2023年終總結
各位領導、員工同志們：
2023年已經過去，2023年剛剛到了，過去的2023年在各部門的協調配合下，緊緊圍繞公司奮鬥目標，抓機遇，求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績。在過去的一年裡，全體員工充分發揚了「熱情、頑強、向上」的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實幹的精神，在此我代表公司向你們表示真誠的感謝。
2023年公司經營工作遇到外部不利因素諸多，國際**連續下滑，南方好的企業破產，用電量下滑，煤炭**降低，我們服務的這幾個煤礦屬於整合礦井，從八月份開始， 煤礦實行了聯合試用轉，等待上邊主管部門驗收，這幾方面原因直接影響了公司的生產經營，使我們企業出現了放假、銷售額降低、銷售**下降、毛利潤減少等諸多情況。從而使公司較去年效益整體下降。
一、2023年的經濟指標完成情況。
2023年銷售總額為3169萬元，比去年下降1000萬元，實現利稅93萬元。其中，產成品銷售1100萬元，比去年下降517萬元，工礦物資銷售完成2000萬元，比去年下降506萬元。
二、抓安全、重基礎、求發展。
安全生產是公司得以生存和發展的根本。在全年的工作中，做到了人員落實，制度落實，責任落實。堅持加強現場管理，及時發現、及時清除隱患;堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工安全意識；生產部堅持例行檢查，全年無大事故發生。
三、 抓質量、求生存。
產品質量是企業的生命線，沒有過硬的產品就很難在激烈的市場競爭中站穩腳步，加之我公司的產品大部分是煤礦安全生產所需。我們積極迎合煤礦形勢，生產部緊抓質量不放鬆，做一流產品，供放心物質受到各煤礦的歡迎和肯定。
四、開闊市場抓機遇、排除干擾**售
2023年，銷售人員排除了煤礦整合市場擱淺給我們帶來的各種困難，抓機遇、尋空子、發揚「鑽、擠、進」的精神，促進營銷工作的發展。
五、 抓好轉型發展、開闊新的市。
在去年山西省轉型發展的新形勢下，我公司以原來工礦物質**與生產工礦產品的基礎上，新建了農家樂、魚塘，投資了300 萬元。成立了正巨集勞務公司，派遣員工200多人。重要的是在市場經濟不景氣的情況下，我公司能夠以小魚吃大魚的方式，兼併了晉豐機械有限責任公司，增加了晉豐汽車修理專案，對我公司長遠發展打下了非常好的基礎，使我們公司成為乙個多元化，有潛力，多方面發展的小型綜合性公司，成為我縣轉型發展、開拓市場的典範。
在全公司員工的努力下，度過了困難的2023年。我非常感謝同志們，沒有大家的支援，就沒有今天咱們的綜合性企業，沒有公司的一步步發展壯大。
六、著眼企業發展、做出新的打算「總結成績鼓足信心面對問題打算未來」。
1、強化管理，建立企業完善各項規章制度，在2023年的基礎上，我們完善公司的各項制度 ，望各部門領導在激烈的市場競爭中，做出相應的管理、生產、營銷制度與計畫以及正常適應市場的生產、經營辦法與措施。
2、規範用工制度，提高職工整體素質，為了適應新形勢的要求，公司打算打造與吸收一批素質高，工作能力強的員工，並發揮其專長與才能，使得員工隊伍整體素質有乙個新的提高。為穩定原有員工的隊伍，使他們能夠安心踏實工作，從二零一三年一月份起，參加各項社會保險，使每個員工都能享有主人翁的待遇「老有所養、老有所醫老有所樂「
七、發揮各自才能，完成各項指標。
2023年公司對各單位，各部門要求完成各項指標：
（1）正巨集公司銷售總額六千萬元。
（2）晉豐公司營業額完成三百萬元。
（3）正巨集勞務發展五百人以上
各部門指標：
（1）生產部：全額完成生產任務，生產成本降低5%。
（2）質檢部：質量達標、事故為零。
（3）採購部：圓滿完成各項採供任務、採購成本與費用降低5%-8%。
（4）財務部：完成各項任務，財務費用必須降低。
（5）銷售部：完成各項任務，成本降低5%。
八、2023年管理方針。
（1）科學管理，搞好對外宣傳，樹立企業文化形象（2）提高產品質量，完善管理體系。
（3）搞好市場調研，拓寬銷售渠道。
（4）各單位、各部門協同作戰，增加公司效益。
（5）提高員工素質，搞好職工生活保障。
同志們，在學習貫徹十八大精神中，***說的一句話：「空談誤國，實幹興邦」，要拿出我們的實幹精神，把企業做大做強，在新的一年裡，希望全體員工，同心同德、奮力拼搏、同舟共濟、務實求真、為實現2023年的各項指標而奮鬥。
最後，祝大家新年快樂、萬事如意。
謝謝大家！
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