裝置車間青工培訓計畫方案

2022-11-02 20:42:08 字數 746 閱讀 5609

一、概要

此培訓計畫從裝置車間實際情況出發,重點對佔車間總人數14%的35歲以下青工(其中幹部2人、鉗工4人、電焊工1人、電工43人)進行業務培訓;人力資源的培訓和儲備作為一項中長期工作對車間生產有重要的意義,車間本著「轉變觀念、力求實效」的工作思路開展此次培訓。該計畫主要涉及培訓的具體內容、時間安排、培訓效果評估等。

二、總體目標

第一階段:籌備發動。授課老師、教材課件、教學計畫、考勤制度、獎罰措施等完善。

1、工作思路:定人定責,落實到位。

2、工作開展:北院張國田、李鐵清,南院曹仁義、張偉華。3、時間安排:乙個月。

第二階段:排查摸底。對車間青工的業務水平和學習能力摸底了解、充分掌握。

1、工作思路:集中授課,基礎為主。

2、工作開展:建立專項台賬,結合聽課和考試情況對此階段

青工的學習效果做出評估。3、時間安排:兩個月。

第三階段:幫差扶優。根據第二階段的學習情況對青工的業務強弱進行劃分,分層次培養。

1、工作思路:分別授課,階梯推進。

2、工作開展:業務強的青工深入學習,提高水平(可獎勵)。

業務弱的青工指定專人「結對子」(可考核)。3、時間安排:兩個月。

第四階段:檢查效果。根據前兩個階段的培訓情況進行成果檢查(可結合比武開展)做出總結和分析,開展好下階段的工作。1、工作思路:儲備人才,定向培養。

2、工作開展:對業務好、能力強的青工納入車間人才儲備,

培養使用。對不思進取、不學無術者分流到其他崗位。3、時間安排:乙個月。

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