為鍛鍊各中高層管理者及後備幹部綜合管理能力，儲備和培養後備人才梯隊，打造具有持續活力和綜合管理能力的經營管理團隊，特制訂本管理辦法。
一、目的：
1、規避學校經營過程中的人事風險；
2、為啟用團隊活力，促進各層級管理者的管理能力提公升；
3、保障長期外派管理者的穩定性、解決此類管理者的家庭需求；
4、培養後備人才，提公升管理實踐經驗；
二、適用範圍：
具有較大人事風險的管理崗位，主要包括以下崗位：
（1）、各部門主管輪崗；
（2）、各部門核心高管輪崗；
（3）、各部門儲備幹部輪崗；
（4）、各部門技術人員及技術負責人輪崗；
三、輪崗方式：
輪崗方式分為固定輪崗、不固定輪崗及後備幹部輪崗三種方式，具體如下：
1、固定輪崗
針對各部門管理崗位可採取相同管理層級崗位之間輪崗，輪崗按照固定期限及順序進行輪崗。
（1）、輪崗週期
（2）、輪崗原則：
原則上固定輪崗為強制性輪崗，在崗人員必須按照規定進行輪崗，因學校管理需要或其他特殊的家庭原因並且得到校長特批的情況除外；
（3）、輪崗崗位
各部門主管及以上崗位；
2、不固定輪崗
主要針對學校中、高層管理者，可根據學校實際運**況採取不同層級崗位的輪崗。
（1）、不定期輪崗週期
中層不低於6個月，高層不低於1年。
（2）、輪崗原則：
採取學校調動與個人自願相結合的原則。
（3）、不固定輪崗崗位
各部門預替補候選人
3、後備幹部專項輪崗
主要針對學校中層後備幹部之間的崗位輪換，學校將進行專項崗位輪換培養，為每一位後備幹部制定專項輪崗計畫，；
（1）、輪崗途徑
根據定向培養目標制定專項的輪崗路徑，原則上路徑中的所輪崗位是更高一級管理崗位。
（2）、輪崗週期
全部輪崗必須在1-2年內完成，輪崗路徑上的所有崗位單個崗位不得超過8個月；
（3）、輪崗原則
採取公司調動與個人自願相結合的原則。
（4）、輪崗人員
學校管理、經營、技術類後備幹部
四、輪崗期間考核
1、輪崗準備期
（1）、新到崗1個月內為輪崗準備期，輪崗員工到崗前必須與分管領導及人力資源部溝通輪換崗位的考核目標，制定初期工作計畫。並由分管領導及人力資源部共同對其進行考核；
（2）、到崗乙個月後，根據公司績效考核制度進行考核；
（3）、在崗任期內可根據相關人事管理規定予以晉公升、降職、辭退等；
五、輪崗期間薪酬福利待遇
1、薪酬：輪崗人員按照原崗位工資50%+現崗位工資50%進行發放，由原部門和現部門各自承擔一半。
2、福利：按照原崗位執行；
六、工作交接：
1、固定輪崗及不固定輪崗期限為：基層管理崗位工作交接期為7-15工作日，中層輪崗人員交接期為15-30工作日，高層輪崗人員交接期為30-45工作日；
2、後備幹部輪剛交接期為7個工作日；
3、交接過程中由控股人力資源部進行監督檢查。
濟南高新區萬智教育培訓學校
2015-6-18
後備幹部培養方案
為了建立有效的後備幹部培養機制，有計畫 有步驟地合理開發和培養後備幹部隊伍，以便建立公司的後備幹部梯隊，為公司持續快速發展提供人才資本支援，特制定本方案 一 培養目標 堅持 專業培養和綜合培養同步進行 的後備幹部培養方向，即培養在某一專業工作內掌握較高技術水平並熟悉本工作領域其他相關知識，且有較高管...
後備幹部管理
發布日期 2012 12 18 資訊 司法局 為建立科學規範的後備幹部選拔培養管理機制，培養造就一支素質優良 數量充足 結構合理 年輕優秀 經得起考驗 能夠擔當重任的後備幹部隊伍，根據幹部隊伍建設的實際需要，制定本辦法。一 後備幹部的選拔 後備幹部的選拔堅持公開 平等 競爭 擇優的原則，採取 雙推雙...
選拔後備幹部實施方案
為深化幹部人事制度改革，加強後備幹部隊伍建設，以不斷適應公司改革與發展的需要，根據幹部選拔任用工作的有關規定，經公司黨委決定，在公司範圍內公開選拔一批中層助理。實施方案如下 一 指導思想 為深入貫徹落實科學發展觀，著力造就高素質幹部隊伍，堅持任人唯賢 德才兼備原則，群眾公認和注重實績原則，公開 公正...