在職場中生存，免不了和上司打交道，面對上司，一味的逢迎奉承只會使你變成「馬屁精」。可是一味的埋頭工作同樣不可取，上司不是能夠明察秋毫的顯微鏡，只有當他注意到你的存在時，才會注意到你的成績和能力。因此，職場人要能夠把握好對上司表達「感恩」之心的分寸，讓你的讚美變得生動有技巧，使上司和周圍同事都能愉快地接受它，既脫離拍馬屁的嫌疑，又適當烘托出自己的存在和價值。
薛寧是一家廣告公司的策劃員，人很漂亮，身材骨感纖細，能力超群，薪水頗豐，是城市白領中一位典型的「白骨精」。說起和老闆的相處之道，她有著自己的小竅門。
事情是這樣的，有一次，為了應對一家非常重要的大客戶，老闆親直接設計了一套方案，方案很不錯。在討論會上，大家一方面是真的覺得好，另一方面也為了拍領導馬屁，都興高采烈地稱讚個不停。
有人說：「老闆就是不一樣啊，一人出馬比我們全體都強！」有人說：
「我們就是在奮鬥個幾十年也不見得會達到老闆那個水平哦！」種種溢美之詞層出不窮，花樣繁多。薛寧卻沒有湊這個趣，她細心地觀察了老闆在聽到這些讚美時的表情，發現老闆雖然一臉笑容，可是眼神卻帶著一絲輕蔑，心底只怕也明白這些稱讚並非全部出自真心。
薛寧心裡想：「如果我加入他們，老闆也不會對我更加看重，可是一句話也不說，老闆也會不高興，那該怎麼辦呢？」
想到這裡，薛寧突然想到乙個巧妙的辦法。她沒有說話，而是靜靜地站在一邊，用無比仰慕的表情看著老闆和那份方案，彷彿被這份完美的方案驚呆了一樣，讓人感到她心裡有很多讚美的話想說，卻拙於言辭而無法表達。這種與眾不同的新鮮方法很靈，老闆果然對薛寧露出了知己般的笑容。
從此之後，每當遇到和大家一起拍老闆馬屁的時候，薛寧總是採用這種別緻的方法表達自己的讚美。年底大家一起聚餐時，老闆安排薛寧和自己坐一桌，喝得有點上臉兒的老闆時不時拍著薛寧的肩膀說：「小薛啊，我知道，整個公司就數你最真誠地佩服我了。
你要好好幹，以後一定會前途光明！」
眾人聽了這話，又羨慕又嫉妒，知道老闆打算提拔薛寧了，卻不明白為什麼這麼多員工裡，他單單會認為薛寧是真誠佩服他的。薛寧沒有說話，還是秉持著自己以神情和肢體語言來表達情感的「方針」，一副受寵若驚，被偶像稱讚後的驚喜表情。。。。。。
公司的上司其實也不過是個普通人罷了，他們也需要讚美，需要關心，需要真誠的愛戴。無論多虛榮的人，都希望別人對自己的讚美是真心誠意的，如果上司明明知道你的讚美就是在「拍馬屁」，毫無半點真心，那麼就算他當時表現出高興的樣子，在心底深處恐怕也會感到不愉快。
因此，讚美上司也需要技巧，我們不能憑空讚美，也不能過分誇張，要在社交禮儀的基礎上，保持恰當的分寸，基於基本事實，讓這讚美貼切自然。另一方面，在實際行動中將對上司的尊敬和佩服體現出來，比如對他交代的任務不挑三揀四，將他布置的工作負責到底，細緻完成等，這也是另一種更真誠的讚美。
韓志在一家外企工作，工資中等，是很普通的白領。參加工作三年來，他一直早早上班，最晚下班，希望能得到部門主管的認可和賞識，可是時間一天天過去了，主管卻彷彿沒有意識到公司有他這麼個人存在一樣。
看著同時進入公司的人不像自己這麼勤勤懇懇地工作，可是要麼公升職，要麼加薪，韓志心裡很不平衡。他知道自己最大的缺點就是不會說話，尤其是不會說奉承話，為了能夠被領導重視，他已經宦國平幾次工作了，本以為遲早會遇到一位只看動手能力，不看表達能力的領導，可是始終不能如願。
這一天，看到一位比自己小很多的同事加薪後高興的樣子，韓志終於忍不住了，他發誓，一定要改變自己的性格，多和領導套近乎。在接下來的一段時間裡，韓志經常觀察同事們事怎樣讚美領導的，發現大家個個都像公關高手一樣，不管公司發生什麼大小事，都能將之歸功於領導的英明。韓志覺得這是自己做不到的，不過可以利用自己的特色，從別的方面著手。
最後，韓志總結出了自己的辦法。他細心觀察領導的變化，比如換了件新衣服、皮鞋擦
得格外亮、某句話非常經典詼諧等，針對這些方面，他單刀直入，用極其簡短有力的語句來表達讚美：「眼光真好」、「挺帥」、「銘記自有詩人在啊」。。。。。。這些讚美雖然語言不多，不過很入耳，領導聽了總是呵呵地笑。
就這樣過了一段時候，韓志發現領導對自己的態度好了很多，有很多機會也會照顧自己。更重要的是，他發現自己說話的水平漸漸提高了，讚美的句子漸漸豐富多彩起來，而且常常充滿了很有個性的幽默，讓領導不僅心情舒暢，往往還能大笑幾聲。
在以往的工作中，韓志總是非常認真，領導每次遇到難題時他都全力以赴把自己所有的能力都發揮到極致，希望領導能注意到自己的才華，可事實上，因為來的太過容易，領導反而對他的意見沒有太深刻的印象。後來，韓志講工作方面的策略也加以改變，黨領導再遇到難題時，他不會一下子將自己的能力都表現出來，而是先表現出一副自己希望能幫忙卻又覺得題目太難的為難樣子，然後經過一番「深思熟慮」終於決定為領導「赴湯蹈火」。將問題解決後，在報告中還要多次渲染過程中的困難和曲折，尤其是自己為了領導而冥思苦想的「忠心」。
就這樣，領導漸漸覺得韓志實在是個人才，對他越來越重視。
後來，韓志將這套法則運用到和同事的相處中去，果然，同事們也漸漸了解了他，喜歡和他相處。
韓志就這樣從乙個職場笨人漸漸變成乙個職場牛人。其實他的努力並沒有太複雜，不過是學著表達，學會烘托，讓領導聽到他讚美的同時，也看到了他的能力。
單純的讚美往往容易失於淺薄，而且被人稱為「馬屁精」也並非好事。可是如果這種讚美並不過分，而且能夠使你的能力得到更好的展現，那麼既讓領導開心，又能幫助自己的事業，一舉兩得，何樂而不為呢？
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