目錄第一章總體概述 2
1、編制目的 2
第二章質量保證體系及確保工程質量的技術組織措施 2
1、工程質量控制措施 2
2、工程質量現場管理體系 3
第三章安全文明施工保證體系及安全文明施工措施 3
1、管理體系 3
2、安全生產技術措施 4
3、文明施工技術措施 7
第四章冬、雨季施工措施 8
1、冬季施工措施 8
2、雨季施工措施 8
附表一、 主要施工機械裝置表 9
附表二、計畫開、竣工日期和施工進度橫道圖 10
2023年柳北區居家養老服務站點及柳北區老年活動中心建設工程是柳州市人民**重點建設專案，我公司對工程合理安排組織施工技術人員認真仔細地閱讀施工圖紙、招標檔案及其它有關資料，並結合現場實際情況編制本施工組織設計，公司總師室對本工程設計圖紙深入理解後對本工程施工組織設計的內容、措施進行了認真**分析與確保優質、高效、低耗、安全、文明，按時完成該工程的建設任務。
1.1、要求工期：60日曆天
1.2、工程名稱：2023年柳北區居家養老服務站點及柳北區老年活動中心建設工程
1.1工程質量控制設計是針對產生質量問題的原因，採取措施，加以控制，它是確保工程質量達到業主要求的基本程式。
1.2質量控制設計分為以下幾個方面：
1.2.1施工準備階段控制——主要控制圖紙會審、技術交底、施工方案（包括施工力量配合、施工進度、施工程式等）。
1.2.2物資**階段控制——主要控制材料**計畫，材料採購環節、材料入庫前檢驗、材料裝卸、入庫保管、材料發放、施工機具的保養、校驗等。
1.2.3施工階段的質量控制——主要控制施工程式是否合理，安裝質量是否符合標準、規範，尤其是隱蔽的質量控制，要嚴格做好檢查驗收，要加強文明施工的合理工作。
1.2.4使用階段的質量控制——工程質量控制的最終目的是滿足使用者使用要求，為此，工程交付使用後，必須做好質量回訪工作，建立保修制度及技術服務工作，提高技術服務質量。
建立以專案經理為第一責任人的專案質量保證體系，並保持有效的執行。質量體系由專案領導層、職能管理層、專業實施層、班組實施層縱向系統和職能管理層、專業實施層的橫向系統形成網路。專案工程師是體系網路的核心，是專案質量活動組織者和直接責任者。
同時按照qeo管理手冊要求建立現場各種崗位責任制。
專案質量體系圖
本安裝工程安全生產及文明施工目標為：保證安全並配合總包單位確保達到「柳州市安全文明雙標化工地」
建立以專案經理為第一責任人的安全、文明標化管理體系。由專案部領導層、專管人員、專業施工兼管理員、施工班組兼管理人員多個層次體系網路，管理體系包括勞動安全、消防、用電、現場保衛、綜合治理、文明標化等，其組成專案安全及文明施工管理體系圖如下：
2.1勞動安全管理方面
2.1.1對所有計畫進場的施工人員和管理人員進行進場前的勞動安全知識再教育，以提高對勞動安全重要性的認識和提高自我保護意識。
2.1.2堅持特種作業上崗制度，無證者不准進入施工現場。
2.1.3專案部每週召開一次安全工作交底會施工班組每天上班前進行針對性的安全技術作業交底，並做好記錄。
2.1.4做好個人勞動用品的貯備，檢驗和發放，做到數量充足，檢驗合格，發放到人，發現損壞，及時調換。
2.1.5施工用的各種機械裝置和手動工具進場前或發放前均經檢查是完好狀態，以保護使用中效能滿足需求，且不致因操作不當而引發安全事故。
2.1.6在危險區作業及土建緊密交叉區域等有要有編制成文的安全作業措施，並細緻的向作業人員交底，安排好監護措施。
2.1.7安全作業的各種警示和標語口號等要配備準確、到位、對損失或移位的要及時調換和補充。
2.1.8現場設有安全專管人員，實施全天候巡迴檢查，及時糾正噪音現象，且對不服勸告者，停止其工作，專業和班組兼職安全員負責施工範圍內的檢查、監督工作。
2.1.9專案部每月組織一次全場性安全檢查，檢查措施落實和事故隱患制訂改進措施，預防事故發生。根據土建的安排，參加土建方組織的聯合安全大檢查，對查出的問題認真整改。
2.1.10如作業中若發現安全隱患（含用水、用電、作業的安全隱患），要逐級上報。
發生意外事故，在正確處理的同時，也要逐級上報，直至監理單位、建設單位，不得隱瞞，否則追究有關責任。
2.1.11監督「三寶」的使用及處理好現場的「四口」防護。
2.2用電安全管理方面
2.2.1對所有計畫進場的施工人員和管理人員進場前的施工、生活用電安全知識再教育。
