作者：李凱婷
**：《中小企業管理與科技·上旬刊》2023年第06期
摘要：無論私營還是國營性質的園林苗圃，都屬於現代企業性質，所有的苗木花卉及種苗生產，包括市場營銷活動、園林綠化工程都離不開資金的支援和合理使用，錢往**花，花多少，都首先得有乙個詳細的財務計畫。從制度建設上來說，要充分發揮財會部門的監督作用，建立和健全財務制度，在場長（主任）領導下，定期組織分析財務計畫的執**況，總結經驗，開發潛力，採取科學有效的措施，改善經營管理，提高經濟效益。
作為財務人員，巨集觀上，首先要幫助自己的公司編制乙個可行性強的比較科學的年度財務計畫，搞好成本控制，避免沒有計畫或胡亂花錢式的寅吃卯糧。
關鍵詞：苗圃管理財務計畫成本管理資產管理
0 引言
隨著城市園林綠化在城市改造與小城鎮設中的作用日益突顯，各類所有制性質的苗圃在城市建設中發揮著越來越重要的苗木**功能。在苗圃的生產經營過程中，為各類城市綠化園區與居民生態小區提供優質苗木達到最佳綠化效果的同時，苗圃追求利潤是不容質疑的。良好的企業利潤，則來自於科學的場圃財務管理。
從當前我國各類園林苗圃的組成和經營實踐看，私人性質的苗圃多屬於自收自支，資金**收入也多是銷售苗木和承攬各類工程所獲得的利潤，支出則包括苗木與工程機械等裝置的採購、人員工資、投標成本、上繳利稅以及場地租賃、水電支出等，這類資金的財務管理相對單一。而如果是混合所有制的花木場，其資金**則包括林業事業費撥款、周轉金、基本建設資金、銀行借款、專用**等，這就要求在進行資金管理時，要遵守專款專用的原則。下面，我們就從財務管理者的角度，談談如何對苗場的資產進行科學管理，降低成本，實現企業利潤的最大化。
1 苗木場的資產管理
園林綠化企業和各類苗木場，生產經營的主要物件當然是苗木種苗了。為了強化對苗木種苗資產的管理，必須建立苗木種苗資產檔案，這就需要苗木場的財務部門和技術部門相互配合補充，提供準確科學的資料，共同進行精細化管理。對於因自然災害等原因而引起的林苗木資產增減變化，或者因苗木場權屬變化，應當按照對應的隸屬關係，報經主管部門批准後及時進行帳務處理。
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談企業如何追求利潤最大化
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