一、為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動員工的積極性，創造更大的業績。
二、適用範圍
本制度適用於所有列入計算提成的產品，不屬於提成範圍的產品公司另外指定獎金獎勵制度，
三、業務員薪資構成
1.業務員的薪資由底薪+提成+補貼構成。
2.發放月薪=底薪+提成+補貼構成。
四、業務員底薪及補貼設定
1.業務員的底薪為元/月，不提供住宿及伙食。
2.補貼：
1）交通補貼
2）通訊補貼：
五、銷售任務
業務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業務員第乙個月不設定銷售任務，第二個月按照正式員工的60%設定銷售任務。
六、提成制度
提成結算方式：隔月結算，業務員需提供的材料：採購合同、銷售合同、收款證明。
貨款未**部分暫不結算，直至貨款全部**。為了保持銷售隊伍的穩定性，發放提成時公司扣留提成的20%作為風險金，當業務員完成全年任務時，年終統一結算。如果業務人員未完成當年的銷售任務，公司扣留的風險金原則上將不發放，公司根據業務人員工作態度、工作成績、市場**酌情按比例發放。
1.提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
2.提成計算方法：銷售提成=銷售純利潤*業務員提成百分比；
3.銷售提成比率：
4.低價銷售：
業務員必須按照公司規定的最低價範圍進行銷售，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定提成百分比。
5. 純利潤計算方法=銷售額-實際採購額-應繳稅金-長途運費及送貨費-辦公室提留管理費3%-商務費及報銷費用。
6. 業務員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發放的提成不予發放；給公司產生損失時，待公司研究實際情況給出處理意見，賠償相應損失，嚴重違法的將追究法律責任。
7. 激勵制度
為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性及戰鬥力，特設以下四種獎勵方式：
1.周銷售冠軍獎：每週從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予現金200元的獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的1/4）；
2.月銷售冠軍：每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元現金獎勵；
3.季度銷售冠軍：每季度從銷售人員中選出一名季銷售冠軍，給予500元現金獎勵；
4.年度銷售冠軍：每年從銷售人員中選出一名年度銷售冠軍，給予3000元現金獎勵。
5.各種銷售獎勵獎獎金統一在年底隨最後乙個月工資發放；
6.未完成月銷售任務的業務人員不參與評獎。
7.各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的罰款，從當月工資中扣除。
8、特批費用
1.招待費：招待費指的是招待客戶產生的費用，該項開支由公司進行總量控制，業務員需招待客戶的，需事先申請，未經批准的費用不予報銷。
經過審批的招待費用，公司予以報銷，計入業務員個人賬號。
2.差旅費：差旅費指的是業務員為了業務需要，前往外地開展業務而產生的費用，該項開支也由公司進行總量控制，需事先申請，未經批准的費用不予報銷。
經過審批的招待費用，公司予以報銷，計入業務員個人賬號。
9、離職處理：
業務員工作未滿一年就離職的，風險金不予發放，離職之日前應提取的提成應發放給個人，若在離職後15天內收到貨款，提成仍然有效，超過15天的，提成不予發放。
業務員工作未滿一年離職的，風險金在離職後三個月內發放，業務員在此期間，必須沒有損害公司利益的行為。業務員在離職之日仍可獲得的提成，若在離職後15天內收到貨款，提成仍然有效，超過15天的，提成不予發放。
10、公司相應產品銷售部經理享受各負責範圍內產品全年該產品盈利（該盈利=純利潤-業務員提成-該產品全年的公司辦公費用）的30%的銷售管理費用，但管理人員必須給銷售人員做好配合及管理工作。
11、公司實行全員銷售：
1.公司非銷售人員通過個人渠道取得資訊並最終簽訂合同回款的，公司給予純利潤的 %作為獎勵，業績達到當月專職人員銷售標準，可以享受銷售人員同樣的獎勵。
2.公司非銷售人員通過個人渠道取得資訊上報各產品相應銷售部經理並配合簽訂銷售合同回款的，公司根據專案大小給予相應的專案獎勵。
十二、本制度自2023年月日起開始執行，最終解釋權歸河南蜂雲科技****所有。
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