計畫2023年合成氨能力達到10萬噸，原料煤噸氨消耗1560公斤，燃料煤噸氨消耗185公斤，電噸氨消耗1360度。製造成本控制在1840/噸氨。材料費：25元/噸氨
其中：造氣鍋爐車間：6.16元/噸氨
碳化車間：4.36元/噸氨
合成車間：10.252元/噸氨
電儀車間：2.992元/噸氨
原料1.236元/噸氨
化工輔料：
鹽 7.92公斤/噸氨
新增劑 1.76公斤/噸氨
水處理藥 0.22公斤/噸氨
脫硫劑 0.00176公斤/噸氨
機油 1.54公斤/噸氨
銅 0.088公斤/噸氨
酸 0.088公斤/噸氨
生產系統相關責任單位考核辦法：
（1）每月底由生產部對各相關單位的目標責任進行考核。
（2）若完成當月額定產量基數7000噸，每一噸提金額51.744元。
（3）目標成本完成情況獎罰措施：若超額完成額定計畫，且製造成本在規定範圍內。按超產總額獎金的20%進行獎勵。反之，按降低總額的20%進行處罰，罰款從各相關單位的工資中扣除。
（4）若兩煤下降按節約額的10%提取節約獎，其中：制氣車間享受節約獎的50%（其中車間主任享受車間節約獎的5%），工藝大班享受35%（其中排程享受5%），生產部辦公室、裝置技術科、生產科、安環科、碳化車間、合成車間、負責人享受節約獎的15%。反之，則按上述比例承擔罰款，做到同獎同罰。
（5）若電耗下降，按節約額的10%提取節約獎，其中工藝大班享受50%的節約獎（其中排程享受本班的5%），制氣鍋爐車間、碳化車間、合成車間享受節約獎的35%（其中車間主任享受5%），生產部辦公室、裝置技術科、生產科、安環科、電儀車間負責人享受15%，反之則按上述比例承擔罰款。
（6）材料費及輔助材料消耗，若下降按節約獎的20%獎勵（其中車間主任享受總額的5%），反之按20%處罰。
以上消耗由公司每月考核兌現。
在生產期間，若因不可抗力造成停車減量，按影響產量扣除當月額定產量計畫。
一、為確保目標任務完成希望公司建立完整的生產系統，克服09年管理上條塊分割和管理混亂無序狀態。建立現代化的管理模式。
即五統一、四監管。五統一（財務統
一、採購統
一、人力資源統
一、銷售統
一、工程投資統一）、四監管（非生產性開支監管、招投標監管、分析化驗監管、安全監管）。
二、公司內開展全員合理化建議，挖潛增效「雙擰雙高」等活動。
雙擰雙高：即擰出管理中的水、擰出生產經營中水，擰高員工的收入、擰高企業的效益。
為調動全員積極性鼓勵創新、採取精神激勵和物質激勵相結合的辦法。
同時重視人才的培養，每年都有計畫地組織各類人員進行培訓，如中層幹部進行工商管理培訓，部分技術骨幹進修碩士研究生，部分中專、大專人員攻讀本科等，考慮生產的實際情況，採用走出去和請進來的方式，盡量滿足生產需要。
三、精簡機構。即生產、銷售、行政三大部門。
各部門人員少而精，富餘人員充實到生產一線，實行集中統一管理，一人幹的事，絕不能讓兩人去作。公司還大膽啟用有能力的人才，中層領導每年都進行一次調動，都有人被提拔，也有人被免職，專業技術人員實現評聘分開，每年考核，尾數10%淘汰，真正體現幹部能上能下。
四、成本管理
精心核算，確定目標，建立保證體系。把責任經過分解落實到個人，每個專案都有乙個負責人，完成任務獎勵，完成不好處罰。
a、搞好財務測算、制訂科學的成本目標—即跳跳高摘桃子。參考歷史成本，分析成本公升降因素，對成本、費用專案進行測算。在面向市場、提高質量、挖掘潛力的原則下充分考慮企業降低成本，節約費用的可能性，確立乙個經過努力可以達到目標成本。
b、進行層層分解，在挖潛制考核上，更具有操作性。目標成本的確定，為目標利潤的實現提供了前提保證，要實現這一目標則需按成本專案進行分解，根據自身生產經營的特點，本著有利於核算，有利於控制、有利於考核的原則，對成本專案進行分類歸納。
1、製造成本：原材料（粉煤）、燃煤（鍋爐煤）、動力（電和蒸汽）、輔助材料、維修費用、包裝材料、折舊（按定額提取、定額產量計算單位費用額）、工資（按成本定額扣除以上費用計算工資發放額度），通過上述諸因素的控制，保證成本定額實現，工資根據各單位的成本完成情況彈性變動，從而真正把企業經營成果和職工個人收入掛鉤。
2、管理費用：工資及各項提取（測算）、差旅費、辦公費（包括通訊、印刷）、交通費、低值易耗品、衛生費、運輸費、招待費、其它以上費用專案定額分解至各單位。
3、銷售費用：按銷售每噸產品定額提取。
