安得物流運輸市場調研報告
2.消費者調研
3.物流有關的企業和其管理人員
二．調查目的：為了對物流運輸進行優化，完備公司的不足，了解行業走向，為公司發展提供有效根據。
三．調查方法：
1. 採訪法：對企業內部人員進行問答方式採訪
2. 問卷調查：向企業內部管理人員發放調查問卷
四安得物流公司運輸市場調查問卷
尊敬的您好！
安得物流公司一直是企業中的優秀典範。為了能夠了解貴公司的物流運輸市場情況，此次特來進行實地調查，希望能夠得以學習貴公司的物流方面的優秀點。關於您所提供的資料，本調查小組絕對保密，除本調查外不供其他利用。
請幫助填寫，感謝您的支援！
1.企業性質( )
a.國有 b.集體 c.「三資」 d.外商獨資
e.民營 f.內資股份制 g.上市公司
2.貴公司的物流人員人數大約為（ ）
a.50以下 b.50-100 c.100-200 d.200以上
3.貴企業物流運輸範圍
a僅本城市 b.僅本省 c.本省及周邊省區
d.覆蓋全國 e.跨國境（國際）
4.貴公司年產值（銷售額）約為： （ ）
a.100萬以下 100萬—1000萬之間 b.1000萬—5000
c.5000萬——1億之間d.1億-10億之間
e.10億以上
5．貴企業物流費用（運輸費、倉儲費、包裝費等之和） （ ）萬
佔銷售額的比例是物流公司不填）
a.10%以下 b.11%-20% c.21%-30% d.31%-40% e.41%以上
6.貴企業使用倉庫的總面積為 （ ），其中自有 （ ），租用 （ ）。
7.貴企業自有倉庫的利用率是多少？( )
a.30%以下 b.30%-50% c.51%-70% d.71%-90% e.90%以上
8.企業擁有的倉庫能否滿足客戶的物流作業需求？
□是 □否
9.貴企業自有倉庫採用什麼運作方式？ [可多選]
a.以手工作業為主 b.機械化作業，但資訊處理用人工
c.機械化作業，資訊處理計算機化 d.全自動無人作業
10.企業年物流總量大概噸
貴公司現行的主要運輸方式
11.擁有的總營運車輛（不包括內部公務用車）數為（ ）（輛）
其中： 5噸以下貨車（ ）輛
5噸以上貨車（ ）輛
拖掛車(貨櫃)（ ）輛
12．企業營運車輛的利用率是多少？（）[單選]
a.20%以下 b.21-50% c.51-70% d.71%-90% e.90%以上
13.貴企業的物流主要由誰負責（ ） [單選題]
a.本企業b.第三方物流
c.**商d.其他（請註明
14．企業是否設有獨立的物流管理部門？□是 □否
①如設有獨立物流管理部門，其職責是： [可多選]
a.物流設計與管理 b. 流通加工管理 c.配送管理
d倉儲管理 e. 運輸管理 f. **物流管理 g. 其他
②如設有獨立物流管理部門，其崗位設定是： [可多選]
a.倉儲管理員 b.配送管理員 c.運輸管理員 d.貨運**員
e. 業務主管 f. 客服專員 g. 其他
15.如果物流由第三方物流負責，貴企業選擇物流公司的原因是
[多選題]
a.品牌好 b.優惠條件 c.交通方便 d.交易條件好
e.租金便宜 f.配套設施齊全，服務質量高
g.其它（請註明
16.現階段企業如何進行物流人才培訓？ [可多選]
a.鼓勵和資助員工進行專業深造 b.企業內部定期組織培訓
c.組織參加社會機構認證培訓與考試 d.委託高校組織短訓班
e. 其它（請註明
17.貴公司最注重物流公司的哪方面內容？[單選題]
a. 效率高b. 安全、快捷、方便的運輸體系
c. 服務地區廣泛d.信譽及名聲
e. 派送時效高f.物流市場占有率高
g. 貨主提供優質、滿意的全方位的派送運輸服務
18.您覺得物流服務中哪種服務最受合作夥伴的關注？ （ ）
a.倉儲服務 b.資訊服務 c.查詢服務 d.派送服務
e.外貿服務 f.其他
19.您認為當前最急需物流公司予以解決的問題是 （ ）
a.提高提貨準點率 b.降低丟失事故 c.降低破損事故
d.提高資訊反饋及時準確率 e.提高資訊化建設能力
f.改進服務態度和意識
企業聯絡人（填表人聯絡**
公司名稱所屬開發區
公司所屬行業
五． 本次調查時間從2023年5月21日開始，至2023年5月28日截止。
非常感謝您的合作！
六．調查人員：
組長：高雅
組員：周歡、趙迎弟、江如燕、董亞茹、郝彤
七.調查經費:預計400元
公司經營計畫編制
2009年度經營計畫和預算編製說明書 編制 財務管理部 時間 2008年11月 目錄第一章經營計畫目標 3 第二章經營計畫編制說明 4 第一節 2009年度計畫編制總體說明 4 一 經營計畫概念 4 二 2009年度經營計畫編制範圍 4 三 2009年度經營計畫編制原則 4 四 2009年度經營計畫...
如何編制年度經營計畫書
又是一年即將過去，新的一年即將來臨，職業經理人們也進入全年最忙碌的時期，總結本年度的經營結果，編制下一年度的經營計畫。如何編制乙個有效的 可執行的 可實現的年度經營計畫，是考驗各級別職業經理人 總經理 分公司經理 部門經理 辦事處經理 區域經理 行業經理 團隊主管等 經營和管理能力的重要方面。本人結...
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