第一節施工組織設計概述 3
1.1簡介： 3
1.2參與單位 3
1.3技術標編制依據 3
1.4主要設計引數及工程量統計錯誤！未定義書籤。
1.5擬配備樁機及其他機械儀器 5
第二節專案組織管理機構及職責範圍 6
2.1施工組織機構 6
2.2專案經理部各部門的主要職責 7
第三節總平面布置 10
第四節施工進度計畫及保證措施 12
4.1 工期安排 12
4.2 工期保證總措施 12
第五節施工部署及準備 15
5.1 施工強度驗算錯誤！未定義書籤。
5.2 辦公及生活區用房搭設 15
5.3 水電解決 15
第六節施工方案 17
6.1灌注樁成孔工藝要求及主要技術措施 17
6.2 施工工藝 18
6.3灌注砼工藝要求及質量控制 20
6.4 後壓漿施工 23
第七節質量保證措施 26
7.1質量保證體系 26
7.2 施工管理 27
7.3 質量保證措施 27
7.4 資料移交 28
第八節安全文明施工及環境保護措施 29
8.1安全管理主要環節 29
8.2文明施工措施 31
8.3施工現場環保措施 31
第九節其它管理措施 33
9.1 雨期施工措施 33
9.2夜間施工措施 34
9.3 需要業主協調的工作 34
第十一節施工總平面圖錯誤！未定義書籤。
第十二節勞動力計畫表 34
第十三節計畫開、竣工日期和施工進度計畫表 35
第十四節臨時用地表 37
第一節施工組織設計概述
擬建中國鐵建·國際城（金鐘河大街一號地c街坊）樁基工程位於天津市河北區金鐘河大街與民權門橋交口的東北側。包括19棟商業樓及部分地下車庫。總建築面積178293.
95平方公尺。該專案之樁基礎施工共分為三個標段，分別採用公開招標的方式確定承包單位。我方有幸承擔第三標段工程，我方將嚴格按本施工組織設計進行組織管理與實施。
工程建設單位： 中鐵房地產集團（天津）置業****
工程勘察單位：天津市勘察院
設計單位：北京市建築設計研究院
樁基工程招標**單位：北京希地環球建設工程顧問****
樁基施工單位：中鐵十三局集團****
《建築樁基技術規範》（jgj94-94）；
《天津市樁基礎工程暫行技術規定》（jjg3-89）；
《鋼筋焊接及驗收規程》（jgj18-96）；
《砼強度檢驗評定標準》（gbj107-87）；
《建築地基處理技術規範》（jgj79-91）98版
《中國鐵建·國際城（金鐘河大街一號地c街坊）樁基工程總平面圖》；
《中國鐵建·國際城（金鐘河大街一號地c街坊）樁基工程樁詳圖》；
及我公司有關的技術檔案，結合以往的工程施工經驗編制而成。
中國鐵建·國際城（金鐘河大街一號地c街坊）樁基工程專案第二標段工程量清單
設計強度為c40 。
1.4.2承載力設計引數
7#、9#、12#、13#、14#樓工程樁單樁承載力極限值ra=7600kn 。
地下車庫樁單樁受壓承載力極限值ra=4600kn 。
1.4.3鋼筋籠簡述
（1）7#、9#、12#、13#、14#樓
鋼筋籠:主筋為12-φ14×32.5m+6-φ14×16m , 加勁筋為φ2*dn25 ; 長度為：（48+χ+0.2）。注：χ為設計樁頂標高與孔口標高之差。
（2）地下車庫樁
鋼筋籠保護層厚度均為50mm。
根據本工程的設計工程量、成孔工藝、成樁工藝、質量標準及工期要求，我公司擬投入裝置情況見下表：
第二標段表1
說明：上列裝置配套表是按招標圖紙工程量和招標要求的工期安排的，如果圖紙變更或在施工前期認為不能滿足進度要求，會根據需要相應裝置投入數量。
本工程由專案經理部組織實施，專案經理部由下列崗位及人員構成：
1 專案經理兼安全專案經理：
2 副專案經理兼技術負責：
3 質檢員
4 材料員：
5 資料員：
6 技術員：
專案經理部的管理工作執行本公司按iso9002質量標準編制的質量保證手冊和程式檔案。
2.2.1專案經理：
①遵守國家和地方**關於工程建設和城市建設管理的政策和法規，執行企業各項規章制度。
②全面負責工程專案的管理工作，認真履行工程承包合同，確保服務質量，滿足業主的需求，負責工程合同管理，及時分析履約情況。
③確定專案管理總目標和標段目標，制定總體控制計畫，實施跟蹤、考核、控制。
④適時地作出專案管理決策，包括工程前期、重大技術措施、財務跟蹤決策、資源配備、工程進度、工程總體專業配套等決策。
⑤組織好關鍵性會議，主持工程例會，參加重要技術和商務會議；監督檢查工期、質量成本、技術、和資金狀況，發現問題及時通報；組織對材料、裝置**商選擇的審查考核。
⑥接受企業主管領導和職能部門的監督，定期報告工作。
2.2.2 專案副經理：
①在專案經理的領導下，負責專案施工、質量、安全、材料**等管理工作。
②按時參加業主、監理公司組織的工程協調會，確保工程節點目標和合同工期目標的實現；組織編制和審核工程總進度計畫和部位作業計畫書，並貫徹實施；負責專案開、竣工報告和竣工驗收的組織工作；督促、檢查工程的施工進度，善於預見問題，並採取措施解決矛盾，保證工程總進度計畫的順利實施。
