1、專案管理是乙個綜合性、全方面的管理。涉及開發商、設計院、施工企業、監理單位、**監督部門等單位，包括設計、變更、質量、進度、造價、內外協調、安全管理等方面。
2、要牢記自己的職責和明確角色定位，否則，就不能發揮應有的作用。沒有責任心和責任感的人是做不好工作的。
3、要始終以全程控制造價、每步保證質量、全程確保安全為工作的出發點和落腳點。質量和成本控制是核心，進度是關鍵，安全是保證，四者是統一不可分割的。
4、注重流程、程式的科學、合理，提高統籌管理的水平和能力。
5、積極主動，增強預見性；注重應用「書面」這個重要工具，相關的事情都要在自己計畫和預料之中，你要比別人更清楚明白。計畫要讓相關者了解、清楚。凡是匯報問題，都要提出建議，拿出書面的措施辦法。
6、在施工的時候，要注重充分調動和發揮監理積極性，要調動施工單位的積極性，並能使他們積極建言獻策，不會發揮監理和施工單位積極性的甲方代表就不是一定合格的現場管理者。
7、要建立獲得正確資訊的有效渠道，不能受制於人，有盲點就會有問題。
8、要有自己的判斷和主見，遇到問題要及時進行深入研究，不能人云亦云。
9、協調要講究技巧和藝術。
10、注重大局意識和全域性意識。
11、經常地研究圖紙和施工方案，盡力提前發現問題提出解決方案建議。
12、學會應用倒推法工作，做方案下指示，應先分析出可能的結果和所有可能相關的工序，再倒推出中間過程，最後再決定如何開始，即做眼前的事都要由後往前看，而不能就事論事，這樣才能避免眼前決策的可能造成的錯誤。
13、要盯上去做工作，要站至第一線，最前沿，既不要怕得罪人，又要做到以理服人。起得要比別人早，收工要比別人晚，不然你如何能發現問題？如何「取勝」？
14、問題往往會出在你想不到的地方，也往往會出在你認為不會出問題的地方，如某工地會全部門的開啟方向裝反。
15、建議的可行性應注重以下三者的統一：技術的可靠性、經濟的合理性、實施的可行性。
16、問題的發現及處理把握以下六點原則：
一是要防患於未然：將可能出現問題的地方及時提前提醒，將可能的問題消滅的萌芽狀態。
二是要盡可能早發現早處理：如果已進行了大量的工程才發現問題再重來改正，這必然增加成本、影響工期。
三是同步跟蹤檢查的原則，從方案源頭開始起的每乙個工序參與並控制。
四是即時取證拍照、記錄並繪製圖表，由監理及施工現場負責簽字。
五是要有辦法，要立足自身解決問題，矛盾不上交（但不是自行私了）。
六是要會做思想工作。反對工作上的簡單、粗暴，隨口說出，要做到細緻、周到，有理有據；做到堅持原則完成任務的同時，不傷感情，感情出了問題，事情就會更難辦。
17、不怕做不到，就怕想不到。想不到也就做不到。
18、安全問題要天天講，措施要可靠，要人人有安全意識，安全管理人人有責。
19、要提高理性思維的能力，重要的是要不斷地學習、思考、總結，才能與時俱進才能不斷地提高，不能光幹，關鍵要「思」，人的差別是本質是思想的差別。
20、增強工作的預見性（前瞻性）、原則性、系統性、全面性（綜合統籌）。一要增強越位思考的能力，工作不越權，但思考要站上級乃至在更高層級的角度為著眼點；二要慎重「初戰」，一開始就要準備周全（如各種統計、檢查、檢驗報表）、走向正規，如果一開始就放鬆、隨意，慢慢地對方自然就稀鬆了，對方沒有做到是因為你沒有要求到！三要做正確的事並正確地做事，不可試錯！
工作無小事，要時時小心（小心永遠沒有錯），統籌規劃，做到萬無一失，做到「諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊塗」！
IT專案管理的20條錦囊妙計
即使在最完美的條件下，管理乙個軟體專案也是很困難的。不幸的是，許多新專案經理實質上沒有受到任何就職培訓。這裡有20個成功的管理經驗供專案經理參考。不過，只依靠某一兩條 妙計 是無法順利完成專案的。即使在最完美的條件下，管理乙個軟體專案也是很困難的。不幸的是，許多新專案經理實質上沒有受到任何就職培訓。...
班級管理20條建議
1.將以我對學生的尊重換取學生對我的敬重。2.學生思想 行為上的偏差，如同傾瀉的洪水，堵塞之法只會使其更加氾濫，只有正確疏導，才能糾正偏差，除了耐心教育還是耐心教育。3.學生是願意接受老師正確的批評的，所不能接受的往往是老師批評的方式。4.在班級工作中，不要老陰著臉，人為地製造緊張氣氛，不要吝嗇你的...
安全管理20條紅線
一 瓦斯超限作業，隱瞞瓦斯超限。二 擅自高定監控斷電值或縮小斷電範圍。三 虛報 假報瓦斯抽採鑽孔量和瓦斯抽採量。四 一風吹排放瓦斯。五 測氣員 安監員 防突員弄虛作假 虛報檢查資料。六 嚴重違章放炮。七 人為破壞風門 瓦斯感測器。八 三專兩閉鎖 不按規程規定安裝或人為造成閉鎖失效。九 石門揭穿突出危...