4、財務費用；根據貸款額測算。
c、建立保證體系。要保證目標成本的實現，還要將各受控指標分解到相關部門，確定各項指標的責任單位，公司負責人和各責任單位簽定目標成本承包書，明確各責任單位責、權、利關係，考核獎懲辦法，負責人任期責任與薪金標準等。
d、搞好內控監督。只有對各項指標定額進行嚴格的內控監督，才能使成本控制落到實處。
1、原始記錄，這是會計核算最基礎的資料，必須要求準確規範、完備。
2、計量。計量準確是會計核算真實的又一重要基礎，要求計量器具齊全，檢測手段完整，做好計量工作的達標公升級，並明確規定財產清查及處理時間。
3、傳遞手續
要求明確適用，便於財務部門入帳及時。
4、材料採購
按需用計畫，市場供求，abc分類確定購貨批量及時間間隔，**通過「購銷比價」制度議價認定，大宗貨物及裝置採購招標定價。
e、成本分析
1、利用有關資料，對企業產品成本形成情況、公升降原因進行因素分析，找出主客觀原因。
2、深入工作現場，了解企業的工藝指標合格率、裝置出力率及生產台時對產量，成本的影響狀況，進而剖析短時不正常對全月生產的影響，如屬人為因素應在提高人才技術素質和操作精心上加以解決，屬技術難點提交技術部門研究解決等。
五、生產科學化管理
公司要想擺脫當前的困境，必須從造氣工序的管理抓起。生產科學管理分工藝、生產、裝置，安全和綜合治理等。
1、原料原理
不同性質的原料一定分開使用，不可多種不同性質的原料混合投爐。一定要分級氣化，切不可混合氣化，它有於提高造氣爐的氣化效率。
2、裝置管理
⑴各種裝置要有計畫地進行修理。大修、中修、小修必須按照原化工部頒發的檢修規程進行。檢修質量要得到保證。
⑵建立完整的裝置檢修臺帳，通過臺帳可以掌握裝置執行週期。
⑶所有壓力容器必須按照《壓力容器安全監察規程》進行管理。
⑷各種轉動裝置應按要求、保證有足夠的潤滑油。
⑸按照要求備足各易損裝置的備品備件的管理。
⑹保證裝置的長週期執行是維修工和操作工共同的任務，前者要修好裝置，後者要維護好裝置。
3、安全管理
安全與效益結伴而行，事故與損失同時發生。
⑴加強對職工的安全思想教育，使每個職工從思想上重視安全生產。
⑵經常進行安全檢查、糾正違章、消除隱患。
⑶經常採用上安全課、搞安全競賽等多種形式的方法來提高廣大職工的安全技術素質。
⑷建立各種制度，確保安全生產。
5、生產管理
建立一支具有年青化、專業化、知識化、高技術素質、自律、自強的生產指揮系統，除了搞好上述的各種管理之外，還應做好人員的政治思想工作，提高職工技術素質，開展與生產有關的各種形式的勞動競賽，關心職工生活，發動職工提合理化建議，大力開展技術革新活動。通過各種渠道學習和應用外單位好的管理方法，引進先進技術和裝置。
6、為了保證技術改造的成功，在技術改造時，必須多了解、多考察、多論證，最後做出正確的選擇，企業領導不僅要有決策的膽略和魄力，而且選擇技術改造工程方案要準、要穩，專案落實要快，只有這樣才能使企業迅速增加效益。
綜上所述，2023年公司要想提高經濟效益，必須下決心，搞好公司內部的各項管理工作。特別是當前合成氨生產形式十分嚴峻的時期顯得更為重要。
最後我作乙個比喻：企業就象一台電腦，有硬體也有軟體，可以不斷公升級，也可以不斷擴充，當cpu慢了可以換更快的cpu，記憶體不夠可以增加記憶體，還可以接上網絡卡、多**、掃瞄器、印表機等外部設施，充分發揮電腦的作用。願企業的領導都成為「電腦」的行家好手
黃忠09年12月3日
2023年工作計畫及建議
一 工作計畫 1 開展對企業消防安全管理教育培訓。分工製作培訓教育課件，力求培訓針對性強，切合實際，使企業消防安全責任人和管理人通過培訓解決消防安全管理中存在的突出問題。如 不懂如何開展消防安全管理，消防安全管理都包括含哪些內容，具體實施消防安全管理該如何操作，如何將消防安全管理納入企業管理並相統一...
2023年季度生產建議計畫
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2023年質量部工作建議
為了提公升公司質量管理水平，有計畫的開展質量管理工作，首先要留住老員工，吸引新員工，鞏固檢驗員的穩定性，提高我司對質檢人員的招聘競爭力。目前檢驗員存在的情況 1.我部檢驗人員目前還是處於人員不穩定，流動量大，部分員工素質低 技能差，在自己本職崗位上檢驗把關時還會出現不少漏洞。2.招人難，走人容易，導...