幫助部屬提高業績

當前，分享是管理者核心的詞彙之一。對管理者來說，願意分享，學會分享，分享育人，不僅是一件快樂的事情，更應該是一種修養，一種成功的途徑。

績效管理的理念認為，績效管理是經理和員工共同完成的工作，是他們就績效目標的設定和達成而進行的溝通與對話的過程。在這個過程中，管理者的主要任務是輔導員工提高業績，幫助員工實現進步，以使員工的努力與企的目標相一致。

這裡，管理者的努力方向已經非常明確，就是通過業績輔導促成部屬提高業績。

那麼，管理者如何做才能達成這個目標，真正起到績效管理者的責任，幫助員工提高業績呢？

分享是乙個很好的辦法。

在績效管理的過程，管理者通過持續不斷的分享，幫助員工明確目標，明確責任和權力，明確方法和技巧，以最終實現績性能力的提高和業績的增長。

一、分享目標

績效管理實際上就是一種目標管理的方法，通過設定目標，清除障礙，掌握方法，提高能力，達到實現目標提高能力的目的。

因此，管理者要做的第乙個工作就是與員工分享企業的目標，根據企業的目標來制定部門的目標和員工個人的目標。

分享目標的過程就是設定績效目標的過程，這個過程中經理和員工需要綜合考慮企業的遠景、戰略和目標，員工個人的職務說明書，員工以前的績效評價，結合考慮部門的規劃和員工個人的想法，進而做出恰當切實際的目標設定。

目標設定既不是經理也不是員工自己的事情，是二者共同分享的結果，而且一定是經理與員工分享的結果。任何一方的單方面決定，都將對目標的執行造成困難和障礙。因為沒有共同的理解和認識，在目標執行的時候，就無法協調一致，就會出現各種分歧和誤解，最終導致目標流於形式。

分享目標是經理進行績效管理的第一步，是乙個良好的開端。

二、分享資訊

目標制定之後，經理需要與員工充分分享達成目標所需要的資訊。

資訊是實現目標的媒介，離開了資訊的溝通，無異於是在經理和員工之間形成了一種屏障，人為地給績效管理製造障礙。