系統整合專案管理工程師教程
內容簡介
對資訊系統整合專案經理崗位所要求的主要基礎知識以及應用技術做了闡述。
本書內容包括資訊化基礎知識、資訊系統服務管理、資訊系統整合專業技術、專案的立項管理、整體管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、採購管理、資訊（文件）與配置管理、變更管理、安全管理、風險管理、收尾管理等，還包括智財權管理、有關的法律法則和標準規範、系統整合專案管理工程師職業道德規範以及一些實際的專案管理案例。
本書是系統整合專案管理工程師考試應試者必讀教材，也可以作為各類資訊系統培訓和輔導教材，還可作為大專院校資訊管理專業的教學和參考用書。
目錄第1章資訊化基礎知識
1.1 資訊化基礎知識
1.2 電子政務
1.3 企業資訊化
1.4 商業智慧型
第2章資訊系統服務管理
2.1 資訊系統服務管理體系
2.2 資訊系統整合資質管理
2.3 資訊系統工程監理
2.4 itil與it服務管理、資訊系統審計第3章資訊系統整合專業技術知識
3.1 資訊系統整合簡述
3.2 資訊系統建設
3.3 軟體工程
3.4 物件導向系統分析與設計
3.5 軟體架構
3.6 典型應用整合技術
3.7 計算機網路知識
第4章專案管理一般知識
4.1 什麼是專案
4.2 專案的組織方式
4.3 專案生命週期
4.4 典型的資訊系統專案的生命週期模型
4.5 單個專案的管理過程
4.6 專案管理高階話題
第5章立項管理
5.1 立項管理內容
5.2 建設方的立項管理
5.3 承建方的立項管理
5.4 簽訂合同
第6章專案整體管理
6.1 專案整體管理的主要活動和流程
6.2 專案啟動
6.3 編制專案範圍說明書（初步）
6.4 制定專案管理計畫
6.5 指導和管理專案執行
6.6 監督和控制專案
6.7 整體變更控制
6.8 專案收尾
第7章專案範圍管理
7.1 產品範圍與專案範圍
7.2 編制範圍管理汁劃
7.3 範圍定義
7.4 建立工作分解結構
7.5 範圍確認
7.6 範圍控制
第8章專案進度管理
8.1 專案進度管理概述
8.2 活動定義
8.3 活動排序
8.4 活動資源估算
8.5 活動歷時估算
8.6 制定進度計畫
8.7 專案進度控制
第9章專案成本管理
9.1 專案成本管理概述
9.2 制定專案成本管理計畫
9.3 專案成本估算
9.4 專案成本預算
9.5 專案成本控制
第10章專案質量管理
10.1 質量管理基礎
10.2 制定專案質量計畫
10.3 專案質量保證
10.4 專案質量控制
第11章專案人力資源管理
11.1 專案人力資源管理的定義及有關概念11.2 專案人力資源計畫編制
11.3 專案團隊組織建設
11.4 專案團隊管理
第12章專案溝通管理
引言 12.1 專案溝通管理的基本概念
12.2 溝通管理計畫編制
12.3 資訊分發
12.4 溝通管理對組織過程資產的影響
12.5 績效報告
12.6 專案干係人管理
第3章專案合同管理
13.1 專案合同
13.2 專案合同的分類
13.3 專案合同簽訂
13.4 專案合同管理
13.5 專案合同索賠處理
第14章專案採購管理
14.1 採購管理的相關概念和主要過程
14.2 編制採購計畫
14.3 編制詢價計畫
14.4 詢價
14.5 招標
14.6 合同及合同收尾
第15章資訊（文件）和配置管理
15.1 資訊系統專案相關資訊（文件）及其管理15.2 配置管理
第16章變更管理
16.1 專案變更的基本概念
16.2 變更管理的基本原則
16.3 變更管理組織機構與工作程式
16.4 專案變更管理的工作內容
第17章資訊系統安全管理
17.1 資訊保安管理
17.2 資訊系統安全
17.3 物理安全管理
17.4 人員安全管理
17.5 應用系統安全管理
第8章專案風險管理
18.1 風險和風險管理
18.2 制定風險管理計畫
18.3 風險識別
18.4 定性風險分析
18.5 定量風險分析
18.6 應對風險的基本措施（規避、接受、減輕、轉移）18.7 風險監控
第19章專案收尾管理
19.1 專案收尾的內容
19.2 對資訊系統的後續工作的支援
19.3 專案團隊人員轉移
第20章智財權管理
20.1 智財權概念及智財權管理
20.2 智財權管理相關法律法規
20.3 智財權管理工作的範圍和內容
20.4 智財權保護
20.5 智財權管理要項
20.6 智財權的濫用
第21章法律法規和標準規範
21.1 法和法律
21.2 法律體系
21.3 大陸法系與英美法系
21.4 訴訟時效
21.5 標準和標準化常識
21.6 系統整合專案管理工作中常用的法律、技術標準和規範第22章職業道德規範
引言 22.1 基本概念
22.2 專案管理工程師職業道德規範
22.3 專案管理工程師崗位職責
22.4 專案管理工程師對專案團隊的責任
第23章案例分析
引言 23.1 專案管理硬技能案例
23.2 軟技能案例
23.3 綜合運用案例
系統整合專案管理工程師
考試概況 系統整合專案管理工程師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試 簡稱計算機軟體資格考試 中的乙個中級考試。報考要求 考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。報名時間 考試實行全國統一大綱 統一試題 統一時間...
系統整合工程師下午題必備
1.分析和理解範圍 2.將產品需求和特定的標準明確記錄在文件裡 3.制訂系統的專案管理計畫 4.把完成專案需要做的工作分解為可管理的更小部分 5.採取恰當的行動使專案按照專案管理計畫來實施 6.對專案狀態 過程和產品進行度量和監督 7.分析並監控專案風險 專案整理管理的過程 1.專案啟動 2.制定初...
PMBOK 系統整合專案管理工程師
專案啟動 制定專案章程，正式授權專案或專案階段的開始。制定初步的專案範圍說明書 概要說明專案範圍。制定專案管理計畫 確定 整合 編寫以及協調專案的各個分計畫，形成專案整體管理計畫。指導和監督專案執行 執行專案管理計畫中定義的工作。監控專案 監控專案的啟動 計畫 執行 收尾過程，達到管理專案計畫的目標...