培訓目標：介紹精細化管理的基本理念；詮釋精細化管理的基本方法；解決匯入精細化管理過程中的問題
培訓時間：0.5天
培訓物件：企業班組長
培訓內容：
一、企業實施精細化管理的背景分析
1 精細化管理是市場競爭的要求
2 精細化管理是企業成熟發展的要求
3 精細化管理是管理歷程發展的必然趨勢
4 中國企業的現狀需要精細化管理
二、精細化管理的基本理念
三、精細化管理的八大辦法
1．細化——大功成於精細
橫向細化
縱向細化
責任細化
銜接細化
2．量化——科學見於計量
3．流程化——管理始於流程
4．標準化——績效起於標準
5．協同化——高效源於協作
6．嚴格化——控制在於嚴格
7．經濟化——節約產生效益
8．精益化——優勢源於求精
三、匯入精細化管理的三個要點
1.觀念轉變
2.方案設計
3.堅持實施
班組精細化管理
班組精細化管理 學習心得 加強精細化管理，是為適應新時期新形勢建立的一種管理模 式。實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提公升的必然選擇。近期，通過對 班組精細化管理 的深入學習，較以前的管理經驗及工作方面都有了不同的程度的提高和認識。一完善制度 做到每一件事都有標準 班組管理應該應...
班組精細化管理
第一章班組問題的克星 班組精細化管理 沒有問題 其實是最大的 問題 產生 沒有問題 的原因有以下三類 一是心中不想問題，二是沒有能力發現問題，三是刻意掩蓋問題。把問題明明白白找出來，已經成功一半，創造條件去解決問題，班組工作就能不斷上台階。第一節管理粗放 問題多多 班組工作中普遍存在的七大問題 1 ...
班組精細化管理改
細化班組管理強化班組建設 首山一礦掘進二隊班組建設側記 班組是企業的細胞，企業各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。班組規範化建設是企業提高管理水平，實現安全生產全過程控制，構建和諧社會的重要舉措。首山一礦掘進二隊在全隊推行以人為本的班組精細管理方法，形成了班前會議規範化 ...