（2）部門主管管理作風簡單，缺乏應有的溝通手段：
小和尚沒有撞好，主持在沒有進行事先溝通的情況下就立即調換他去挑水劈柴，這反映了主持的管理作風簡單，沒有抱著「治病救人」的原則來解決問題，以達到「治本治標」的目的。而是採取了一種逃避責任的辦法，簡單地換人了事。
這種情況在我們的工作中也時常出現，有的主管平時對員工的工作關心較少，一旦員工的工作沒有按照要求完成。首先不是檢討自己的管理失誤，主動了解員工工作中存在的問題，而是將責任全部推給員工，採取簡單的崗位換人或類似的做法，最終結果造成管理的惡性迴圈，團隊管理的效率始終處於低效率或無效率的狀態。
「解鈴還需繫鈴人」，要使「小和尚」的鐘撞好，各級主管要主動改變管理作風，不僅要闡述「撞鐘」的意義，而且要親自示範「撞鐘」的要領及操作的步驟等，也只有各級主管身先士卒，小和尚撞的鐘才會巨集亮、圓潤、渾厚、深沉、悠遠。
（3）部門組織氣氛較差，團隊合作精神欠缺：
小和尚撞鐘半年，因撞鐘不符合要求被主持調去挑水劈柴，在長達半年的時間裡，為何沒有人對小和尚的鐘撞得不好提個建議呢？可以想像，小和尚雖然以廟為家，但廟中的合作氣氛並不是很好，每人只顧自己的修行，完全處於一種無「他」的境界。
沙子如果沒有外力的作用它只能是散亂的沙子，乙個團隊如何沒有良好的合作精神及組織氣氛，團隊同樣是乙個個散亂的個體。因此，培養團隊合作精神及良好的組織氛圍是作為部門主管義不容辭的責任，也只有建立了良好的組織氛圍及合作精神的團隊才能發揮巨大的潛能，才能推動團隊健康發展，才能幫助新來的員工共同前進，才能消滅「做一天和尚撞一天鐘」得過且過的現象。
「撞鐘」作為乙個簡單的工作，如何將簡單的工作做好，這是我們所有主管及員工值得**的乙個課題。在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績，除了要有「板凳要坐十年熱」的精神外，還需要我們的員工在工作中傾注滿腔的熱情，將工作中每一件小事認認真真、漂漂亮亮地做好。這樣，我們的工作即使再簡單，也會變得很有意義，同時我們的生命也會因此而充滿活力與樂趣。
從「小和尚撞鐘」看管理
只有各級主管身先士卒，小和尚撞的鐘才會巨集亮 圓潤 渾厚 深沉 悠遠。從前，有乙個小和尚在一座名剎擔任撞之職，按照寺院的規定，他每天在早上及黃昏時必須撞一次鐘，半年下來，感覺非常簡單，非常無聊。做一天和尚，撞一天鐘 吧。一天，寺院住持宣布要將他調到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚覺得奇...
從「小和尚撞鐘」看管理
只有各級主管身先士卒，小和尚撞的鐘才會巨集亮 圓潤 渾厚 深沉 悠遠。從前，有乙個小和尚在一座名剎擔任撞之職，按照寺院的規定，他每天在早上及黃昏時必須撞一次鐘，半年下來，感覺非常簡單，非常無聊。做一天和尚，撞一天鐘 吧。一天，寺院住持宣布要將他調到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚覺得奇...
從「小和尚撞鐘」看管理
只有各級主管身先士卒，小和尚撞的鐘才會巨集亮 圓潤 渾厚 深沉 悠遠。從前，有乙個小和尚在一座名剎擔任撞鐘之職，按照寺院的規定，他每天在早上及黃昏時必須撞一次鐘，半年下來，感覺非常簡單，非常無聊。做一天和尚，撞一天鐘 吧。一天，寺院住持宣布要將他調到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚覺得...