資訊化方案解決書
2023年9月24日
目錄1、前言 4
2、機械行業介紹、特性說明及常見困擾 5
2．1 行業介紹 5
2．2 行業特性說明 5
2．3 行業常見的困擾 6
3、a公司需求分析 8
3．1 a公司可能存在的問題分析 8
3．2需求整理及分析 9
4、易助erp解決方案 9
4．1易助erp解決方案說明 9
4．2訂單/採購主流程 11
4．3進銷存主流程 12
4．4 crm主流程： 14
4．5 生產管理主流程 14
4．6財務管理主流程 17
5、易助erp實施方法 22
5.1實施方法策略 22
5.2實施特色 23
5.3實施過程 23
5.3.1專案計畫階段 23
5.3.2系統安裝階段 23
5.3.3調研和業務流程擬定階段 24
5.3.4培訓階段 24
5.3.5模擬上線階段 24
5.3.6正式上線階段 24
5.3.7效益評估與結案階段 25
6、培訓 25
6.1培訓方式 25
6.2培訓內容 25
7、結束語 26
管理系統公司非常有幸參加a公司的資訊化建設工作。
專案小組對a公司的資訊化進行了非常認真和細緻地分析，本著負責任和高屋建瓴的原則，願以多年自身企業資訊化的經驗，以及為眾多企業提供專業資訊化解決方案的經驗，幫助a公司構建企業資訊化神經網路，特向a公司提出了資訊化建議。
資訊化是乙個過程，與工業化、現代化一樣，是乙個動態變化的過程。企業資訊化是企業通過長遠的規劃，用資訊化的手段帶動工業化生產，從而使企業在生產效率、管理效率、人員效率等方面持續保持競爭力。
資訊系統是管理的手段，是企業管理目標和管理思路的載體。她對企業的影響是：乙個企業進行資訊化建設漸入佳境後，整個企業的管理和運作都每時每刻和資訊系統進行關聯，員工的思維和工作方式也每時每刻和資訊系統進行著互動，這種數字神經網路系統的實現，已將企業和員工緊密的聯絡在一起。
值得慶幸的是，當今天資訊化成為我們企業的必然選擇時，國內企業資訊化的發展已經經歷了幾十年的過程。成功的、失敗的，都將成為我們企業資訊化建設的積極參考意見，我們看到了資訊化建設的誤區，也從誤區中走向成熟與理智。
本方案書以易助erp系統全面構造a公司資訊化系統。
易助erp系統作為國內領先的erp產品，為a公司提出了包括銷售、採購、進銷存、crm等專業化解決方案。國內成功的案例成為系統實施的有利保障，易助erp系統能夠解決企業核心業務系統的需求。
乙個優秀的it服務商，不僅為企業提供軟體產品，還能夠從企業長遠考慮，幫助企業規劃持續發展的資訊系統，在企業資訊系統的建設過程中，提供完善的服務體系保障。
資訊系統的建立不同於一般的消費類軟體，it服務商能夠提供給使用者的不僅僅是產品本身，還包括先進的管理思想和優質的服務。it服務商提供的服務對於企業使用者來說是相當重要的。好的服務能夠幫助企業提公升競爭力，所以企業在選擇管理軟體的時候，不能奉行「**至上」的原則。
要綜合考慮產品、服務等多方面的因素。綜合體現在：
1、 服務貫穿系統建設的全部過程
服務已經不是我們狹義理解的售後的服務，服務應該包括系統的規劃、設計、實施、培訓、跟蹤、維護等各個階段。
2、 服務商的經營理念
服務商的短期行為終將走向自我毀滅，乙個具有長期經營理念的服務商是企業資訊化建設的首選合作夥伴。這樣的服務商會不斷完善應用系統，為使用者提出持續改進的意見，真正成為企業資訊化長期的合作夥伴。
3、 規範化、制度化的服務體系
服務不僅是承諾的問題，而是承諾後怎樣執行的問題，一套規範化、制度化的服務體系能夠真正實現服務的量化考核與跟蹤，從而達到使用者滿意度的不斷提公升。
管理系統公司非常有幸參加a公司的資訊化建設工作。我們將秉承「負責任和持續創新」的精神，為a公司資訊化建設提供全面的解決方案。
機械製造業是歷史悠久的工業形式，時至今日，其第一大工業的地位仍然無法被撼動。根據統計，截止至去年，機械製造業依舊是我國最主要的工業之一，佔據了約60%的份額。
機械工業是國民經濟的裝備工業，是科學技術物化的基地；是實現經濟快速增長的重要支柱；也是為提高人民生活質量，提供消費類機電產品的**工業。它對國民經濟執行的質量和效益，產品結構的調整和優化具有極其重要的作用。
機械工業大致分為三部分：
機器製造生產作為生產資料的機械產品。如農業機械中的拖拉機；工業機電裝置中的軋鋼機、煉油廠成套裝置、發電機組、各和工具機等；交通運輸機械裝置中的汽車等；建築裝置中的推土機、攪拌機等；民用消費資料的機電產品，如各種家用電器、自行車、縫紉機等；還有各種儀器、儀表。
金屬製品製造製造生產資料中的各種配件、備品、工具、容器等，也包括消費資料中日用金屬，如鋁製品、鐵絲、標準件、剪刀等。
修理裝置即對機電裝置和金屬製品進行修理的專用裝置。
機械製造業主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產品。總之，只要是以乙個個金屬零部件組裝為主要工序的工業領域都是屬於機械製造業的範疇。
