2、按照上述管理階段編制設計管理總流程圖，並將公司各職能部門的主導、配合及決策關係融入其中，明確責任和節點成果，保證流程執行的順暢高效。
3、在《總流程》的指引下，為了更好的規範各個階段的設計管理工作，工程技術部對原有設計管理制度進行了整個架構的全面更新改造，簡化了具體的設計或成果這類客觀的內容，更注重行為方面的描述，更突出主線工作的方法和流程，最後編寫完成《設計管理導則》。《導則》共分概念性方案設計管理、規劃及建築方案設計管理、拓初及施工圖設計管理、專案建設階段設計管理四個部分，根據設計管理的宗旨和切重點，概念設計和規劃方案設計是主要的編寫內容，而設計任務書的編寫和設計評審作為主線工作貫穿其中，並重點表述。
4、技術類指導檔案是設計管理工作所必需的，應用於各階段任務書的編寫、設計成果評審當中，，其主要作用是統一標準，保證評審質量，提高評審效率，所以按照領導要求和實際需要，工程技術部組織編寫了《住宅設計成果質量標準》和《住宅設計標準評審指導書》。《成果質量標準》是為了明確各階段設計成果的深度和廣度，控制設計成果的質量，主要包括概念方案設計階段、規劃方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段設計成果的質量標準。
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