規劃制定、資訊溝通、組織培訓、檢查考核、綜合協調等項工作。各部門要成立定置管理推行小組，設立兼職定置管理員，在經理直接領導下，組織和全面實施本部門的定置管理工作。
四、定置管理的宣傳培訓
在定置管理工作的實行中首先要做好宣傳培訓工作，使全體員工充分認識推行定置管理的意義和作用，增強參與的主動性和自覺性，以積極的態度搞好定置管理工作。定置管理宣傳及培訓的主要內容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程式與技法；定置管理的標準及其應用；定置管理的實施要求等。
五、定置管理的設計原則
定置管理的設計應遵循突出整體性、具有靈活性、堅持科學合理性，依據現有的工藝流程和現有的工作場地進行規劃設計的原則。有效地促進生產和為員工創造良好的作業工作條件，提高生產效率和產品質量。
六、定置管理的內容
定置的內容應包括以下方面：
1、設計定置圖看板，懸掛在醒目處。
2、各部門工作場地區域及物品定置區域劃分（列如：班組、吸菸區的定置，由誰負責。）
3、裝置及工裝定置
4、運輸車輛的定置
5、合格品、半成品、待檢品、不合格品的定置
6、工作台的定置
①物料的定置
②工具箱及工具的定置
③辦公桌椅的定置
④消防器材的定置
⑤物料容器和料架的定置
⑥氧氣瓶、氮氣瓶等容器的定置
七、定置管理的實施
定置管理的實施要依據「6s」清理、整頓、清掃、清潔、素養、安全要點進行。具體時間和內容如下：
1、2月15日～2月25日為宣傳培訓、調查階段。對實施定置管理的意義和作用、目的和收益。採用多種形式進行宣傳。
定置管理小組進行學習和培訓以掌握實施的技能。各部門對本部需要定置的區域和物品進行調查以設計本部的定置圖。
2、2月26日～3月6日為清理、圖板製作、區域劃分、物料及容器的製作階段。各部組織員工對現場進行清掃。清除與生產工作無關的物品，徹底清掃現場，對裝置、工裝、料架、車輛等進行清洗。
對吸菸區域、生產區域、定置區域等進行劃分並確定責任人。製作本部門定置圖板。進入料架容器階段。
3、3月7日～4月7日為定置階段。將所有定置物品按圖板定置位置進行定置。
4、4月8日～4月20日為清潔鞏固階段。各部門對定置後的區域和物品進行清潔保持，並制定出本部門的管理制度。不斷進行清理、整頓、清掃、清潔以提高員工的素養。
八、定置管理的檢查與考核
公司每月對各部門的定置管理工作進行檢查或抽查，並按定置管理檢查與驗收標準對各部門工作開展情況評分。
定置管理檢查考核的主要內容是（檢查、驗收、考核標準）：
1、定置管理組織體系是否健全，並發揮作用；
2、有無定置管理規劃或實施辦法；
3、定置管理培訓是否按公司要求進行；
4、定置管理標準是否齊全、規範；
5、定置率是否達到公司規定要求；（定置率=實際定置的物品個數÷定置圖規定的定置物品個數×100%）
6、是否有定置管理檢查考核標準或辦法，並堅持定期進行部門內部檢查考核。
九、定置管理的深化和發展
定置管理是乙個動態的不斷優化的過程，要隨著定置管理工作的發展，不斷調整定置管理的關係，充實定置管理內容，擴大定置管理範圍，完善定置管理體系，促進定置管理的深入發展。
促進定置管理不斷深入發展的主要工作包括：進行經常性的定置管理的宣傳教育；應用作業研究、動作研究等分析方法，不斷改善人、物、場所的定置關係，改善設計方案；不斷充實完善定置管理的各項規章制度；不斷加強定置管理和各項專業管理的有機結合等，使定置管理不斷提高到新的水平。
製造管理部
2011-2-10
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