機械製造業生產的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。
工業生產基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以乙個個單獨的零部件組成最終產成品的方式。
因為其產成品的最終形式是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點；而流程型是指通過對於一些原材料的加工，使其的形狀或化學屬性發生變化最終形成新形狀或新材料的生產方式，諸如冶煉就是典型的流程型工業。機械製造業傳統上被認為是屬於離散型工業，雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬於流程型的範疇，不過絕大部分的工序還是以離散為特點的。所以，機械製造業並不是絕對的離散型工業，其中還是有部分的流程型的特點。
具體有以下幾個特點：
機械製造業的加工過程基本上是把原材料分割，然後逐一經過車、銑、刨、磨等加工工藝，部件裝配，最後裝配成成品出廠；
生產方式以按訂單生產為主，按訂單設計和按庫存生產為輔；
產品結構(bom)複雜，工程設計任務很重，不僅新產品開發要重新設計，而且生產過程中也有大量的設計變更和工藝設計任務，設計版本在不斷更新；
製造工藝複雜，加工工藝路線具有很大的不確定性，生產過程所需機器裝置和工裝夾具種類繁多；
物料儲存簡易方便。機械製造企業的原材料主要是固體(如鋼材)，產品也為固體形狀，因此儲存多為普室內倉庫或室外露天倉庫；
機械製造業企業由於主要是離散加工，產品的質量和生產率很大程度依賴於工人的技術水平，而自動化程度主要在單元級，例如數控工具機、柔性製造系統等。因此機械製造業也是乙個人員密集型行業，自動化水平相對較低；
產品生命週期長，更新換代慢。目前我國大中型企業生產的2000多種主導產品平均生命週期為10.5年，是美國同類產品生命週期的3.5倍
產品中各部件製造週期長短不一和產品加工工藝路線的複雜性造成在製品管理不易。且在生產過程中經常有邊角料產生，部分邊角料還可**利用，邊角料管理複雜；
生產計畫的制訂與車間任務工作繁重。由於產品種類多，零件材料眾多，加工工藝複雜，影響生產過程的不確定因素多，導致制訂生產、採購計畫困難；
產品零部件一般採用自製與加工相結合的方式。一般電鍍、噴漆等特殊工藝會委託協力廠商加工。
1．標準工藝不易制定，難以掌握
由於機械行業裝置、人員狀況複雜，實際生產應採取的工藝往往無法標準工藝執行，而部分產品由於一些關鍵工藝受機器等資源的限制，或其他特殊情況導致存在著多種工工藝流程並存的情況，如何科學的進行管理，成為生產現場管理的難點。
2．現場單據多，作業煩瑣
機械行業加工零件多，需要的材料多，車間現場往往需要填寫大量領料單據，如做工藝管理，則還需要填寫大量的工藝移轉單據，造成了人員困擾。
3．委外加工不易管理
機械加工中，有很多特殊工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統手工管理往往無法應付如此複雜的狀況，造成了工作難度增加。
4．生產狀況複雜，現場不易掌握
實際生產過程中，往往有很多不確定因素，如產品的重修返工、材料、半成品的報廢等等，管理人員很難及時掌控現場狀況。
5．專案型接單生產方式難以掌控
部分機械行業使用者，採用的是專案式生產，常常需要於接單時確定大客戶大量特殊要求，並根據專案進行單獨設計 ，準備材料、生產、核算成本。手工作業時面對龐大的材料清單，複雜的生產狀況等，常常造成交貨延遲，庫存積壓，加工失誤等等問題。
安陽機械行業
河南省林州市井灣海波工礦鑄造廠常太林總經理林州市予北工業配件鑄造廠常晚生總經理 林州市姚村鎮紅公升配件廠桂紅生總經理 林州市北牛汽車底盤配件廠韓長山總經理 林州市永紅機械廠田喜成總經理 河南省林州市東崗鎮第二汽車配件廠劉言貴總經理安陽縣中原汽拖配件廠張海福總經理 林州市轎車零部件總廠胡進生總經理 林...
機械行業解決方案
機械工業是國民經濟的裝備和為人民生活提供消費類機電產品的 工業，時至今日，其第一大工業的地位仍然無法被撼動。改革開放以來，我國機械行業面臨國外先進國家的激烈競爭，而資訊化是提公升企業競爭力的重要手段。機械行業在企業內部管理上，存在以下的管理難點 機械行業的管理難點 1 如何編制合理可行的生產計畫和採...
機械行業銷售管理系統
一 機械企業生產銷售管理系統能給企業帶來什麼？近年來許多國營的糧油 食品機械企業改制，重組成股份制公司。新建的公司首先是，減少管理人員的數量，提高工作效率和企業的管理水平，其途徑就是利用現代化資訊科技。機械企業生產銷售管理系統 可替代傳統的機械生產銷售管理方式.二 本系統與財務軟體的區別？與之相對應...