（範本）
做為最基層的管理人員，雖不直接參與公司的一些各製管理的總體協調上，但執行著公司各種下發的管理檔案與制度，並具體到每乙個人身上。
永和泰冶化公司自2023年9月開爐至今，已近半年，雖生產時間不是很長，但在生產管理中仍出現了比較多的問題，在些，本人以對工作負責的態度，在此表述一些個人觀點及建議，希望對公司在生產管理上有些作用，（個人觀點，僅供參考）
一， 對生產安全員的建議：
生產安全員，我們平時都叫安全員，但我上面寫的是對生產安全員的建議，就與生產有關，平時，安全只是針對在生產操作中進行安全工作，沒有在生產的過程中有絲毫的指導性作用，我們從一些大的企業中了解到，生產企業的安全員，不只是對生產中的各項安全生產負責，更應該對生產負責。必竟，我們常看到這樣的句話，叫：生產必須安全，安全促進生產。
這樣一條標語，而我們的安全中只是針對「生產必須安全」這條標語進行著自己監督工作，沒有做到「安全促進生產」這條標語的主要內容。就拿最簡單的事情來說，安全員監督工人的一些勞保用品的穿戴情況，這是他們必須負責的，但沒有做到去監督工人們在操作時時否符合安全操作規程，比如，底下的鋼絲繩時常斷，有些人為原因造成的，如果安全員在工人們使用過程中進行一些合理的監督的話，最後的效果是不一樣的，雖然一些工作不涉及到安全員的職責範圍內，安全員不去監督生產過程中的會出現的問題，把出了問題後的責任全部推到具體人的身上，這就不合事理了，我們必須明確，安全員是生產安全員。
二， 對部分制度按排上一些建議：
對於我們每個人，每一件事情，我們都得有計畫，而我們企業所做的每一件事情之前更要有計畫，而這個計畫不能只靠我們的口頭上的傳達來進行，我們要依靠廠辦的職能來表述工作的計畫性，只有那樣才能使我們的工作更加的正規化，並且走向合理化。以更好的適應以後的生產。我們每一天都能看到我們生產出來多少，但我們從來沒有看到過公司在一些事情具做有什麼按排的通知，這只能說明我們公司在做的一些事情上沒有一些提前的預見性，做好乙個計畫，無論對生產，還是對員工的工作認識度上都會有乙個不同的提高。
三， 對電石生產工藝管理要嚴格
在此，本人雖對具體的一些電石生產工藝生
產生上掌握的不是很多，但知道我們在整體的工
藝上比須有嚴格的要求。如：
電極硬斷人為造成的如下原因
（1）電極糊所含的灰份過高，或由於儲存不善，夾帶了較多的雜質；較長時間停車時未蓋電極筒，落入大量灰塵；電極糊揮發份過低，粘接性差，都會造成電極強度降低，引起電極硬斷。
（2）停電時間較長，電極工作段沒有埋入爐料內，而受到嚴重氧化；冬季受到冷風直吹，驟冷造成電極產生裂縫。
（3）停電次數多，經常開開停停，會造成燒結分層；送電時公升負荷過快，使電極冷熱溫差大造成開裂。
（4）電極過長，拉力太大。
我們從以上能夠看出，一些問題是我們能夠避免
的，只要我們去嚴格嚴格遵守相關的工藝要求，
一些問題完全可以做到不讓它發生。
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