現代工業的分工細化，大量的製造環節是委託外協廠家來完成的。將我們的要求完整、真實的傳遞給**商，同時規範管理**商，要求他們並確保他們能夠嚴格按照我們的要求來生產，就變成了採購和外協管理部門人員的重要職責。要求**商提供滿足我們質量標準的合格物料，並不斷對其所提供的物料和服務進行評價，與之互相信任、互相尊重，共同承諾讓客戶滿意並持續改進，形成「合格物料」的持續**。
「設計可靠，工藝可靠，工藝有效，合格物料」構成合格產品質量的必要條件，要求客戶、設計、工藝、製造、外協人員和**商人員的全員參與，每乙個個體都是公司質量或服務直線的具體創造者，必須清楚了解符合質量標準或要求的重要性，以及不符合質量標準或要求將會造成的損失，進而自覺地去認識和解決服務過程中隨時可能出現的問題。 「第一次」就把事情就做好，減少差錯，防微杜漸，才可實現以最低的質量成本帶給客戶滿意的服務。
但是理論的要求和現實總有一定的差距，產品實現過程的各種變異需要我們認真的分析。「抓住變異，層層篩選」的任務交給了產品實現過程中的各檢驗控制人員。現代企業的規模化生產要求我們無法對每個產品所有問題進行百分之百的檢驗，勢必會增加企業的質量成本，而且也只能是事後把關，根本是不可行的。
分析各製造工序可能引入的變異，同時分析變異引發問題的嚴重程度，並進行重點關注，列為常態的檢驗控制專案，專職檢驗人員通過合理的抽樣檢驗，對檢驗結果進行分析判定，將質量問題一層層篩除掉。另外複雜的產品的結構分解到多個工序來製作完成，本工序的一線的工人對該工序最為了解，也最容易發現產品和零部件的缺陷。發揮生產一線員工的主動性，將生產一線工人拉入檢驗控制隊伍中，通過自檢和互檢的作業，進一步將質量問題層層篩除掉。
企業的生存和發展離不開全體員工，而員工要通過企業才能實現自己的人生理想，二者相互依存，而企業要興旺發達又要依靠質量的競爭，滿足客戶日益提公升的品質要求。因此，應充分發揚員工的主人翁精神，主動投入到企業的質量管理活動中去。企業則應對全體員工進行質量管理知識的教育培訓，推動和引導全體員工參與質量管理充分調動各部門廣大職工的積極性和主動性，從而促進企業質量管理水平的提高。
我們看到質量管理部門作為質量控制的參與者和質量文化的倡導著，也在積極的努力，組織著各種各樣的質量活動。6δ質量管理活動，qc小組活動，員工合理化建議評定都牽動著公司全體員工一起參與到質量控制和質量提公升的工作環節中，讓大家在「我為質量，人人控制」氛圍中，感受著物質和精神的愉悅。
質量管理同時離不開公司高層管理者的關注和支援，高層管理者是公司責任、權利、利益的主體，是公司質量管理的驅動者，他或他們的觀念、意識、態度以及行為方式是全體員工參照效仿的典範，正如一艘大船上的舵手，掌握者航行的方向。他確立的「以客戶為中心」的公司質量方針和目標，將強烈激勵和調動全體員工積極性和創造力，促使大家朝著一致的方向而努力工作，進而保證質量目標的順利實現。
談質量管理體系中全員參與的理解與實施
來自網際網路有刪改 質量管理體系的八項質量管理原則是質量管理的精髓，其中的原則之一是 全員參與 該原則指出 各級人員都是組織之本，唯有其充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來最大的收益。也就是說組織的運作需要不同層次的管理 技術 操作 執行和驗證人員。所有這些人員都是組織必不可少的。全員充分參與是組織...
全員質量管理體系
一 概念 全體員工都參與到質量管理中來，除做好本職工作之外，對本職工作以外的，對與質量直接相關的工藝 裝置 操作 環境 人為等因素進行監督控制，對影響質量的上述因素及時反應給相關人員，然後，快速反饋給責任單位和個人，對此進行整改 維修。排除其對成品 半成品質量的不良影響，籍此提高產品質量。二 體系核...
安全管理全員參與
安全管理是集體行為，需要全員參與。築牢安全思想防線是實現安全的前提基礎。安全第一，預防為主 是我們確立多年的安全生產方針，只有牢固樹立先進科學的安全理念，從思想深處築牢安全堤壩，才能應對各種情況的考驗。夯實基礎工作是安全管理工作的重點。基礎不牢，風雨飄搖。病 壞習慣是影響安全的頑固性障礙。未雨綢繆，...