2023年生產車間人員的技術能力相對較弱，從技術考核來看，整體水平不高。很多人員對生產的品質不明了，盲目操作，不良現象不知道如何去避免，品質更不知道如何去改善；對安全認識不夠，不知道如何去防範，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚。對公司的生產工藝不熟悉。
依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產。無法把握品質，生產的效率也無法提高。新年裡，要大力開展培訓。
1、提高生產效率，調控人員。盡量推行小部分計件方式。必須落實多勞多得的原則。
與統計部多溝通，對內部聯絡單多方審核，減少水份資料。現場走訪，集思廣益，找出生產中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律，現場管理多加要求，在生產工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產效率。
在新年內必須將人均生產產值比工資減少10到20%。
2、進一步推動班組長績效考核制度。健全考核管理。 對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析， 以貼近實際為原則，提公升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內容，完善考核方案。
對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細化考核資料。
3、 增加培訓課程。從13年的考核可以看出，幹部的思想和管理跟不上公司快速發展的形勢，今年計畫每月至少安排一場幹部管理理論培訓由內部和外部人員講課。員工安排每週一小時的培訓時間，由車間組長和主管進行。
在思想認識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和幹部進行多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊，全員談話，包括薪資待遇，個人長遠規劃，談好了就要堅持到談好的時間，中間沒有討價還價的餘地，談不好的盡量不要融入到這個團隊，免得整體步伐降慢。
4、強行推行生管主導生產之模式。建立過硬的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產管理系統。以生管的計畫來推動生產，如有干預人員不保留在生產部，因為會誤導生產所以人員，生產部所有生產引數統一發放，統一執行，為了保證客人的交期，依序生產，杜絕生產混亂的現象，生管同時要有充分的資料來分析生產能力和預見生產瓶頸，讓生產進度要順暢有序地執行。
5、設定每月優秀人員評定。在員工中進行優劣評比， 從員工的平時表現，生產效率，生產品質等方面進行評比。創造良好的平台，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現的員工有收穫，讓員工真正發揮潛能。
從而改變生產氛圍，創造積極參與的環境。
6、強化管理，七個進一步
進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識，使我們的規章制度更合理、更科學。培訓工作加大，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
進一步完善我們的規章制度
進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
進一步細化執行工具，推進標準化程序。規程、規定、規則，標準力爭明年形成文字化的標準書。
進一步加強績效考核工作進展。
進一步加強細節層面的突破。
7、規劃人員配置，為2023年生產任務做準備，各崗位人員配置如下：
生產部經理(1人)
生產排程（1人），生產統計（1人），輔材倉庫加粗細粉倉庫（1人），配料加毛坯倉庫（1人）。
甩片（2人），氣流磨(2人)，燒結(2人)，磨床(4人)（包括大立磨）
成型工段：（16人）
1#手動壓機(4人)，3#壓機(2人)，4#壓機(2人)，5#和2#壓機(2人)（根據訂單規格調配），壓機班長(1人)，剝油組（4人）（含剝油組長）成型工段長（1人）。
技術部:
技術部經理（1人），模具工（1人），製圖兼工藝員（1人男女皆可）
王奉波2014-1-7
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