1．畫出所在實習工程中一套完整的環境系統（如水處理系統）工藝流程圖或系統流程圖。
2、了解實習現場主要分部（分項）工程（構築物、管道等）的施工程式、關鍵技術和操作要點。
分部工程：是單位工程的組成部分，它是按工程部位、裝置種類和型號、使用的材料和工種等的不同所作出的分類。
給水排水工程中的土建工程，其分部工程專案與一般建築工程類同。如：土石方工程、樁基礎工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，木結構工程、金屬結構工程、混凝土及鋼結構安裝和運輸工程、樓地面工程、屋面工程、耐酸防腐工程、裝飾工程、構築物工程等等。
在管道工程的溝槽挖填土、施工排水、管道基礎、管道製作、管道鋪設、閥門井、檢查丼以及其他小型附屬構築物等也可屬於分部工程。
分項工程：通過較為簡單的施工過程就可以生產出來並可用適當計量單位進行計算的土建或安裝工程稱為分項工程。如每立方公尺磚基礎工程、每立方公尺鋼筋混凝土（不同強度等級）工程、每10或100公尺某種口徑和不同介面形式的鑄鐵管鋪設等等。
3、管道工程施工中，相互避讓的原則是什麼？以所在現場舉例。
答：工程中管道綜台布相互避讓的原則如下：(1)小管避讓大管，因為小管易施工、造價(2)給水管避讓排水管，園排水管內的汙物易發生堵塞故應盡量直接排至室外；(3)無毒水管避讓有毒水管，因為有毒水管造價高於無毒水管；(4)金屬管避讓非金屬管．因為金屬管較容易彎曲、切割和連線；(5)低壓管避讓高壓管，因為高壓管造價高(6)氣管避讓水管．因水管宜短而直；(7)閥門少的管道避讓閥件多的管道，這彈便於安裝操作和維護、檢修。
4、環境工程（比如你所在專案）施工組織管理的工作內容有哪些？
答：施工組織設計要結合工程物件的實際特，點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：
工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計畫、施工平面圖以及主要技術經濟指標；根據編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部（分項）工程施王組織設計［或稱分部（分項）工程作業設計］。施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件編制的。它是對整個建設專案施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。
單位工程施工組織設計是以單位王程為物件編制的，在施王組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。分部（分項）工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術複雜的、或採用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程。
5、生產目標管理和要素管理包括哪些內容？
施工專案的生產要素是指生產力作用於施工專案的有關要素，主要包括勞動力、材料、機械裝置、技術和資金等。生產要素管理包括施工專案勞動管理、施工專案材料管理、施工專案機械裝置管理、施工專案技術管理、和施工專案資金管理 。具體來說，施工專案勞動管理從管理方式上說包括對外包、分包勞務管理，由專案管理部門直接組織的管理、與企業勞務管理部門共同管理。
施工專案現場材料管理包括材料消耗定額、材料進場驗收、材料儲存與保管、材料領發、材料使用監督、材料**和周轉材料現場管理。施工專案技術管理包括圖紙繪製、施工組織技術、技術交底、技術措施計畫、技術複核制度等。
生產目標管理即施工專案的目標控制，包括進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、施工現場控制，這就是五大目標控制。這五項目標，是施工專案的約束條件，也是施工效益的象徵。
6、以現場某一質量問題為例，分析其原因、預防或解決措施。
7、施工組織設計的型別、基本內容和編制原則有哪些？
答：施工組織設計，通常根據設計階段，擬建工程規模、特點及技術複雜程度，以及編制的廣度、深度和具體作用等不同，分為施工組織設計大綱、施工組織總設計、單位工程組織設計及分部工程施工作業設計四類。
（1）施工組織設計大綱
施工組織設計大綱是以乙個投標工程專案為物件進行編制，用以指導其投標全過程各項實施活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性檔案。它是編制工程專案投標書的依據，其目的是為了中標。它是編制施工組織總設計的依據。
（2）施工組織總設計
它是以乙個建設專案或群體工程作為施工組織物件而編制的，是對整個工程專案的總的戰略部署，並作為修建全工地性大型暫設工程和編制施工企業年（季）度施工計畫的依據。施工組織總設計是用以指導全工地的施工準備和組織施工的技術經濟檔案。
（3）單項（位）工程施工組織設計
它是以單項或其乙個單位工程作為施工組織物件編制的。它是合理組織單項（位）工程施工及加強管理的重要措施，也是編制季、月、旬施工計畫依據。
（4）分部（項）工程施工作業設計
對於規模大、技術複雜或施工難度大的工程專案，在編制單項（位）工程施工組織設計後，還需編制某些主要分部（項）的施工作業設計。如採用為圍堰法修建幫浦站；繞絲法修建預應力裝配式水池；不開槽頂管法建造地下管道，以及工業裝配式廠房預製構件吊裝和裝置安裝工程等。分部（項）工程施工作業設計是直接指導現場施工及編制月、旬作業計畫的依據。
施工組織設計的基本內容：
根據施工組織設計的任務，編制上輸各類施工組織設計，其基本內容包括：
