總結和計畫

2022-07-20 16:36:03 字數 1353 閱讀 1955

2023年工作總結及2023年計畫

又一年過去了,時間總是在悄無聲息中流逝。眾所周知採購處是公司業務的後勤保障,是關係到公司整個銷售利益的最重要環節,所以我很感謝公司和領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位同事的配合下,使得我順利的完成了2023年採購工作。

為總結經驗,再接再厲,查詢問題不足,現將2023年工作情況總結及2023年工作計畫匯報如下:

(一)採購**方面:

回顧過去的2023年度,對於採購部門來說是不平凡的一年,在公司銷售旺季之時,因工作的需要,採購處內部人員有所調動,致使採購處的工作量不斷增大,在工作量不斷增大的同時部分採購任務貨期比較急,對採購的成本控制、供方質量控制、貨期控制等工作帶來了很大的挑戰;採購部門上下一心,克服困難、不斷完善部門的管理,在過去的一年當中,採購部門的工作基本上滿足了公司訂單的需求。

(二)日常工作方面:

公司現有的**商基本上已滿足不了我司現階段的要求。這些**商在過去的時間裡經過雙方的磨合和共同的努力,成為了我們公司的合格**商;目前,採購部門正向著每個主要物料要有3個以上的**商,大力度開發一批潛力可靠的優質**商團隊,按公司的2023年的目標要求逐步完善更完整的**鏈。

(三)2023年工作重點:

1、針對員工潛能發揮不足、在工作細節方面嚴格要求細心認真,在與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的情況,我處會結合公司的物料不同對內部員工進行更好培訓,並且做好更細化的考核方案,責任到人到事。

2、採購處的及時性在2023年必須要有乙個質飛躍,盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,安排好材料的到貨時間,減輕由此給生產帶來的不順通。進一步維繫好與現有**商的合作關係,並多渠道開發新的更符合公司利益的**商。

3、督導各**商在結合我公司的長遠發展戰略和近期發展規劃的指導下,嚴格按照**商管理辦法制訂或修訂自己的近期規劃,對**商的經營狀況經常分析研究,督促要求各**商定期做好產品質量檢驗工作。

4、。5、深入強化各種單據及**商交期、品質達成率的考核、資料的收集整理工作,資料準確率要達到99%以上,收集齊全率要達到99%以上,良品率能達到90%,交期達成率盡量做到90%。

以上是我2023年度工作總結和來年的工作要點相信在未來的一年裡,全體同仁上下一心,打造出一支操作規範、技術嫻熟的高素質員工隊伍,規範管理,狠抓制度貫徹落實,切實推行細節管理,我們處一定會全員努力工作並成為一支讓所有人放心的**鏈後勤保障隊伍。

最後,感謝公司所有領導和同事,我有今天的進步離不開大家的幫助和支援,是他們的協同和支援使我成功。總之,2023年我會以一顆感恩的心,不斷提公升自己,努力工作。我要用全部的激情和智慧型創造差異,讓事業充滿生機和活力!

我保證以發自內心的真誠和體察入微態度對待每一件事,追求完美,創造卓越!為杞參公司美好的明天,和大家一起齊心協力,邁向成功!

2023年2月2日焦淑國

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