為進一步提高全員識別、控制風險的意識和能力，全面提公升廠風險管理整體水平，保證hse管理體系執行的符合性和有效性，減少各類事故的發生，廠提出如下風險管理指導意見，希望各單位、各部門貫徹落實。
1、風險管理的指導思想：以開展全員性風險識別、控制為重點，以提高職工抗風險能力為核心，以強化教育培訓為手段，本著結合實際，注重實效的原則，提高廠風險管理的整體水平。
2、風險的組織管理
（1） 安全保衛部是本廠風險管理的主管部門，負責制定本單位的風險管理實施計畫，指導、檢查車間（站、隊）的風險識別、風險評價情況，組織相關人員對下屬車間的《車間風險評價手冊》進行審核，提出修改意見，並將各類風險及其削減措施分類，制定車間控制風險和二級單位控制風險，將無法進行控制的風險，上報公司生產處。
（2） 各車間要成立以車間主任為組長，其他主管領導、工程技術人員、安全員為成員的風險管理組織機構，負責組織班組人員進行風險識別、風險控制及相應的培訓，使作業人員全面掌握本崗位的風險和控制措施。同時組織車間管理人員、技術人員和有經驗的作業人員組成專家組，對班組識別出的風險進行補充和評價，確定可接受風險和不可接受風險，並制定相應的風險控制措施。
（3） 車間的工程技術人員負責編寫《車間風險評價手冊》，並由安全員負責審核，車間主管領導審批。
3、風險識別
風險識別要以作業實施為內容，以班組為基礎，以車間為核心。各車間要以班組為單位，根據作業內容畫出風險分析框圖，組織有關人員進行作業風險識別，並填寫《hse風險識別及控制分析表》，作為全員風險識別的原始依據。風險識別過程中，要根據作業順序、操作過程逐項進行識別，同時要考慮天氣、自然狀況和周圍環境的變化及其它有害因素。
如：大風、雨雪、天黑、帶電、放射性及可燃物、有毒物、汙染物排放等。
（1）日常檢維修作業（需要辦理檢維修作業票的作業）的風險識別主要依據作業票界定的內容。但對於作業過程中可能存在的其它風險也要予以識別，並在作業票的增補欄中新增並確認。此類作業不必制定hse作業計畫書。
（2）生產操作性崗位按工藝流程份單元並結合作業環境進行識別。此類作業不必制定hes作業計畫書。
（3）對於多個工種在同一空間的作業，或裝置在生產狀態下進行的技術措施專案施工以及裝置多個單元停產檢修所從事的作業，要按甲方的技術、風險交底進行風險識別，並制定hse作業計畫書。
4、風險評估
班組完成風險識別後，將《hse風險識別及控制分析表》交車間儲存。由車間風險評估小組（hse領導小組）採用專家評判的方法，以**或框圖的形式對識別出的風險進行補充和評價，通過分析各種風險的相互關聯關係，找出關聯最多項（主項），確定哪些風險為可接受風險，哪些風險為不可接受風險，對於特殊或重大風險，可採取專家集中評判，亦可採用事故樹、lec或矩陣法等方法進行評估。
5、風險削減和控制措施
在風險評估的基礎上，車間風險評估小組（hse領導行小組）制定風險削減和控制措施。
對於可接受風險列出主要風險的控制順序，編制對應措施；對於不可接受風險應制定相應的作業程式綜合控制措施或應急預案；對於無法控制或控制後仍無法達到可接受水平的，車間提出處理意見上報到廠安全保衛部，廠也無法解決的提出處理意見上報公司生產處。
6、應急預案的編制及實施遠著
對可能造成嚴重後果的風險（包括環境因素），需編制應急預案。應急預案的編寫要突出針對性、實戰性和操作性，要通俗易懂。要明確人員分工；與醫療機構、救護機構、有關部門和人員的****；如何讓報警、救助、應對。
為提高職工的應對突發事件的能力，要定期組織職工對應急預案進行實際演練，針對演練過程中出現的問題，還要對應急預案進行修改和完善。
7、風險評估手冊
具體內容包括：
（1）車間情況介紹：hse組織機構情況、具體工作、工作環境和地點。需要制定hse計畫書的作業，工作環境和地點應根據具體的工程專案而定。
（2）風險分析框圖：按工藝、檢修、施工流程以框圖的形式體現。
（3）本崗位風險識別調查表：列出具體風險，並按風險重要程度排序。
（4）風險削減與控制表：針對各項風險，制定控制措施。
（5）hse應急預案：對可能造成嚴重事故後果的風險，編制應急預案。
8、風險及削減控制措施的交底、落實日常檢維修作業（需要辦理檢維修作業票的作業）的風險及削減控制措施的交底、落實以檢維修作業票為憑據。需要制定hse作業設計書的作業，由班組長負責向作業人員進行風險及削減控制措施的交底，由作業者本人落實，雙方在培訓記錄上簽字確認。
9、風險管理的存檔
生產作業場所相對固定的崗位，每年進行一次風險識別、評估，形成的記錄和檔案由車間儲存。其它需制定hse作業計畫書的作業，依據甲方的技術、風險交底進行風險識別、評估，相應的記錄、檔案列入hse作業計畫書中。
風險管理複習指導
工程專案風險管理 學習大綱 一 解釋下列概念 1 工程專門風險管理p2 2 風險概念p5 3 自然風險 政治風險 經濟風險 技術風險 信用風險 社會風險 組織風險 行為風險p8 4 風險管理p9 5 工程風險迴避 工程風險緩解 工程風險轉移 工程風險自留 工程風險利用p14 6 應急管理與應急預案p...
架子隊管理指導意見
關於採用架子隊模式管理的指導意見 各作業工區 鑑於架子隊模式管理的重要性，為了便於各作業工區開展此項工作，特作如下指導意見 1 勞務合同 勞動合同 勞務合同 作業工區必須與施工隊簽訂勞務承包合同。鑽孔樁勞務合同暫時按照原有合同範本與施工隊簽訂合同，中交指揮部若另有通知再修改執行，鋼筋加工合同按照中交...
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