二班一組班組長責任與管理建議
班組是企業的細胞，班組長是細胞核，雖然微小，但是不可或缺。
協助主管全面落實企業的各項制度；參與集體的各項計畫於制訂；協助領導做好人員考勤和考核工作，加強與班組人員的溝通；如遇突發問題及時向領導上報；抓好安全工作，加強安全與自我保護意識，防止發生安全事故，貫徹安全生產規程，加強本班組安全教育，防止發生重大人身安全事故；協助領導改善班組的工作態度，提高辦事效率。
至於班級的管理無外乎以下幾點：樹立榜樣、培養骨幹、端正態度、正風氣、幫助明確學員的自我定位、加強良性競爭意識、加強員工的服從意識與團隊的凝聚性和紀律性。
但以目前內訓學員的狀態來看不宜實行高壓政策，應循序漸進。原因如下：內訓學員的年齡普遍較小，心理承受能力較差；沒有完全的獨立意識，不能獨立的完美完成交予的任務；自我定位不準確，較少部分沒有服從意識，對管理有逆反心理；對工作抱有無所謂的態度，大部分懷有想幹就幹，不相干就走的心理。
我對未來班組的計畫是：循序漸進，摸清每個組員的心理變化與脾氣性格。並稍加磨礪；培養班組的向心力與凝聚力，做到勁往一處使，有難一起當的狀態；以相互團結與相互幫助為團隊精神。
班組長責任與落實
通過蒙華理念我們深刻的認識到班組長的重要性，班組長是本條鐵路線的 兵頭將尾 也是最小的 ceo 班組長的素質直接影響到班組管理及安全 質量管控的成效，關係到施工的和諧。班組長管理是生產經營管理工作的重心所在，只有增強班組長工作的責任心，才能確保實現施工正常運轉，推進施工可持續發展。班組長 責任心 是...
班組長管理改進建議
軟包裝車間 楊鎮江 鋰電公司成立於至今已經5年多的時間了，在歷經5年多的艱辛，我們可以說取得了很大成就，但是我們在取得成就的時候是否自問我們同時失去了什麼？可以說很多鋰電公司基層的管理人員都會異口同聲的回答 有得必有失，的確，我們在歷經艱辛的同時也給自己找到了藉口。乙個可以讓我們繼續捧著榮譽到處炫耀...
班組建設與班組長管理實戰
第1題下列哪種文化企業最有執行力 a.為老闆打工的文化 b.為自己打工的文化 c.為團隊做事的文化 d.為信仰而戰的文化 答案 d 您的答案 d 題目分數 2 第2題誰承擔6s活動成敗的責任?a.總經理 b.6s推行委員會 c.車間主任 d.公司全體員工 答案 d 您的答案 b 題目分數 2 第3題...