（1）工程概況和特點分析。主要有：對擬建工程的建設地點、內容、結構形式、建築總面積、占地面積、地質概況、概（預）算**等的說明；對擬建工程的總工期，分期分批交付使用或投產的期限，承建方式，建設單位要求，主要建築材料**和運輸，施工條件等這些已定因素分析。
（2）施工方案選擇。根據上述分析，結合人力、機械、資金及施工方法等可變因素，在時間、空間上的安排，對擬建工程採用的幾個施工方案進行技術經濟評價，從中選定最適宜的施工方案。
（3）施工進度計畫及各種資源需要量計畫的編制。應用網路計畫技術、流水作業原理，根據實際施工條件合理安排工程進度。按照進度計畫及工程量，提出人力、材料、施工機具、構（配）件等的需用量計畫，以及與之相關的施工準備工作計畫。
（4）施工（總）平面圖。依據上述安排，結合施工現場條件，設計全工地性施工總平面圖或單位工程、分部（項）工程施工平面布置圖。
（5）其他。主要包括：工程質量措施；降低工程成本措施；保證施工進度措施；安全技術措施；冬雨期施工措施以及文明施工措施等。
施工組織設計編制原則：
（1）認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策。
（2）嚴格執行工程建設程式，採用合理的施工程式、施工順序和施工工藝。
（3）採用現代建築管理原理、流水施工方法和網路計畫技術，組織有節奏、均衡和連續地施工。
（4）優先選用先進施工技術，科學確定施工方案；認真編制各項實施計畫，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本和安全措施。
（5）充分利用施工機械和裝置，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率。
（6）擴大預製裝備範圍，提高建築工業化程度；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續性。
（7）堅持「安全第一，預防為主」原則，確保安全生產和文明施工；認真做好生態環境和歷史文物保護，嚴防建築震動、雜訊、粉塵和垃圾汙染。
（8）盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，努力減少施工暫設設施建造量；科學地規劃施工平面，減少施工用地。
（9）優化現場物資儲存量，合理確定物資儲存方式、儘量減少庫存量和物資損耗。
8、何為隱蔽驗收？是以所實習工程舉二例說明。
答： 隱蔽工程驗收是指在房屋或構築物施工過程中，對將被下一工序所封閉的分部、分項工程進行檢查驗收。包括：
①基坑、基槽的驗收。在地基加固處理（包括加墊層、換土、夯實、固結處理和打樁等）以前，對開挖平整以後的基坑、基槽的土質和承載力進行檢查驗收。
②地基工程的驗收。在建造基礎以前，邀請質量監督機構和設計單位、建設單位在現場進行檢查驗收。對地基加固處理以後的施工質量進行檢查驗收。
③基礎工程的驗收。對吊頂骨架與間隔牆骨架、給排水、燃氣管道、電氣管線、通風道等的質量、構造、尺寸偏差進行檢查驗收。在基槽回填土以前，對基礎工程的質量、構造、尺寸偏差等進行檢查驗收。
④鋼筋等工程的驗收。在灌築混凝土以前，在覆蓋屋面保護層、地下室基槽回填土、外牆板勾縫以前，對鋼筋骨架、管線、部件、預埋件等的數量、尺寸偏差、構造要求、保護層厚度進行驗收。
⑤承重結構工程驗收。在地面、牆面、屋面、頂棚等裝修工程施工以前，對承重構件(包括牆、柱、梁、板、屋架等)的質量、構造、尺寸偏差等進行檢查驗收。
⑥防水工程的驗收。對鋼筋骨架、管線、部件、預埋件等的數量、尺寸偏差、構造要求、保護層厚度進行驗收。在覆蓋屋面保護層、地下室基槽回填土、外牆板勾縫以前，在灌築混凝土以前，對油氈或其他防水材料的質量、層數、作法或空腔防水構造等進行的檢查驗收。
⑦裝修與裝置安裝工程的驗收。在內外填充牆和頂棚等裝修工程施工以前，對吊頂骨架與間隔牆骨架、給排水、燃氣管道、電氣管線、通風道等的質量、構造、尺寸偏差進行檢查驗收。
隱蔽工程的驗收須由施工單位準備好自檢記錄，對地基加固處理以後的施工質量進行檢查驗收。邀請質量監督機構和設計單位、建設單位在現場進行檢查驗收。未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序的施工。
隱蔽工程驗收，應由施工單位在隱蔽驗收日提前48小時通知相關驗收單位。但如果業主或監理工程師在施工單位通知檢驗後12小時內未能進行檢驗，則視為業主和監理檢驗合格，承包商有權覆蓋並進行下一步工序。
9、工程施工準備有哪些？施工現場暫設工程有哪些？
答：不同範圍或不同階段的施工準備工作，在內容上有所差異。但主要內容一般包括：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備工作。
（一）技術準備
技術準備是施工準備工作的核心，對工程質量、安全、費用、工期控制具有重要意義，因此必須認真做好，主要內容如下：
（1）熟悉與審查圖紙
a．熟悉與審查施工圖紙的目的
b．熟悉與審查施工圖紙的內容
c．熟悉與審查施工圖紙的程式
熟悉與審查施工圖紙的程式通常分為自審階段、會審階段和現場簽證三個階段。在自審階段，施工單位收到擬建工程的施工圖紙和有關設計資料後，應盡快地組織有關工程技術、管理人員熟悉和自審圖紙，並記錄對圖紙的疑問和建議。圖紙的會審一般由建設單位或監理單位主持，設計單位和施工單位參加，三方共同進行。
在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與施工圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化的建議，需要對施工圖紙進行修改時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽訂。
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