2、仁性管理，注重感情。
當今社會，設計已經越來越為人們所熟知，企業競爭已由產品的**競爭、質量競爭開始轉向設計競爭，因此，越來越多的企業開始重視設計，並將設計作為企業發展、企業文化必不可少的一部分。而企業的設計活動及過程是通過設計師來完成的，企業設計的成功與否在很大程度上取決於設計師，因此很多企業只是一味的高薪聘請優秀設計師，把其當成一種創造價值的機器，忽視對其感情上的關懷，不知道設計師真正需求的是什麼。
在對設計師的感情關注方面並不是說把感情給予的一塌糊塗，個人認為要讓其感到企業給予了其一定的感情投入首先要做的一點就是讓設計師熟悉企業的文化背景、企業的發展過程、企業的商業目標以及企業一貫的設計風格，通過這種方式讓設計師意識到其自身對於企業的重要性，讓其有主翁的意識。更主要的是這樣可以使設計師在參與企業設計的過程中不會偏離企業的設計風格，在企業現有的經濟實力情況下做出符合企業發展戰略的設計。設計師的個性很強，作為管理者既要尊重設計師又要公平公正的對待每一位設計師，要時常與設計師進行溝通、了解情況，對設計師提出的問題和不滿要及時解決，使設計師能夠感受到企業對他們的重視和尊重。
在對設計師進行激勵的時候，要進行精神激勵。在進行精神激勵時，首先要做的就是經常表揚設計師，當發現他們的某個優點或者當他們很出色的完成工作任務時就應該立刻給予表揚，給他們鼓勵。還有就是上面所說得對成績特別突出的設計師要給他們榮譽，使他們在感受到成功喜悅的同時也能得到同事的的認可和讚揚，從而激勵他們更加努力的工作。
3、術業專攻，獨善其身。
設計師都有自己獨特的思維模式，對於自己所設計的產品都有其獨特的見解，因此即使身為設計師的直屬上司在產品未完成前對其的作品不要指指點點，要讓其從自身的專業角度去做更加專業的綜合全面分析，術業專攻任何時候是比業餘要強的特別是對於設計師來講。很多時候對於設計師來講是缺少設計理論的學習，很多設計師主要靠出賣創意為生，很多時候設計師會犧牲設計倫理來屈從買主的利益，所以說設計師獨善其身已經成為其更好生存的方式。
在設計師的職業管理過程中，設計管理者有必要給設計師提供乙個良好的工作環境，保證他們可以在乙個安全、舒適的環境中工作，鑑於設計師特殊的工作性質不必要苛求設計師的工作時間和地點，在保證總體工作時間、工作任務不變的情況下給設計師提供乙個靈活而有彈性的工作氛圍。企業還應該對設計師進行定期的培訓，使設計師不斷地汲取新知識，提公升設計師的專業能力。這樣既滿足了設計師強烈學習專業知識的願望，同時又為企業不斷的設計創新打下了基礎。
4、獎罰明確，實現價值。
對於設計師的職業管理來講獎罰明確更加體現出了設計由以物為本到以人為本設計理念的重大變革。所以說對於設計師的獎罰的評價在整個管理中顯的非常重要，一套行之有效的好的評價制度對於留住設計師來講其地位更是舉足輕重。在對設計師進行績效考評、獎勵和懲罰的時候要制定乙個科學合理的標準，並且要採用公平公正、透明的方式進行，使設計師對企業的決定心服口服，而對於極個別思想偏激的設計師，管理者也不要放任自流，要多與他們進行交流、進行溝通，用考評的標準和事實來說服他們，使他們從心理上消除那種不公平的感覺。
在管理設計師時，管理者要採用正確的激勵制度和激勵方法，使設計師能夠充分發揮自己的專業知識，為企業帶來更大的利潤。要建立合理的激勵制度，首先應該制定合理有效的薪酬標準，對於大多數設計師來說，他們工作首先要考慮的就是自己的薪酬，如果薪酬太低便會留不住設計師，而在保證設計師固定薪酬的同時要將重點放在浮動薪酬（包括獎金、年金等）這方面其實，任何事情有獎就有罰，在設計師管理中也應該這樣，如果只有獎勵制度而沒有懲罰制度，同樣會培養設計師的惰性，影響企業的發展。企業要建立明確的懲罰制度，對那些不認真工作，經常遲到或者經常完不成工作任務的設計師進行處罰，懲罰方式一般是扣除設計師的當月獎金或福利甚至基本的月薪，而對於那些在連續幾個月的績效考評中都很差的設計師可以給他們適當的降職甚至解雇。
這樣可以使員工產生危機感和緊迫感，從而激發他們的積極性和創造性為企業創造價值。不過在設計師的管理中還是要以獎勵為主。
5、修己安人，共同進步。
設計師這個群體是最有個性、最不畏懼權威的，因此企業就非常需要那些具有敏銳觀察力、獨特的見解、具有創新的理念、挑戰卓越的勇氣、非凡的執行能力和善於溝通的領導能力的人才。但是，企業更需要能夠認同企業的價值觀，接受企業文化，具備企業所需要的工作能力和專業能力，自律守紀，能夠完成各項工作，具備良好的溝通能力、團隊合作能力和待人熱情的員工，所以說設計管理者如果不加強自我修養，不提高自我領導素養，面對這個「特殊」的知識型個性群體誰能駕馭的了他們。
有人曾說過「設計適銷對路的產品，只可以說是設計師工作職責中的一部分，而設計師社會責任的內涵，比設計師工作職責的內涵還要深廣的多。為人類的利益設計，是對設計師的要求，也是設計師崇高的社會職責所在」所以說設計師不應該只講求自身的個性而應該注重個人修養的培養，以更好的適應社會的發展，更好的實現設計師的自我價值。
總之，設計師的職業管理是一種專門化的管理，是從企業的角度對員工從事的職業和職業發展過程所進行的一系列計畫、組織、領導和控制活動，以實現企業目標和個人發展的有效結合。對設計師職業的「仁性」管理，從設計師情感方面入手，或許更會適合這個知識型個性鮮明的群體。
《包裝設計師》職業標準
2009年5月16日13 47 中國包裝工程網 一 職業概況 1.1職業名稱 包裝設計師 1.2職業定義 具有良好的包裝設計相關知識，從事包裝裝潢設計 包裝造型設計 包裝結構設計等工作的專業人員。1.3職業等級 由低到高分為四級 包裝設計師 五級 國家職業資格五級 包裝設計師 四級 國家職業資格四級...
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室內設計師職業發展
室內設計效果圖 在擁有機遇的同時，本土設計業也必須面臨國外設計團隊帶來的巨大競爭壓力。室內設計國外起步早，不論是設計技能和對功能 人性化概念的把握及專業性操作的規範化，外國設計師都有著豐富的經驗，進入同乙個平台競爭以後，將給本土設計師帶來強烈的衝擊。不禁又有人要問既然如此，在更專業 更規範的外國設計...