2023年度營銷工作會議匯報材料
竹岐中心供電所
2023年01月10日
一、2023年工作開展情況（包括配電管理）
1．各項指標完成情況
（1）2023年供電量 kwh，售電量 kwh。綜合線損 %；
(2) 2023年電費**情況，應收電費元實收電費元電費**率達到100%.
(3) 2023年週期輪換電能表7538架，完成7538架，完成率100%
（4）2023年我所組織人員對轄區內使用者進行了用電檢查，共查獲竊電戶30戶,其中已處理30戶，合計挽回電量追補電費元、收取違約金元,合計元.完成局下達的指標。
2．2023年工作亮點
2023年12月末，隨著最後一筆電費入帳，竹岐供電所在率先實現電費結零，是竹岐供電人發揚「三千精神」不斷追求的結果，也是汗水和成績。
加強電費**管理指標考核
竹岐供電所對電費**實行責任到人，聯責考核，形成了良好的管理機制。首先實施抄表一體化管理，明確規定抄表例日及抄表機上下裝時限，為電費催收工作爭取了充足時間。每月將抄表率考核、電費**率考核與績效相「聯姻」。
「將指標層層分解到人，壓力到位，調動全員參與的積極性，極大地調動了員工的工作熱情和積極性，形成了人人關注電費**工作的良好局面。現在，我們實行月月考核，月月兌現。」竹岐所14名抄收人員要負責33137多戶客戶的電費抄收工作，但「誰抄表，誰收費,月度考核」有效激發了他們的積極性和主動性。
3．現有工作存在薄弱環節
1. 由於缺乏經驗豐富的用電檢查人員和必要檢測裝置和取證裝置，攝像機。
2. 職工**路下修剪超高果樹樹葉，經常受到村民阻攔、辱罵甚至毆打導致任務完成不了，人身安全也受到威脅。
3. 主動與局裡人資部協調，合理安排班組脫崗培訓人員的工作計畫，做到培訓工作兩不誤.
二、2023年總體工作思路（包括配電管理）
在總結2023年工作經驗的基礎上，保持工作的連續性，加大力度推進各專業化各項工作，細化考核專案；加強反竊電工作，彌補管理上的漏洞；合理安排培訓時間，解決好培訓與工作時間上的矛盾；積極努力完成全年上級指標任務。
竹岐中心供電所
2011-1-10
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