（一） 業務性活動
計畫：根據企業總體戰略與目標以及內外部顧客的需求，制定**戰略規劃和物品的**計畫。
採購：提出採購需求，選定**商，**談判，確定交貨及相關條件，簽訂合同並按要求收貨付款。
儲存：物品驗收入庫、保管保養、發貨，確定合理庫存量並對庫存量進行控制。
供料：編制供料計畫，領料審批，定額供料，**利用，消耗控制與管理。
（二）支援性活動
人員管理：制定**崗位職責，對**人員進行能力考察、素質培養、工作評估、績效考核與激勵。
資金管理：物品採購**的控制，採購成本管理以及儲備資金的核定與控制。
資訊管理：進行物品編碼，建立**管理資訊系統，在mrpⅱ、erp系統中進行**
管理。（三）
拓展性活動
在生產企業中，佔成本最大比例的物品以及相關資訊都發生或來自**商，所以許多企業將管理之手伸向了**商，將**管理從內部管理拓展到對**商的管理，包括對**商的選擇與認證、與**商建立合作夥伴關係以及對**商績效的考評等，以此來降低成本、提高**的可靠性和靈活性，提公升企業的市場競爭力。
供應鏈知識點
一 1 判斷選擇 鏈的定義 1 站在企業的角度，曾經認為，鏈是製造企業的乙個內部過程，是將採購的原材料和收到的零部件，通過生產的轉換和銷售等過程傳遞到企業使用者的乙個過程。侷限於企業內部操作，注重企業的自身利益目標。鏈的定義 2 生產企業構成樹根 主銷售商則是主杆 分銷商是樹枝和樹梢 滿樹的綠葉紅花...
金融知識 供應鏈金融
今年下半年以來，鏈金融比較火，在網際網路金融行業整體融資趨冷的背景下，鏈金融平台仍在不斷得到風險資本的青睞。其實，這是 鏈金融因其風控嚴謹而多層次，因此是最後一片優質資產集中 的領域，在經濟下行期，網際網路金融平台都在開展資產端的激烈爭奪，鏈金融無疑將會受到大家的最大關注。但是做好 鏈金融除了有一定...
供應鏈專題 供應鏈管理的命門
跟上 鏈技術的發展趨勢 先進的技術使許多極具前景的 鏈發展機會成為可能，而ceo要做的就是花時間去了解這些技術。如今的 鏈通常都很複雜，它們需要多個部門共同參與，如果 鏈能夠激發外部合作夥伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術使得scm變得更為精細化，軟體領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，...