甲方：乙方：根據公司職責分工、市場部職能、崗位職責簽訂市場部工作協議。
一、 工資發放：
根據公司工資發放制度及行政管理辦法：
基本工資為： 元/月、
效益工資：執行效益工資執行預算管理辦法進行發放工資。
結合建築市場和公司實際情況：
（1）、房屋建築工程按總造價的4‰計算工資總額。
（2）、市政工程按總造價：100萬元---500萬元按3.5‰計算工資總額。
500萬元以上按2.5‰計算工資總額。
市場部工資承包細化方案
崗位職責：
1、 熟悉掌握本地區建築工程的預算定額，和有關預決算編制的規定，掌握材料**，市場動態，熟悉國家和地方有關統計法、統計報表制度及本公司相關規定。
2、 參加投標和施工合同編寫的具體工作。
3、 按時編制施工預算和施工圖預算，對所負責專案工程的生產計畫、成本核算、成本控制提供依據，向**部提供預算材料的資料。給有關部門和財務人員提供有關資料。
4、 負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。為工程款撥付提供依據。
5、 負責所承攬專案完成工程量的人工費計算。
6、 深入施工現場，了解工程情況，收集變更資料，及時做好施工簽證。
7、 工程竣工後，及時做出工程決算，與審核部門進行審核工作。
二、 工作範圍與管理辦法：
1、 工程預決算 ：（佔30%）
（1）預算（結算）工作必須執行預算員專案責任制，根據自己的能力乙個或多個專案預算、施工簽證、結算由乙個專人全部承包負責，根據工程具體情況進行調整，但基礎資料移交完整、齊全、並履行移交簽字手續，否則發生一切問題由所承包專案預算員負責。 20 %
（2）在施工圖預算編製要及時、準確、不得影響後續工作的開展，如有特殊原因必須由總經理批准可以延續。 5 %
（3）對每個工程在開工前的材料計畫名稱、規格、數量齊全明確，提出數量及時上報給**部門，材料計畫誤差率控制在3%以內。5 %
考核辦法：預算人員的考核除按預算人員的職責考核外，主要核編制預算的準確性，編制預算準確性誤差在正負1%以內，公司將根據實際情況對責任人進行獎勵，準確性誤差在正負3%以內視為合格品；準確性誤差在正負3%以上者視情節給予責任人處罰；在負3%以上者，根據實際情況公司將給予責任人處罰並扣除10%效益工資。
2、 工程簽證 （佔30%）
（1）施工現場簽證在沒有特殊情況下必須將當天發生的簽證當天寫完，並每月的月底將本月發生的現場簽證上報主管經理審核，總經理審完後在報建設單位和有關部門履行簽字蓋章手續。30 %
（2）施工現場簽證應全面、正確、語言敘述要說明問題，需要繪製簡圖要繪製簡圖，因簽證不全面或不準確給公司造成損失者全部由負責本專案預算員承擔，並按照公司規章制度進行處理，按損失額1%--10%扣除責任者效益工資。
3、 工程結算 （佔40%）
（1）工程專案結算前，要對施工（竣工）圖紙、設計變更、隱蔽記錄、現場簽證、施工方案、施工日誌、施工合同、招投標檔案等有關基礎資料進行整理核實，有無遺漏或不清楚現象，發現問題及時補充完整。 30 %
（2）結算編制完成後要進行審核，並與公司審核部門進行內部審核。 5 %
（3）人工費結算必須採用本年度公司內部定額，定額套項要正確，定額缺項部分已國家勞動為依據編制補充定額報總經理批准後執行。10 %
五、工作分配及考核：
1、部門人員工作按個人能力及工程大小進行合理分配，必須能獨立的完成各項工作，如無法完成提前向部門負責人提出報告。
2、 部門各預算人員在承接每一項工程時，必須嚴格要求按以上工作流程進行工作，在做各項工作時按照公司規定與效益工資直接掛鉤。
3、 在完成各項工作過程中必須保證工作質量與數量，並在所規定的時間內完成才可達到100%的效益工資，否則按一定的百分比扣回。
4、 根據公司規定每個員工在工作過程中實行「多勞多得」的原則。
5、 部門人員要每週進行一次工作考核，並進入個人檔案。
6、 工程預算由主管經理和部長決定預算人員，部長給預算人員簽訂工作派遣單，雙方簽字一式三份，本人乙份、部長乙份、行政部存檔乙份；年終沒有派遣單不予結算。
7、 公司沒有分配工程預算發放基本工資，但是公司安排工程預算不能完成或不接受年終結算時扣除基本工資。
六、部門與專案部配合：
1、按照圖紙做好工程開工前配合專案部做好材料計畫和工地現場簽證工作。
2、深入現場對工程專案重點部位、關鍵環節、設計變更等工作做好審核，掌握工程造價有關心繫第一手資料。
3、負責配合專案部計發人工費與完成工程量的核驗工作。
總經理：
主管經理：
部長：乙方：
日期： 年月日
市場部部長績效協議
山東盛世達電力裝置 為切實加強銷售管理，貫徹執行公司制定的各項政策 制度，調動市場部部長的工作積極性，確保公司銷售工作任務的順利完成，經甲乙雙方共同商定，簽訂如下績效協議書。一.職務 1 甲方聘用乙方為市場部部長任期伍年。二.主要職責 公司銷售任務合理計畫安排 部門的管理協調工作 產品銷售定價 區域...
市場部爭單協議
銷售部爭單協議 1.客戶來訪判單制度 1 顧問送券，號來訪之權有會籍碼正確，該客戶及所帶朋友的跟蹤權屬於該顧問。2 如該客戶有不同時間多人送券，則屬跟進表最早的會籍顧問。3 號碼不正確，若報名找某會籍顧問或帶券入內，該客戶及所帶朋友的跟進權屬被找的會籍顧問或券上名字的會籍顧問，若沒有找某人或沒有帶券...
市場部工作職責
市場部是公司業務職能紐帶部門，是輔助公司領導決策發展方向的重要參謀部門。所起的作用有四大塊，一是銷售支援，二是售後支援，三是培訓管理，四是資料管理。銷售支援是指對公司廣告宣傳 市場活動的策劃 安排和實施，銷售業績 來電來訪量及市場資訊的統計分析，對海南市場部的資訊溝通交流等 售後支援是指對公司客戶 ...