● 工作有目標：通過績效目標和階段工作目標，明確了各崗位的工作目標和考核標準；
● 實施有計畫：通過階段工作計畫的控制，做到了目標完成的過程控制；
● 階段有總結：通過階段進行總結，基本上做到工作能進行定量或定性的評價；
● 績效有改善：通過績效面談，加強了上下級之間的溝通，改善了工作關係，同時上級定期給予下屬以輔導，針對存在的問題進行改進。
2、各下屬單位的績效管理實施情況
● 共有十家單位已經開始實施績效管理：
● 總部、研究所、威斯達公司、一廠、二廠、三廠、四廠、瀚盛公司、模具廠、穎承公司、電機廠
● 實用電器的績效管理計畫將在2023年度啟動，其前期的培訓工作已經開展，舉辦了四期由人力資源本部進行的績效管理培訓。
● 已經簽訂了績效協議的單位，由於績效目標的有效地調動了各單位的積極性，使各單位自覺地為完成績效目標而採取了相應的措施，在促進各單位的績效。
3、存在的問題
績效管理在實施的過程中仍然存在許多的問題。主要集中在：
● 確定適合的目標
● 明確各崗位各部門的工作職責範圍
● 對一些很難量化的部門進行量化考核
● 部分部門或單位不按照既定的規範操作
● 輪流做莊等
三、培訓完成情況
1、總部培訓工作概況
建立了培訓體系並按質量體系要求的培訓流程開展培訓工作。
培訓在公司內已全面展開，開展了許多富有成效的培訓。
加強了與各下屬單位的培訓溝通，通過每月收集下屬單位的培訓統計數字、抽查一些課程，並提出改進建議，幫助其改善培訓工作，並提供培訓支援（**、流程、課程、教材）。
（1） 培訓體系建設
建立了外部培訓渠道：與8家培訓機構建立良好**商關係；7家為備選**商，豐富了培訓資源；
擁有內部培訓講師隊伍，2023年已有近20名內部講師開展了不同型別的內訓課程；
收集了24份培訓教材電子文件，豐富了培訓資料庫；
按質量管理體系的要求建立新員工培訓檔案73份；
按質量管理體系要求開展培訓，培訓工作通過了質量體系複審。
（2） 培訓計畫實施情況
2023年度培訓計畫內課程41個，計畫培訓時數342學時；已完成計畫內培訓課程73個，培訓時數達318小時，受訓人數1546人次；
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