2.2.2按已批准的施工總平面中規定的用電設施進行布置，任何人不得隨意更動線纜和供電點的位置。
2.2.3現場用電設施按永久性裝置布設，施工現場的線纜以加重橡膠電纜為供電線路，不設架空線，低壓供電點全部使用符合國家建設部規定的安全配電箱。
線路採用三箱五線制，接零和接地分開。用電裝置嚴禁在施工的金屬管道、構架上接地，必須用專用接地線與建築永久接地體聯接。
2.2.4嚴格按國家建設部頒發的施工用電安全規定實施用電全過程管理。
2.2.5施工用電設施的維護、修理由專業維修人員執行，且持證上崗，嚴禁亂拉電線，亂接電源。
2.2.6施工現場設有用電專管員，實行巡迴檢查，保證安全用電監督，發現違章，即及時糾正。
2.2.7施工班組發放用電裝置、設施存在故障要及時通知，專管員或維護人員，以便及時排除，堅持每月下班前切斷用電裝置的電源。
2.2.8保護用電設施和裝置的安全保護裝置在有效狀態，除維修人員外不得隨意更換或變動。
2.2.9現場和場外設施區不得使用大功率的生活用電氣器具，如電爐、電熱水器等。
2.2.9定期進行用電安全檢查，及時糾正違章用電現象。
2.3消防安全管理方面。
2.3.1對所有計畫過場的施工人員和管理人員進行進場前的消防知識再教育和現場動火作業規定的宣講。
2.3.2責任範圍內的現場作業區、場外設施區配備有效的消防設施。現場倉庫、加工場地及宿舍等配備滅火器材。
2.3.3根據現場施工布局和安裝施工特點，確定防火重點部位，重點部位加強滅火器材配置。
2.3.4實行動火作業審批制度，沒有動火作業許可證，不准作業，並對動火作業實行全過程監護。
2.3.5加強對可燃物的管理，可燃物堆放要集中，遠離火種，易燃易爆危險品的保管、存放、使用要符合規定。
2.3.6嚴格按批准的總平面圖布置施工設施。服從業主和土建對施工總平面的排程，嚴格保持全場消防通道暢通。
2.3.7下班和平時離開現場，當班工作人員必須仔細檢視作業範圍內有無遺留的火種和隱患，包括其他單位遺留的隱患，對發現的問題處理好才能離開，如無法處理，及時匯報。
3.1文明標化管理方面
3.1.1對所有計畫進場的施工人員和管理人員進行進場前的文明標化施工教育，使施工人員了解文標化工地的標準和內容，增強職工對建立和保持文明標化工地的自覺性。
3.1.2搞好現場形象設計，並與土建協調一致，並按公司有關要求同土建一起製作好「五牌一圖」，做到完整規範。
美觀醒目，同時各種崗位責任、管理制度等上牆張掛有序，布置得體，營造出乙個現代企業的氛圍。
3.1.3努力維護現場施工平面布置，服從土建管理排程，不亂佔地面和道路，防止運輸無序，相互堵塞，裝置材料進場卸車，臨時存放位置合理，減少重複搬運，確保暢通。
3.1.4對現場各種臨時設施，必須按照文明標化要求進行管理，內部整齊有序，清潔衛生。
3.1.5施工作業面由施工班組每天清理，施工垃圾裝袋集中，投放臨時垃圾站。
3.1.6施工現場文明標化管理人員，堅持每天全天候巡迴檢查，宣傳文明施工，糾正不良現象。
3.1.7服從業主統一安排和對現場文明標化的統一管理。共同建立努力工作，同時注意與周圍單位和居民友好相處，使施工中給他們帶來不便能得到充分的理解。
3.2綜合治理方面
3.2.1對聘用臨時務工人員嚴格把關，確保人員來歷清楚，「三證」齊全，並及時向多地主管部門辦理手續。
3.2.2主動與當地市政、環保、交通治安管理部門聯絡，聽取指示、了解和執行當地有關市政、交通、治安及夜間施工的規定。自覺接受管理和監督，配合有關部門執法活動。
4.1.1在冬季施工中應做好五防工作：防火、防滑、防凍、防風、防雨。
4.1.2施工現場，雪后要清掃乾淨再工作，要注意防滑，水管要採取防凍措施。
4.1.3管道水壓試驗，吹洗避開最冷時間，防管道凍裂。
4.1.4若涉及到室外工作量，盡量安排在結凍前，抓緊完成任務。
4.2.1雨季現場的重要裝置及保溫材料一定要存入庫內，露天存放要墊高覆蓋嚴實，料場周圍有暢通的下排水溝。
巷內老人活動中心安裝結算清單
材料數量 單位單價 元 合計 左右面柱10支後面角柱2支後面面柱2支 左右角柱4支正面面柱2支 正面2邊凸出和側面 大門2邊和門上 浮雕吊低和窗側壓頂 柱圓柱 900 子半圓 直行 欄欄杆 欄杆 直行 斜行 杆欄杆 飛天拱石 大 飛天拱石 小 青石浮雕線條造型窗線條腰線條平方平方平方平方平方平方平方...
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