傳統的人員選拔一般比較重視考察人員的知識、技能等外顯特徵，而沒有針對難以測量的核心的動機和特質來挑選員工。但如果挑選的人員不具備該崗位所需要的深層次的勝任特徵，要想改變該員工的深層特徵卻又不是簡單的培訓可以解決的問題，這對於企業來說是乙個重大的失誤與損失。
相反，基於勝任特徵的選拔正是幫助企業找到具有核心的動機和特質的員工，既避免了由於人員挑選失誤所帶來的不良影響，也減少了企業的培訓支出。尤其是為工作要求較為複雜的崗位挑選候選人，如挑選高層技術人員或高層管理人員，在應聘者基本條件相似的情況下，勝任特徵模型在**優秀績效方面的重要性遠比與任務相關的技能、智力或學業等級分數等顯得更為重要。
績效考核
勝任特徵模型的前提就是找到區分優秀與普通的指標，以它為基礎而確立的績效考核指標，是經過科學論證並且系統化的考核體系，正是體現了績效考核的精髓，真實地反映員工的綜合工作表現。讓工作表現好的員工及時得到回報，提高員工的工作積極性。對於工作績效不夠理想的員工，根據考核標準以及勝任特徵模型通過培訓或其他方式幫助員工改善工作績效，達到企業對員工的期望。
員工培訓
培訓的目的與要求就是幫助員工彌補不足，從而達到崗位的要求。而培訓所遵循的原則就是投入最小化、收益最大化。基於勝任特徵分析，針對崗位要求結合現有人員的素質狀況，為員工量身定做培訓計畫，幫助員工彌補自身「短木板」的不足，有的放矢突出培訓的重點，省去分析培訓需求的繁瑣步驟，杜絕不合理的培訓開支，提高了培訓的效用，取得更好的培訓效果，進一步開發員工的潛力，為企業創造更多的效益。
員工激勵
通過建立勝任特徵模型能夠幫助企業全面掌握員工的需求，有針對性地採取員工激勵措施。從管理者的角度來說，勝任模型能夠為管理者提供管理並激勵員工努力工作的依據；從企業激勵管理者的角度來說，依據勝任模型可以找到激勵管理層員工的有效途徑與方法，提公升企業的整體競爭實力。
勝任素質模型構建的方法
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 了解勝任素質模型構建的歸納法和演繹法 學會如何使用雙盲訪談法 了解建立勝任素質模型時如何選擇層面和序列 掌握勝任素質模型構建的幾個案例。勝任素質建模的方法有兩種，即歸納法和演繹法。歸納法是指做研究時只對群體進行資料採集 資料分析 資料回歸，不做任何假設，優點是用充...
建立數學模型的方法 步驟
16.3 建立數學模型的方法 步驟 特點及分類 學習目標 1.能表述建立數學模型的方法 步驟 2.能表述建立數學模型的逼真性 可行性 漸進性 強健性 可轉移性 非預製性 條理性 技藝性和侷限性等特點 3.能表述數學建模的分類 4.會採用靈活的表述方法建立數學模型 5.培養建模的想象力和洞察力。一 建...
自我激勵理論與模型構建
自我激勵是指個體具有不需要外界獎勵和懲罰作為激勵手段,能為設定的目標自我努力工作的一種心理特徵。美國情緒智力研究專家coleman甚至將自我激勵能力視為人類情緒智力的五大成分之一。他認為，自我激勵首先通過認知層面，對自己提出克服困難和堅持目標的理性要求，抵制本能所產生的退縮等消極意念，轉而沉浸於充滿...