大連石化分公司採購計畫管理流程說明
流程編號及名稱：r/cm04.01採購計畫管理
一、 流程簡介：
1、流程內容
本流程描述採購計畫管理的流程。
2、流程的起止點
採購計畫管理流程從各單位提出需求開始，至業務科計畫員編制採購計畫止。
3、術語解釋：
需求計畫：各單位根據生產、建設需要而提報的計畫。
採購計畫：在需求計畫的基礎上，經過綜合平衡後，提出需要購進的物資品種、規格、數量的執行計畫。
二、流程涉及部門及職責
1、 業務主管部門及職責：
電子商務中心：負責對各單位及專業主管處室提出的需求計畫進行接受、審核、下達，並對其進行平衡生成採購計畫，經業務科長審批後，做為電子商務中心對外的採購依據。
2、業務參與部門及職責：
各單位：負責按生產、維修需要提報需求計畫.
專業主管處室：負責對各單位提報的各專業計畫進行審批，並編制出相應的需求計畫。
三、流程涉及的相關制度和記錄
1、制度：
qg/dsh 13.18-2003《物資採購管理辦法》
2、記錄：
需求計畫、採購計畫。
四、涉及風險和相關控制
五、其他需要說明的事項
各專業主管處室：生產執行處負責對各車間提報的化工原料及「三劑」需求計畫進行審批及編制；計算機資訊中心負責對全公司的計算機零購計畫進行審批及編制；技術發展處負責對全公司科研專案、裝置更新零購計畫進行審批及編制；質量安全環保處負責對全公司安全消防器材、勞保需求計畫進行審批及編制；機動裝置處負責對全公司檢修、維修的計畫進行審批及編制；生產新區工作組負責新建裝置物資需求計畫的審批及編制。
物資採購計畫管理計畫管理
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0401廠房設施管理制度守則
1目的規範廠內廠房 設施管理，確保廠房設施符合生產要求的和gmp要求，保障生產順利進行。2範圍廠內所有廠房設施。3責任3.1裝置科負責制訂和組織實施廠房設施管理制度。3.2各相關部門有按此制度嚴格執行的責任。4定義廠房設施是指廠內建構 築 物 主要為生產廠房 倉儲檢驗廠房等 和生產 倉儲 檢驗用各種...
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