為進一步規範外部勞務隊伍管理工作

勞務管理工作的下一步工作要求

3、專案部勞務管理人員應根據合同約定，索要勞務隊伍進場農民工人員資訊資料。包括花名冊、勞動合同，身份證影印件。收齊資料後與專案部領工員共同進場清點。

4、專案部勞務管理人員負責組織並監督所有進場施工的外部勞務隊伍與使用的勞務人員逐一簽訂《勞動合同》，提供《花名冊》，《考勤表》及時掌握勞務人員現場的動態。

5、專案部勞務管理人員每月應將加蓋外部勞務隊伍公章的工資單提供給財務部門。工資單必須有授權負責人和農民工的簽字，並經專案經理、核算部門負責人、勞務管理員的簽字審核。

6、信用評價

①專案部每月開展一次信用評價，並於次月2日前上報公司勞資，12月信用評價須於當月15日前上報。對信用評價中發現的問題，相關部門應做好記錄並向各外部勞務隊伍提出書面整改意見和整改期限。整改結束後組織複查。

②專案部根據每月的外部勞務隊伍信用評價結果、計算每季度的隊伍信用評價平均扣分，填寫《外部勞務隊伍年審記錄表》。

7、動態監控管理的原則：凡外部勞務隊伍進場後，應分次分批進行崗前安全培訓，簽訂勞動合同。辦理農民工工資卡等事宜，不能等全部人員到位後辦理，針對農民工流動性強的特點，專案部領工員應堅持對農民工每日點名制度，隨時掌握農民工人員動態變化情況，並將新進場農民工人員資訊資料及時上報給勞務管理員。

專案部勞務管理員每月對勞務隊伍農民工核查2次，並備有核查記錄。

8、專案部工程結束必須辦理末次結算，並簽訂《末次結算協議書》和《勞務隊伍末次結算承諾書》。