1.定期預算和滾動預算；定期預算以不變的期間作為預算期來編制的方法，其雖便於實際與預算的比較，利於分析和評價，但預算一般在年度前二三個月編制，跨期長，對計畫期的情況不夠明確，且執行中容易使管理人員只考慮本期計畫的完成，缺乏長遠打算。
滾動預算，將預算期與會計年度脫離，分析當期預算的執**況與實際的差異，及時修訂，不斷延伸補充預算，連續、穩定的一種「特殊定期」的預算方法。具體操作時，可按月、按季或混合滾動；混合滾動根據人們對未來的了解程度具有近期的預計把握較大，對遠期的預計把握較小的特徵，不但可做到長計畫短安排、遠略近詳，且可減少預算工作量。
2.固定預算和彈性預算；固定預算根據正常的、客觀的某一業務量水平為唯一基礎來編制預算的方法。其與實際不符的可能性極大，僅適用於業務量水平較為平穩的企業或非營利組織。
彈性預算，在成本習性的基礎上，以業務量、成本和利潤的依存關係為依據，按可預見的各種業務量水平，能適應多種情況的預算方法。主要用於編制彈性成本（費用）預算和彈性利潤預算。編制成本預算的主要方法包括：
公式法、列表法和圖示法。編制彈性利潤預算對單一品種經營或採用分演算法處理固定成本的多品種經營企業採用因素法，對多品種經營的企業採用百分比法。
3.增量預算和零基預算；增量預算是在基期成本費用水平基礎上，根據預算實際情況，適當調整原費用專案的方法。其雖然簡單易行，但可能把不合理的開支專案保留在預算中。
零基預算，不考慮基期，對所有預算支出都以零為出發點，結合實際，逐項審議各費用的內容及開支標準是否合理，權衡輕重緩急，保證不可避免和不可延緩專案，在綜合平衡基礎上編制預算的方法。其較為合理，能降低成本，但工作量大，重點不易突出。適用於較難辨認的服務性部門費用預算的編制。
財務預算的編制流程
增量預算和零基預算 增量預算是在基期成本費用水平基礎上，根據預算實際情況，適當調整原費用專案的方法。其雖然簡單易行，但可能把不合理的開支專案保留在預算中。零基預算，不考慮基期，對所有預算支出都以零為出發點，結合實際，逐項審議各費用的內容及開支標準是否合理，權衡輕重緩急，保證不可避免和不可延緩專案，在...
財務預算的整體編制流程
一 現金預算的編制 現金預算也稱現金收支預算，是反映預算期企業全部現金收入和全部現金支出的預算。完整的現金預算，一般包括以下四個組成部分 現金收入 現金支出 現金收支差額 資金的籌集與運用。現金收入包括計畫期間的期初現金餘額，加上本期預計可能發生的現金收入。一般來說，現金收入的主要 是銷售收入和應收...
財務預算分析方法
一 財務預算分析概述 財務預算分析是指在預算正式確定 下達之前進行的對預算指標的分析調整工作，也就是在預算執行前所進行的預算分析工作，這一環節有別於預算差異分析。預算管理的首要任務是預算的編制，如果沒有科學的預算編製，就談不上管理和控制，調整和評價也只不過是數字遊戲。企業應從預算編製的流程及方法等方...