為適應公司業務開展和公司發展需要，實現以人為本，人盡其才，不斷完善分配制度，充分調動員工工作和學習積極性，特制定專案經理及職員評聘辦法：
第一條：本辦法根據擔保業特點和員工實際，採取以學歷、職稱及執業資格、工作經驗、從業經驗、工作業績和工作能力、工作量相結合的評聘原則。滿分100分
第二條：本辦法根據工作需要評聘為三個級別，從事擔保業務的人員評聘為高階專案經理、中級專案經理、專案經理。非從事擔保業務的人員評聘為高階職員、中級職員、職員。
第三條：本辦法評分原則：採取個人申報打分（10分）、直接上級打分（20分）、評委會打分（70分）三者合計100分，最後由總經理聘任的辦法。
第四條：本辦法除中層以上公司領導不參加評聘，其餘人員均參加評聘。
第五條：公司根據需要設立評委會，評委會主任由總經理擔任，成員分別由副總經理、監事以及各部門領導組成。
第六條：本辦法評聘的專案經理或職員將與工資和績效工資掛鉤，工資標準和績效工資參照績效考核辦法。
第七條：本辦法原則上採取每年評聘一次，特殊情況也可採取不定期評聘的辦法。
第八條：（一）考核結果為90分以上的員工在原崗位優先聘用，如果公司有晉公升機會的情況下可優先提拔；
（二）考核結果為80-90分的員工在原崗位予以錄用；
（三）考核結果為80分以下的員工將實行留崗觀察乙個月，乙個月後經評委會評定結果應適合原崗位的繼續留用，評定結果不適合原崗位的員工予以降崗使用。
第九條：本辦法經經理辦公會討論通過後實施。
業務部門評聘標準
非業務部門評聘標準
專案經理與專案管理
摘要 隨著國內經濟持續的繁榮，我國不斷加大基本建設專案投資的同時，也把目光投向了世界，這就需要一大 批素質高 善管理 會經營 懂技術 懂經濟 懂合同的工程專案經理人才。專案經理在建築工程實施中具有重要的地位,是工程專案部的實際控制人和管理者,確保工程專案的功能 質量 安全 進度和成本 環保等各項管理...
公司專案經理管理辦法
第一章總則 第一條為了高質量 高效益地搞好工程專案建設，培養一支懂技術 會管理 善經營的職業化專案經理隊伍，根據國家有關工程專案管理的法律法規及 中國葛洲壩水利水電工程集團公司工程專案管理辦法 以下稱工程專案管理辦法 制定本辦法 第二條本辦法所稱專案經理是指由中國葛洲壩水利水電工程集團 以下稱集團公...
專案經理薪酬管理辦法
為進一步完善適應企業發展要求的內部激勵機制，充分調動工程專案班子成員的積極性和創造性，提高企業管理水平和專案盈利能力，根據局有關規定並結合公司實際，制定本辦法。第一章總則 第一條本辦法是依據架梁專案生產規模和經營業績，確定和支付專案經理薪酬的分配制度。第二條專案經理薪酬由年薪與專案期績效獎懲組成。第...