[摘要] 建築施工管理是建築產品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為乙個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程專案的施工管理對於工程質量又起著至關重要的作用。本文對目前建築工程施工管理的現狀進行分析，提出了一系列科學管理的方案。
[關鍵詞] 建築施工；工程施工進行科學管理理念；質量；科學
隨著我國工程建設管理體制和設計體制改革的不斷深化，工程公司如何搞好施工管理，是衡量目前我國工程公司全過程管理水平的乙個主要依據。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，強化專案管理理念，轉換經營模式，增強應變能力，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。因此，建築工程施工的科學管理已是迫在眉睫。
一、對建築工程施工進行科學管理從以下幾方面做起。
1、更新工程施工進行科學管理理念，轉換現有機制
對建築工程施工進行科學管理，首先必須不斷創新。而創新的關鍵是企業高層管理者。管理者應該切實加強創新意識，轉換現有機制，提高管理經費的投入，加大人才的培養，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識專案施工科學管理的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。
建築施工企業應將專案施工的科學管理放在企業發展戰略的高度來定位並將其落實到實處。其管理方案不能固定在某一種模式上，而是要不斷尋求符合實際的模式並不斷進行完善。要根據建築施工企業的實際情況和專案施工管理的內在要求，根據時代要求和遵循創新原則去轉換現有的專案管理機制，樹立新的管理理念，不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，開拓和占有潛在的市場。
2、健全專案的組織機構理順企業與專案、專案與職工利益的關係
專案經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。專案部代表建築施工企業，但它本身又並不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，專案部在工程施工中往往只考慮自身的區域性利益，不能將專案部的運作與企業的發展聯絡起來，給企業留下了潛在的隱患：專案經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對專案經理有責任書，但缺乏有效的制約：
建築施工企業一般同時進行著數個專案的工程施工，企業與專案、專案與職工三者之間的利益關係很難協調。這些都是需要科學的管理方法來加以解決。
建築工程專案現場施工科學管理 7
作者 餘成慶 江蘇商報 建築界 2013年第20期 摘要本文重點闡述了建築工程專案現場施工學的管理，就其中的人員管理 材料管理 裝置管理 進度管理 制度管理 質量管理以及技術管理等都做了詳細的闡述，希望通過本文的闡述，大家能對此問題有乙個系統的了解。關鍵詞建築專案現場施工管理 中圖分類號 tl372...
試論建築工程專案現場施工的科學管理
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對如何加強建築工程專案管理措施進行
摘要 建築工程施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持 以質取勝 的經營戰略，科學管理，規範施工，以此推動企業拓寬市場，贏得更大發展，在建築施工企業中引入 實施先進的管理理念和方法，是企業生存發展的需要。本文結合自己多年建築工程施工現場管理的實踐經驗，分析了目前建築施工管理...