本質安全管理在中隊執行已有一年時間了，在過去的一年中，中隊做了一些工作取得了一定的成績，但也存在著諸多的不足，不過可喜的是無論如何2023年xx中隊在無輕傷以上**事故下平安度過了。在即將到來的2023年，在本質安全管理執行日益成熟、生產和安全形勢日益複雜的背景下，xx中隊如何才能將安全管理做的更好，將中隊本質安全管理提高乙個檔次呢，下面就2023年xx中隊如何做好本質安全管理做出規劃。
一、 2023年安全管理總體目標：
1、在訓練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實現全年救援工作零死亡。
2、本質安全管理動態和定期考核雙達標。
3、中隊本質安全管理達到一級水平。
二、安全工作重點
1、進一步端正指戰員安全理念，提公升中隊人員安全素養。
1）學習公司工傷管理制度、及安全相關管理制度，首先從思想統一概念：公司對於安全生產管理的態度、決心和辦法，使大家明白當前企業管理中「安全」是放在第一位的，認識到「安全」在我們人生職業規劃中是佔據極其重要的地位的。
2）有計畫的組織本質安全管理知識培訓，並且邀請戰訓科、本安辦的同志來中隊傳經送寶，以提高中隊人員本安理論水平，為更好的進行本質安全管理紮實基礎。
3）加大日常理論學習中安全知識的學習比重，讓大家不僅想要安全，還要會安全。這一塊我們除了學習本安體系檔案外，還可以通過學習事故案例以吸取事故經驗教訓的方式來反襯安全管理；甚至我們可以通過網路**學習材料供指戰員學習，總之我們的目的就是提高大家事故防範、處理及保證安全生產的能力。2023年中隊計畫理論學習中關於安全的內容平均每月不少於2次。
2、加強業務技能訓練，提公升指戰員個人專業水平。我們救護隊是處理礦井各類事故的專業化隊伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，2023年中隊會繼續按照規劃認真組織訓練，紮實業務基礎，繼而再加深專業，從而使我們指戰員練就一身硬功夫，從自身強硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。
3、加強現場監控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。
1）加強現場安全監督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環、管的角度分析到位，堅決杜絕由於個人主觀故意造成的不安全行為的事故發生。
2）緊跟現場，重視小隊現場管理。在中隊日常事務中，小隊是親臨第一現場的，因此小隊級的管理是關係中隊安全管理的重中之重。2023年一方面中隊要嚴格定期和不定期的現場抽查，加大監督管理力度；另一方面小隊要自行進行作業前危險源辨識和隱患排查工作，並要求記錄到工作日誌中去，如果小隊辦公條件具備考慮是否要求小隊也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。
3）2023年，戰訓科關於本安管理的制式**、記錄下發後，中隊一定嚴格按照考核標準做好各項安全檢查，並記錄在案。
三、保障措施：
1、以救護規程、質量標準化、煤礦安全規程和國家其他安全法律法規及上級的要求和規定為綱，以大隊制定的本安管理系統為執行標準，再修訂符合中隊實際的本質安全管理辦法和制度，保證本質安全工作正常執行。
2、強化安全教育，提高員工素質。做好危險源辨識和現場隱患的評估和排查，遵照本質安全管理的要求，把作業風險降到最低。對新入隊員工由小隊具體落實負責，簽訂「一帶一」師徒合同，小隊長應經常檢查、督導師徒合同的履**況。
5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統，要求限期整改的，務必在整個期限內整改，並在本安體系資訊系統整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監督整改、複查和驗收。在複查中如果發現沒有按整改要求進行整改或者弄虛作假不進行整改的，按中隊獎懲制度對責任人進行處罰。
6、執行獎罰管理手段，進一步細化安全管理懲罰細則，將不安全行為及「三違」行為與績效工資掛鉤，以強化全體指戰員自我安全意識。
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