感想通過為期兩天的培訓，給我很大的啟發與在工作的上的幫助，我做為原料上的一名安全人員，工作有著性質的不同，通過學習了解了從業務上的管理方式與方法。改變了其管理方式方法。讓工作更上乙個新的台階。
一、管理者的三種價值（帶頭作用，關心下屬，協調工作）從這三種價值上我談一下自己的感想與自己在下步工作如何做好管理者。
1、工作上怎樣才能發揮帶頭表率作用。
古人說：「其身正，不令而行。其身不正，雖令不從」。
在執行上，管理者應起到帶頭表率作用，起到標桿的作用，身體力行，言必行，行必果，這樣才能提高員工的行動的積極性。在我們公司內部上下制定了各種各樣的管理規定與制度，這些管理規定與制度不僅僅是給員工制定的，而是對所有的員工的要求，包括制度的制定者與領導者，都要遵守公司內部的管理規定與制度，而不能在思想上樹立只約束員工，管理員工。反之管理者更應該帶頭遵守與執行。
在帶頭表率作用方面為個人認為管理者應做到：領導者應明白執行是在自身管理中產生的，領導者最重要的的職責就是執行，把現實工作中的管理規定與制定嚴格的執行下去，杜絕形式做法等現象，所以說作為管理者應啟到帶著作用。身先士卒，親力親為，百折不撓的去執行公司的各項管理規定與制度。
足夠的知識積累也是領導的帶頭表率，在公司內我們做為一名管理者必須具備一定的生產、技術、管理及文化理論知識，作為一名安全人員直接面對著生產、技術和管理的具體工作，如果沒有足夠的知識積累，必然就會脫離實際，也就會出現：「違章指揮、蠻幹」等現象發生。
2、關心下屬與提高工作質量是相連的。
人都是有感情的，在工作上不論職位高低、年齡長幼、環境優劣，都需要他人的關心與關愛，特別是在我們工作中，做為領導者要想最大限度地調動員工對工作的積極性與主動性，我們開展好工作，應從關心下屬員工入手，才能讓工作順利地開展。關心下屬與嚴格管理並不矛盾，我們在公司上班都是為了瑞星集團而都不好工作。在工作上得到下屬員工的支援，才能使得工作順利的開展，關心下屬員工具體體現在：
建立好團結和諧的氛圍，讓員工感覺到公司內部的團結與家庭般的溫暖。在處理事情上做到公平公正公開的制度與秩序，讓員工感覺到快樂。在學習進步上建立公平平等競爭的原則，真正實現「能者上、平者讓、庸者下」使下屬員工在企業快速發展的過程中，自身得到不斷進步的同時，讓下屬員工得到歸屬感，給予下屬員工體現自我價值的空間。
3、協調工作是開展工作的開端
工作的順利的開展主要體現在協調上。我個人認為協調好各項工作應體現在：善於溝通，溝通是工作開展的基本，在開展工作上做為管理者應了解工作的性質與情況，及時獲得工作的各種資訊，要善於運用，上情下傳，溝通左右。
善於協商，我們在協調工作中，協調物件不是領導和被領導的關係，而是以平等待人、平等協商的態度與協調。相互尊重、平等協商是協調工作的基礎。許多時候用簡單的行政命令的方式，達不到相互理解、自覺配合的效果，有時反而引起反感，甚至產生矛盾。
導致工作不能順利的開展。
二、如何帶好乙個團隊
在公司中如何帶她乙個團隊，我個人認為應從管理者的角度來管理，做為一名優秀的管理者才能帶她乙個好的團隊，做為管理者應樹立起良好的威信，乙個領導者的威信在乙個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果，如果沒有員工服從領導者的管理，將會如何帶領團隊。管理者責權透明。
員工沒有一定的權利，那他也就不會承擔相對的責任。管理者應賦予員工一定權利，這樣可以增加員工的上進心、工作動力，使員工們明白，提高工作意識及效率和更好的表現自己，更重要的是：給了員工乙個鍛鍊自己、發展的空間。
做為管理應有豐富的工作經驗是作為乙個領導者最重要也是最基本的。
工作之中如何激勵員工。在管理工作中，如何激勵員工正日益引起管理工作者的重視。因為組織行為是組織中員工個人行為的總和，
任何組織目標的實現都是由員工個體的行為來實現的。因此在管理工作中必須考慮如何使員工個體的行為能夠與組織的行為相一致。
一是促進員工能夠為組織奉獻盡可能大的力量。
二是員工行為的組合能夠成為組織的目標。這都包含在如何激勵員工的問題之中。
經過學習《從業務到管理》這一堂課，使我明白了在工作中管理的方式與方法。深受啟發，感悟頻深。把所學的知識運用到實際工作之中。感悟的不深之處還請領導批評指正。
煤氣公司劉明臣
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