③負責建立文明工地、施工現場標準化管理工作，制定與此相關的規劃和制度，定期組織管理檢查；認真落實專案安全責任制、安全獎罰制度和定期檢查制度，對安全施工實行有效監控。
2.2.3 專案技術負責：
①在專案經理的領導下，負責專案技術管理和質量管理，做好與工程質量有關的協調工作。
②負責與設計單位的聯絡，組織學習和審查圖紙，參加設計交底，明確施工範圍和技術要求，負責圖紙修改、設計變更的記錄。
③組織編制和審定施工方案，及時解決施工中的技術問題和安全措施，協調、監督施工隊的技術質量和標準控制。
④負責控制專案質量目標，負責工程的驗收及施工令的申報。負責專案測量觀察的複驗簽證，落實質量保證措施。組織對工程質量的驗收和整改複查；負責質量事故的調查和處理。
⑤負責技術資料的管理，組織竣工資料立卷、彙總和歸檔移交工作。
2.2.4 工程技術組：
①負責編制施工進度計畫。
②負責施工場地和臨時堆放場地的管理。
③負責機械裝置的協調和排程。
④負責組織落實施工進度。
⑤記錄施工日記。
⑥負責編制施工方案。
⑦負責工程技術問題的處理。
⑧負責有關技術方案與設計方的聯絡。
⑨負責收集和整理技術資料。
⑩負責檔案和資料收發。
負責工程檔案、質量記錄的管理。
2.2.5 質量安全組：
①負責監督質量保證體系。
②負責半成品、成品和施工質量的驗收，包括隱蔽工程驗收和技術複核。
③負責工程分部分項的質量評定及與**質監站的聯絡。
④負責工地測量網路建立和軸線標高的控制。
⑤驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質保書、標準檔案及相關技術資料。
⑥負責安全生產管理。
⑦負責總平面圖管理。
⑧負責場容場貌和文明施工管理。
⑨負責消防、保衛、環境衛生管理。
⑩負責周邊關係的協調。
2.2.6 裝置物資組：
①負責編制物資需用計畫。
②負責材料、物資的採購和驗收。
③負責材料倉庫的管理。
2.2.7 合約財務組：
①負責工程資金與成本管理。
②負責工程量申報、複核與增減帳的管理。
③負責合同管理。
3.1施工準備期內將生活區辦公區有序的布置在施工現場南側的圍牆處，並建設總面積不小於60平公尺的水沖式廁所和淋浴間。生活區和辦公區隔離。
3.2 在得到中標通知書後，盡快組織技術人員與建設單位會同監理單位對現場控制點進行複測、引測並做好保護工作。落放施工棟號位置及地庫樁承臺位置進行翻槽清障。
並使用翻出來的大塊進行修路，如大塊不夠將外調渣土。在場地外每台樁機挖好一組施工用泥漿池及沉澱池。並做好安全防護。
考慮及時調進靜音發電機補充電力不足。
3.3鋼筋區布置：因施工工期較緊，鋼筋加工區避免二次倒場布置在施工場區南側臨時道路旁，平整出一塊300平公尺加工區，用防護網做好安全防護。
明確標出原料區、加工區、待檢區、合格品區及廢料區。
3.4施工道路布置：現場將與一標段有一部分交叉作業，道路以東側圍牆為基準修成半圓形環行道為主要施工道路，再以分散開花式修兩條道路通進施工地庫的樁機及各個棟號樁機。
3.5施工安排：首先對各棟號及地下車庫試樁進行施工；一天完成，兩天後壓漿完成。
然後按每棟號一台樁機，地下車庫兩台樁機進行施工。如施工2周左右，有不能滿足施工進度的棟號，公司會及時調進裝置進行搶工。約在月日開始後壓漿作業，後壓漿原料堆放區用兩公尺高的彩鋼板做好防塵措施，布置在施工環道附近，因本工程施工正好趕在北方的雨季，對於水泥進場一定要有防雨防潮措施來保證工期按時完成。
奧園國際城三標段工程鋼筋施工方案
目錄一 工程概況 2 二 編制依據 2 三 主要勞動力安排 2 四 主要施工機械 3 五 鋼筋施工 3 六 安全文明施工 13 鋼筋工程施工方案 一 工程概況 本工程地點位於重慶市九龍坡區華福路，由4 9 16 17 共4棟居住建築及其下部地下室組成。工程占地面積約1.2萬 建築面積約5.2萬 本工...
中鐵金花國際城專案月報標準化草稿
中鐵 金花國際城月報 公司 報告日期 目錄第一部分 月度市場分析 1 全國市場情況概要 2 專案所在區域市場概要 第二部分 專案月度總體情況 1 月度營銷業績統計 2 月度整體營銷總結及評價 3 下月營銷形式預判 4 月度營銷團隊考核評比 第三部分 專案月度營銷總結 1 專案月度銷售業績統計 定購 ...
肖家河三標段專案施工組織設計
第一章編制說明 第二章編制依據 第三章工程概況 第一節肖家河北街招牌整治工程 三標段 第四章施工組織機構設定 第一節專案組織機構設定 第二節專案部主要人員崗位職責 第三節專案部主要管理人員配備 第五章施工準備 第六章施工部署 第一節專案管理目標設定 第二節主要施工程式部署 第三節施工機械配備 第七章...